近年来，XX坚持以“五”为抓手，筑牢洁“防火墙”，着力构建洁风险防控体系，营造干事创业好氛围。
一、以引，夯实建设堡垒
公司坚持以引领清建设，以“围绕中心、强化引领、高质量发展”为基调，将全面加强的领导写入公司章程，把工作嵌入企业法人治理制度，落实了组织在公司法人治理结构中的法定地位，把加强工作与公司治理有机结合起来，向企业经营管理注入了“红色动力”。在学深悟透笃行上下功夫，高质量编制理论学清单，细化学形式和学任务，明确完成时限、牵头部门和责任部门，确保理论学各项任务扎实推进。坚持“抓、抓”，紧扣生产经营任务，划分12个员责任区，实行“区长”责任制，支委担任区长，扎实推进“对标一流，降本增效”行动，以质量 ……略…… 三会一课”制度、主题日活动形式开展“学案例、知敬畏、守底线”活动，将红色文化与洁文化紧密结合起来，依托红色文化资源，开展体验式洁教育。
逐级谈心谈话。公司负责人点对点和部门负责人、班组长谈心谈话，发现问题立刻进行提醒和纠正，帮助职工严守思想红线。对关键岗位人员开展岗位政教育，切实筑牢重点部门、重要岗位干部职工拒腐防变思想防线，将风政建设贯穿到工作全过程。
观洁教育基地。组织员干部、关键敏感岗位参观政教育基地，集中学正面政先进人物事迹和反面贪腐典型案例，增强员干部及关键敏感岗位职工底线意识、洁自律意识和拒腐防变能力，形成拒腐防变、洁从政的思想自觉和行动自觉。
促纪入脑入心。紧扣高质量、全覆盖目标，通过理论学中心组和领导领学，开展“三会一课”制度、主题日，组织全体员集中学《中国纪律处分条例》全覆盖；依托“新时代文明实践所”、职工书屋等活动场所建立“有声课堂”，有效扩大纪学教育覆盖面，持续推动员教育管理往深里走、往心里走、往实里走，引导广大员厚植“洁从业”土壤，让洁之花“壮根茎”。
四、以家风扬，擦亮企业清底色
公司积极推动家风建设，把家风建设与干部的成长紧密相连，支持员领导干部的涵养向上向善。
发洁倡议。邀请职工家属开展宣传教育，倡议职工家属发挥好“家庭政监督员”作用，推动树立以德治家、以俭持家、以保家的清家风，携手共同筑牢家庭洁防线。
签家庭助承诺书。组织员干部及其家属签订《家庭助承诺书》，学好关于家庭家教家风建设的一系列重要精神内涵，把对忠诚纳入家庭教育家风建设，以身作则齐家筑，严格家风家教，常吹家庭“洁风”，算好家庭“洁账”，以好家风涵养好，共筑家庭洁“防火墙”。
走洁家访。通过洁家访，构建“公司+家庭+同事”的“互网”格局，引导家属当好“内助”、“倡员”、“守门员”，用榜样的力量带动公司见贤思齐、崇德守礼，营造崇拒腐浓厚氛围。
写清书画。紧紧围绕“树洁家风·创最美家庭”主题，广泛号召全体职工以及家属以笔为言、以纸为媒、以美为体、以为魂，积极创作书法作品从不同视角、不同维度、不同层面展现政建设成果。
说家风故事会。深入挖掘队伍内部优良家风故事，组织开展家风故事分享会。让员代表讲述自己对家风传承的认识和理解并分享洁家风故事，引导员职工践行家庭美德，着力把家建设成为反腐倡“主阵地”、涵养红基地“不动产”，打造富有强强特色的洁地标，筑起政防火墙。
五、以合规控，杜绝洁风险隐患
公司着重强化对安全风险的_，落实安全生产责任制，狠抓项目建设安全，筑牢基层安全防线，切实把好风险_的第一道关口。
抓紧风险点。结合岗位职责，紧紧围绕选人用人、招标投标、物资采购、资金管理等方面，开展洁风险点排查，深入查找权力运行中的洁风险点，着力注重对享乐奢靡、领导 ……
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