为切实做好中心新时期培养选拔和使用管理年轻干部工作，坚持以为指导，深入贯彻新时代的组织路线和干部工作方针政策，严格落实要管、全面从严治特别是从严管理干部的要求，坚持新时期好干部标准，推进干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化，建设一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。结合中心实际，特制定本方案。
一、工作目标
X干部队伍存在青黄不接、中层断档现象，为加大年轻干部的培养选拔和使用管理，严格按照好干部标准选干部、用干部，采取备用结合、动态管理原则，分析研判、精准识别，以教育培训、实践锻炼、监督识别为抓手，推动层层落实，夯实干部培养路径标准化，不断健全完善年轻 ……略…… 适应工作岗位助推年轻干部综合能力提升。
（二）建立谈心机制。政主要负责人经常性利用日常工作安排、空闲时间、交流座谈等，每季度与年轻干部进行1次谈心谈话，听取每个人对自己本职工作和需解决问题的汇报，交流工作心得，找出工作差距，明确努力方向，重点对年轻干部的思想状况和工作表现情况进行全面了解，让年轻干部随时感受到组织的关心和关怀。通过加强思想引导和工作指导，考察他们的态度、思想倾向、能力素质，增强年轻干部思辨能力、洞察能力、分析能力，不断提高年轻干部的领导能力和领导水平。
（三）强化交流机制。根据专业特长和岗位需要，注重实践锻炼，强化拓宽培养干部的成长渠道。坚持一线锻炼和内部交流相结合，对年轻干部要“压担子”，把他们放在急难险重工作的一线，将一线作为年轻干部成长成才最好的“练兵场”、最快的“磨刀石”，通过不断交任务，参与实践，全面提高其应对复杂局面、开展业务工作、服务职工的能力，开阔视野，丰富阅历，努力实现能力提升，让其快速成长为独当一面的“小老虎”型年轻干部。
（四）严格考核机制。建立年轻干部培养登记档案，采取“一人一档”跟踪培养模式，为年轻干部成长进步精准“导航”，确保年轻干部培养管理工作的科学性、合理性、严谨性。配套完善跟进制度，中心领导班子分管领导和所在内设机构负责人结对帮带，每季度填写“年轻干部跟踪培养情况登记表”，及时更新记录其成长动态和培养情况。成长档案由中心工作部负责，全程记录培养的年轻干部基础信息、日常表现、工作成效、考核评价、奖励惩戒等方面情况。为全面提高年轻干部业务能力和工作积极性，结合年度考核开展述职、评议，肯定其成绩、提出不足、指明改正方向，在年轻干部中形成了“比学赶超”的工作氛围，切实提高年轻干部的组织认可度和群众公认度。对特别优秀的年轻干部按照优胜劣汰原则，适时做好年轻干部的推荐储备，对表现一般的，及时指出其存在的不足及整改的方向。加强日常监督，把监督工作触角向“八小时以外”延伸，通过对年轻干部实行多视角、全方位的考核，促进年轻干部的健康成长。
（五）完善管理机制。坚持重实践、重公认的原则，实行年轻干部的动态跟踪考核管理，注重日常考察、专项督查、问效督查，切实把约束管理、工作实绩、群众公认度和年底目标绩效考核与洁结合起来。着眼于选优配强年轻干部队伍的需求，关口前移、重心下沉，打开远距离、全方位、多角度识别年轻干部的“探照灯”，将日常工作、重大考验等作为监督、培养、管理年轻干部的重要内容，通过平时考核、跟踪考察、领导评价等方式，精准动态掌握年轻干部的思想动态和履 ……
预览结束，免费获取全文或定制代笔此类文章，请扫码联系老师！
