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经验交流:深入推动党建工作与生产经营双向融合

   近年来,XX坚持融入中心抓,构建以为引领、工作与生产经营双向融合机制,才能有效发挥出国企优势,更好体现的组织力、凝聚力、战斗力、生产力,以高质量的推动生产经营任务全面落实。

  一、推进工作与生产经营,双向融合的重要意义

  推动工作与生产经营双向融合,既是贯彻落实国有企业工作“四个坚持”总要求和“两个一以贯之”原则的必然要求,也是践行新时代国有企业职责使命的内在需要,更是坚定不移走好绿色低碳高质量发展之路的重要保障,有助于持续巩固深化工作成效,始终保持持久旺盛生命力,更好地服务保障改革发展大局,推动企业高质量发展。

  双向融合机制是加强对国有企业全面领导的必然要求。指出:中国特色现代国有企业制度,“特”就特在把的领导融入公司治理各环节,把企业组织内嵌到公司治理结构之中。面对赋予的使命任务,深入推进工作与生产经营双向融合机制,才能使工作的方向更明确、重点更突出、任务更聚焦、作用更实效,充分发挥的建设对企业各项工作的推动作用,推动“把方向、管大局、保落实”的作用真正落实落地。

  双向融 ……略…… 署多,日常督导少”的“三多三少”现象。

  思考研究不深入,工作与生产经营“一面虚一面实”,难以“化虚为实”。有的支部思想固化、因循守旧,打不开双向融合的思路;有的务工作者能力素质不高,业务不熟、缺乏经验,摸不着双向融合的门路;有的务工作者欠缺务实惯于摆花瓶、堆盆景,走不出双向融合的实路,导致工作存在“虚化”现象。

  制度机制不健全,工作与生产经营“一手软一手硬”,难以“同向发力”。有的基层组织建设相对薄弱,考核、问责等长效机制不健全,导致基层与生产经营双向融合的意愿不强、力度不够、载体不多,与当前形势任务的发展需求存在较大差距,形成了生产经营走在前、工作跟在后,互不融合、互不贯通。

  三、推进工作与生产经营,双向融合的方法路径

  突出问题、目标、结果“三个导向”,聚焦互融互促的难点、堵点,系统打造思想融合同心共担、目标融合同向聚力、机制融合同步赋能、监督融合同控风险、考评融合同题共答“五融五同”双向融合机制,推动工作提质、生产经营增效。

  (一)思想融合,同心共担

  坚持用的创新理论凝心铸魂,最大限度凝聚协同之心、担当之心、责任之心、进取之心,不断强化员、干部使命感,以此催生内在动力、挖掘创新潜力、增强发展合力。

  一是引领凝聚共识。严格落实“第一议题”、理论学中心组联学制度,教育引导各级员干部深入学贯彻,立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局,不断增强“赓续百年新枣矿”的自觉、思想自觉、行动自觉。

  二是思想引领激励共为。传承发扬百年枣矿中兴历史,打造培育“筑中兴”品牌文化,常态化推进文明区队、文明班组、文明家庭创建,筑牢“根”和“魂”。深化职工思想动态分析研判制度,用好“民情日记”,开展“中兴工匠”等系列活动,弘扬“正能量”。常态化开展“两珍惜、两保持”“思想大解放、大改进、能力大提升”“爱岗·爱家·爱枣矿”等教育活动,汇聚“大动力”。

  三是组织引领协同共进。推行“发展点题、政解题、全员答题”,通过深化“小组+班组”双细胞工程、细化员先锋岗责任区、强化员量化积分管理、固化“红色印记”等融通举措,将组织链、人才链、服务链贯通融合生产经营产业链、创新链、价值链,创新打造“融合发展链”。

  (二)目标融合,同向聚力

  聚焦企业发展不同阶段目标任务,统筹制定工作目标,确保与生产经营靶向不偏、高度契合、精准发力。

  一是长远目标同向领航。构建的建设与生产经营“两手抓、两手硬”总目标,统筹编制企业发展五年规划和组织届期工作规划,确保“企业要发展、要加强”,切实以长远目标引领方向、聚能聚力。

  二是年度目标同向凝心。基于年度目标任务,同步制定生产经营和工作计划,分层级、分专业签订目标责任书,促进班子成员带头履行好“一岗双责”、群部门与生产经营部门互融互促,共同向完成年度工作目标发力。

  三是阶段目标同向聚力。根据关键节点,精心策划“开局动员”“庆七一”“迎国庆”“决胜年终”等活动,引导员干部增强大局意识,做到处处着眼大局、维护大局、服务大局,保证阶段目标与发展方向一致、聚焦前行。

  (三)机制融合,同步赋能

  坚持把的领导和公司治理统一起来,建立与生产经营责任融合、管理融合、制度融合的协同机制,推动的主张和重大决策转化为企业战略目标。

  一是健全“双向”共治机制。推深做实入章,持续完善“双向进入、交叉任职”的领导_,严格落实会议事规则,把的领导、的建设统一在建立国有企业现代企业制度与治理结构中。

  二是构建“双责”共管机制。把抓工作“一岗双责”与安全生产“一岗双责”一体推进落实,同时建立“1+N”责任融合体系,进一步压实各方责任,形成共抓共管的工作格局。

  三是推行“双基”共建机制。将工作基本组织、基本制度、基本队伍“三基本”,与生产经营基层、基础、基本功“三基”建设对接贯通和一体深化,夯实与生产经营基石。

  四是实施“双线”共行机制。坚持工作和生产经营一起落实、一起检查,推行“+生产经 ……


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