近年来，我县认真践行新时代的建设总要求和新时代的组织路线，深入实施基层三年行动，以“三个聚焦”扎实抓好国企重点任务落实，以高质量引领企业改革发展提质增效。
一、聚焦建设，理想信念“筑起来”。一是强理论武装，筑牢思想根基。规范落实“第一议题”制度，始终将作为首课主课必修课，依托县委国企工委会、公司会、支部“三会一课”等载体，采取全面系统学、及时跟进学、联系实际学，不断深化理论武装，持续开展“课开讲 ……略…… 进一步强化对企业的全面领导。一年来，新成立支部并完成标准化规范化建设4个，选优配强支部班子12名。
二、聚焦责任落实，管治“严起来”。一是监管调度到位。探索形成“提醒教育常态化、惩戒教育精准化、警示教育多样化”格局，建立“一把手”和领导班子日常监督机制。一年来，县级联系领导为国企上政专题课1次，组织参观警示教育基地5次，支部上政课15余次，集中开展政学100余次，开展分级约谈110余人次、政谈话357余人次，追责问责19人次，有效筑牢员干部思想堤坝。二是责任压实到位。坚决落实管治“第一责任人”职责，做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调。按要求制定202x年国企工作要点。今年来，县委国企工委组织开展工作重点任务落实情况督查1次、国企班子履行“一岗双责”督查1次，调度日常工作249余次，建立班子联系支部制度4个。三是考评考核到位。建立健全考评机制，采用平时监测与年终考核相结合、分类考核与综合研判相结合等方式，将企业考核结果与领导人员的任免、薪酬、奖惩挂钩，使干部能上能下、收入能多能少形成常态，推动“知责、明责、履责、尽责、考责、问责”，形成一套完整的从严治工作闭环。
三、强化改革创新，基层基础“强起来”。一是抓牢改革重组，注入发展动能。积极利用国有资源资产发展实体产业，增强国有企业发展内生动力。一年来，打造智慧停车“一张网”，建成智慧停车场16个，切实缓解居民停车难问题；推动“温泉+”多产业融合发展，实现营业收入1974.66余万元；成立X万盛医院有限责任公司，极大方便群众看病就医；建成智能化考场1个，每年可吸纳考生6000多人次；健全“库、厂、网”“原水、制水、供水”分级运营管理_机制，实现水利资源优化整合。二是强化队伍建设，夯实人才根基。坚持将标准放在首位，按照国有企业领导人员“20字”标准，建立优秀年轻领导干部储备培养机制。依托“千名英才·智汇X”招录国企人才2名，全年吸收入积极分子59 ……
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