近年来，X始终胸怀国之大者，全面贯彻落实新时代的建设总要求，将的领导嵌入公司治理、融入生产经营，不断探索工作的创新机制和工作方法，借鉴核电厂同行评估管理的先进经验，建立起一套同行评估体系，引导企业对标一流标准，以高质量引领企业高质量发展。
一、同行评估的实施路径
充分借鉴核电厂同行评估管理的先进经验，围绕落实决策部署、体系建设、引领作用发挥等情况，坚持系统思维、问题导向、一体推进，建立起体现行业特点、科学有效的评估体系。
明确指导思想。坚持以为指导，全面落实新时代的建设总要求和新时代的组织路线，认真贯彻全国国有企业的建设工作会议精神相关要求，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，推进高质量发展，以增强工作的有效性为目标，紧紧围绕服务中心工作、聚焦主责主业，充分运用系统思维、靶向思维，重点对贯彻落实重大决策部署，贯彻落实上级组织、本级决策部署，高质量 ……略…… 知，活动前1个月，发布包括日程、人员组成等内容的通知；先期文件准备，受评方需在评估前1周提交文件资料；队内培训，培训内容包括评估预期、评估标准、评估要求、评估流程、评估技能、报告撰写等。
开展评估。召开入场会，做好受评方工作全面介绍等工作；问卷调查，以无记名形式在员工中开展预设8个领域的问卷调查；访谈，通过个别访谈和集中访谈的形式，对确定评估的重点领域、重点支部、各层级的受访人员开展访谈，根据访谈结果超出预期、达到预期、未达预期，分别给出正面评价（+）、中性评价（0）、负面评价（-）；行为观察，观察活动主要包括：列席受评方会、参加支部会议或主题日活动、观察员突击队员示范岗等；文件审查，通过文件审查核实访谈和观察的情况是否属实；队会，每天召开队会，交流访谈和观察结果情况，受评方协调员需参加队会，如有争议，可与评估队沟通；召开反馈会，评估工作结束后，召开评估反馈会，评估队与受评方就评估结论进行面对面交流、反馈、确认；离场会，主要内容包括：队长报告同行评估初步结果，受评方对评估初步结果陈述意见等；提交报告，评估报告由评估队完成，主要结论征求受评方负责人意见，报告经会审议通过，发送受评方，报告中好的经验做法和系统内的共性问题作为经验反馈给成员单位并自查。
后续整改。制定改进措施，受评方根据评估报告的建议，结合公司实际情况制定整改措施，明确整改目标、责任部门、责任人和完成时限；严格监督落实，受评方应对改进措施的落实情况进行自我评价，年度考核对改进措施的落实情况进行检查，并将此与年度工作考核挂钩。
二、同行评估的主要成效
通过同行评估体系构架与效果评估的研究与实践，进一步压紧压实责任，细化量化指标，不断推动与业务工作有效衔接、互融共促，取得显著成效。
促进了各成员单位工作全方位高质量发展。同行评估全面覆盖了各成员单位的工作，督促各成员单位全面履行责任，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚持和加强的全面领导，坚持要管、全面从严治，突出功能，提升组织力，强化使命意识和责任担当，推动工作规范化、标准化，以同行评估全方位提升工作质量。
促进了各成员单位间的工作交流。来自多家单位的评估专家，分领域对受评单位进行评估，在评估过程进行了深入的交流。以对某次评估为例，评估组组织开展无记名问卷调查覆盖全体员工超过25%，访谈公司领导、支部和员工代表32人次，观察公司活动5次，审查有关文件870余份，全面客观地总结了公司工作的良好经验，实事求是地指出了改进意见。通过工作交流，开阔了眼界，借鉴受评单位好的做法和创新经验，加强本单位的工作，较好地训练了全系统工作骨干。有关负责部门将好的做法和共性问题以文件形式发给各成员单位，起到了共同提高的作用。
促进了各成员单位持续提高工作水平。同行评估报告给出分领域评价结论，综述分领域的评估意见，列出评估过程中发现的支持性案例，列出各分领域的期望标准，最后提出改进提升建议，使受评单位明晰差距和不足，制定整改措施，促进了工作全方位提升。建立完善高质量循环改进提升机制，相关负责部门推广经验做法，成员单位按照“良好实践总结提升、存在不足改进提升、基础工作持续提升”的思路，分类分层落实评估反馈意见，促进了工作长足发展。
提升了成员单位引领中心工作的自觉性。评估活动促进成员单位主动作为，发挥引领作用，围绕中心业务开展工作，充分发挥支部战斗堡垒作用和员先锋模范作用，加强“优秀管理一流”等与重大项目的联建。评估活动激发了委员以引领业务发展的活力，形成 ……
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