同志们：
强调“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和基础，是我们执政兴国的重要支柱和依靠力量，要毫不动摇地坚持对国有企业的全面领导”。我们要深入学关于国有企业工作的重要论述和指示批示精神，坚持以高质量引领国有企业高质量发展。下面，我讲三点意见。
一、提高站位，深刻认识以引领国有企业高质量发展的重要意义
（一）坚持以引领国有企业高质量发展，有助于强化思想引领，统一凝聚共识。组织全覆盖确保了基层企业能不偏颇地贯彻落实上级的决策部署，通过开展思想工作、把牢意识形态等途径，强化的组织领导地位，发挥引领和思想宣传作用，从内激发干部职工“心往一处想、劲朝一处使”的动力，构建与经营双融双促的思想保障，有助于形成推动企业发展的强大动力，提高企业的市场核心力以及发展潜力。
（二）坚持以引领国有企业高质量发展，有助于激发内生动力，夯实发展基 ……略…… 发挥不够明显。
（三）队伍建设有待加强。部分部门员工流动性强、文化程度低，企业员工入意识相对淡薄，员身份认同度不高，加之部分企业对工作不够重视，务力量不够充实，没有设立专门部门和专职人员推进工作，有些企业虽有务工作者，但大部分对工作业务不熟悉、政策不精通，员教育管理体系不够有效和规范，务知识培训和指导较少，导致工作开展不规范，具体落实不到位，作用发挥不明显。
三、强化引领，以高质量推动国有企业高质量发展
（一）以现代企业治理特色为基础融入的工作。一是有机融入治理制度。将的领导纳入国有独资、全资和控股企业章程、日常规章制度、权责清单等，从法律上、制度上保障组织在企业决策、执行、监督各环节的权力，使的领导和的建设成为企业管理制度体系不可分割的部分。二是有机融入决策程序。实际工作中，部分经营部门认为前置研究只是决策程序，不明白在重要事项决策上，“该不该干”和经营层“怎么干”的权责不同，因此应坚持“决策质量和效率相统一”的原则，结合实际建立权责治理清单，明确各类事项的归口，做到既简化程序又符合规定。三是有机融入落实监督体系。在合理划分治理职责的前提下，形成对企业集中统一领导，坚持民主集中制、末位表态制，重大经营决策由董事会负责，监事会依法监督，工会委员会或职代会积极听取职工意见建议，经理层抓具体落实的“五位一体”抓落实和监督格局。
（二）以国企改革要求为基础融入的建设。深化国有企业改革，是当前经济工作的中心环节，202x—2027年的新一轮国企改革已开局，的建设对深化国企改革推进具有十分重要的意义和作用。一是强化思想认识，进一步明确国企的优势在于的领导。通过抓好思想建设，让使命感、责任感和奉献精神深入人心，使企业全体员工同心、同向、同力，形成良好的生态和企业文化，使其能够凝心聚力完成企业中心任务，把思想力量转化为物质力量。二是强化引导，进一步发挥组织把关定向作用。坚决贯彻在国企改革中“把方向、管大局、保落实”领导核心和核心作用。“把方向”，由对涉及改革的重大问题进行前置研究讨论或决定，确保企业改革发展的决策与的理论路线和方针政策相一致；“管大局”，按照“三因三宜三不”原则，建立健全企业分析研究改革重大问题机制，确保改革进程中的领导与完善公司治理相结合、加强的领导与提升企业改革控制力和抗风险能力相结合；“保落实”，建立合力的决策监督机制，依法依规地行使干部人事工作的领导权和对重要干部的管理权，树立示范引领、大胆干事、锐意进取的良好用人氛围。三是强化支部执行力，进一步发挥基层组织战斗堡垒作用。抓好了支部这个“战斗堡垒”也就打通了企业改革发展的“最后一公里”，基层支部在整个组织中扮演着“立交桥”的角色，既要能准确、及时将上级决策部署传达给每位员，也要在过程中体现组织关怀，让基层群众了解改革、支持改革、融入改革，在政策允许范围内为职工群众解决实际问题，确保在改革过程中把矛盾化解在基层，保证改革既出效果又不失“人气”。四是强化经验总结，进一步创造良好的改革氛围。提炼基层支部开展工作中形成具有自身特色的工作方式和方法，为企业内其他支部提供可借鉴的改革经验；深化企业创先争优活动，通过设立员责任区、员示范岗、员攻坚队等形式，既能提升员队伍综合素质，又能通过员带头影响和带动周围的职工群众积极投身于改革的实践中去。
（三）以企业战略人才需求为基础融入的建设。将管干部、管人才的一部分落实到培养复合型务人才上，打通务工作人员晋升渠道，关键关心、重视和 ……
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