尊敬的各位领导，同志们：
近年来，XX分公司牢牢把握新时代的建设总要求，坚持建设、坚持引领、坚持夯实基础、坚持正风肃纪，切实把的优势、组织优势转化为企业的竞争优势、发展优势，为企业高质量发展提供有力支撑。
坚持建设。强化理论武装。高质量落实“第一议题”制度、理论学中心组学制度，把学融入日常、抓在经常。扎实推进“中心组规范年”建设，202x年开展中心组集中学14次，专题研讨6次，列席旁听交流1次，同检测公司联组、XX财经大学管理科学与工程学院开展理论学中心组各联组共学 ……略…… 召开工作例会，听取支部工作汇报，确保各基层支部工作安排到位、落实到位，进一步凝聚工作合力。与业务深度融合。开展“1235”特色品牌创建，202x年7月，结合职能定位和基层支部特点，会议研究通过3项项目。二支部“+XX项目集料二次加工”作为重点项目，积极践行绿色发展理念，以引领促生产，发挥XX项目部对各分部集料_的优势，创新管理方式，摸索XX项目集料二次加工_方式，最终达到节约资源、保护环境、降低成本的目的，进一步提升了XX项目管理水平。
坚持夯实基础。强化基层组织建设。坚决树牢“的一切工作到支部”的鲜明导向，根据公司发展需求，不断优化组织功能，扎实开展“两到一品”主题实践活动，推动“星级组织”创建工作，严格执行“三会一课”、双重组织生活、警示教育、性定期分析、民主评议等制度，进一步激发组织的凝聚力和战斗力。建立支部工作交流机制，项目支部定期研究项目部、项目管理、主题日活动等工作，着力打造“工作示范点”，全面提升工作水平。有效提升务干部工作能力，通过举办务人员培训、知识竞赛、务实战比拼等形式，在员队伍中优中择优选用务干部，着力打造一支“讲、业务精、好”的高素质务干部队伍。加强员教育管理。全面建强“三支队伍”，按照“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的总要求，严把员“入口关”，始终坚持发展员向一线倾斜、向业务骨干倾斜，向在项目建设、管理提升、创新创效中表现突出的优秀员工倾斜，不断提升员发展质量。严格执行员发展程序，加强对入积极分子和预备员的培养和考察，确保员队伍的质量和素质。探索建立健全员激励机制，激发员的积极性和创造性。发挥员示范引领。强化责任与担当，创建“员示范岗、责任区、突击队”，力争在的建设、项目管理提升、制度执行、数字转型等重要工作中作示范，在艰难险阻的重点任务中当主力，共同助力XX分公司高质量发展。定期组织开展、业务培训等活动，着力提升员干部的工作水平和业务能力。
坚持正风肃纪。夯实主体责任。扎实推进落实风政建设主体责任制，认真落实“一岗双责”，督促班子成员、部室负责人制定年度责任清单。强化监督，加强对“一把手”和领导班子成员的监督，以交控 ……
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