尊敬的各位领导，同志们：
的擘画了以中国式现代化推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图，提出加快建设世界一流企业的明确目标。XX公司始终坚持以为指导，深入学贯彻的精神，扛起做优做强收费公路运营板块的责任和担当，把方向、管大局、保落实，带领全体干部职工强根铸魂抓、厚植优势促发展，有力应对通车运营时间长、路况指标逐年下降、创新动能不足等困难挑战，积极开创运营管理事业发展新局面，以高质量引领企业高质量发展，为打造“集约畅通、舒适智能、绿色安全”的高速公路提供有力支撑。现将有关工作进展情况汇报如下：
坚持引领，高举思想旗帜。XX公司始终把捍卫“两个确立”、践行“两个维护”作为最坚定的立场，坚持不懈用凝心铸魂，用的创新理论统一思想、统一意志 ……略…… 作按要求规范写入公司章程，动态优化前置研究讨论重大经营管理事项清单，规范决策“三重一大”事项118项，向路桥集团请示报告重大事项22项。完善法人治理结构、董事会运行制度体系，选举职工董事，规范和促进权责对等、运转协调、有效制衡的科学决策执行机制。
坚持固本强基，筑牢战斗堡垒。在的报告中指出：“把基层组织建设成为有效实现的领导的坚强战斗堡垒。”XX公司深入推进工作与企业实际发展有机结合，强化提升组织功能和组织功能，发挥支部战斗堡垒作用，以“红色引擎”激发公司高质量发展“内生动力”。突出主体责任，强化统筹督导。压实管治工作责任，坚持每年召开的建设工作会议，把工作由“软指标”变为“硬杠杠”。成立工作领导小组，建立支部述职考核评议机制，将考核结果与全员业绩考核挂钩，推动“述评考用”有效衔接，从制度层面建立起“一贯到底”的工作责任制，着力推动“两个责任”落实落地。公司连续三年荣获路桥集团“考核优秀组织”。夯实组织基础，提供坚强保证。坚持“的一切工作到支部”的鲜明导向，紧密结合业务职能、片区划分实际，对基层组织实行动态设置、动态管理，实现组织和的工作全面覆盖、同步覆盖、有效覆盖。大力推进与运营管理深度融合，充分发挥员突击队在急、难、险、重、新任务中的攻坚克难作用，广泛开展“+N”模式探索与实践、“‘一路三方’共治共管”“百站示范高质量发展”“联勤联动管理机制”等特色项目化管理实践，力争在提升交通事故处置效率、保障所辖道路安全畅通、打造文明示范窗口等工作中破题开路。扎实推进支部规范化建设、“星级组织”建设，积极打造“工作示范点”“标杆支部”。加大“两队一区一岗”创建，发挥先进典型辐射带动作用，以典型事迹和优秀个人为切入点，组织员干部向典型学、向先进对标，培育形成崇德向善、见贤思齐的良好氛围。推进从严治，抓好队伍建设。坚定不移把全面从严治持续引深，层层压实管治责任，深化对“一把手”和领导班子履职情况监督，紧盯招投标、集中采购、工资薪酬、食堂管理、公务用车、企务公开、公路清障、公路治超等关键环节和重点领域，扎实开展监督检查。坚持推进洁文化理念，通过纪规进基层活动、参观警示教育基地、签订洁从业承诺书等方式增强员干部拒腐防变的抵抗力和免疫力。坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤的选人用人标准，并开展履职能力提升培训，着力培养能干事、善成事的好干部。
坚持实干担当，提升发展质效。XX公司坚持稳中求进工作总基调，紧抓路桥集团第二个战略发展机遇期，聚焦“六最”目标，锐意进取、砥砺奋斗，不断提出真正解决问题的新理念新思路新办法，奋力开启高质量发展新征程。聚焦中心任务，突破量质双升。面对通行费征收艰巨任务，领导班子超前谋划、提前布局，业务单位协同互助、优势互补，全力推进实现日均通行费收入达200万元，创通车运营以来历史新高，高速公路联网收费系统关键指标综合考核在全省排名靠前。打逃追缴保持高压态势，充分依托数据化、信息化稽核手段，率先在全省启用智能稽核方式进行追缴，在省高速公路全网联动稽核工作中通行费补费业务位居全国前列，稽核追缴持续保持全 ……
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