近年来，县把村干部队伍建设作为基层组织建设的重中之重，在“选、育、管、储”四个方面持续发力，教育引导村干部主动适应新形势新要求，提升履职能力、强化使命担当、提振发展信心、发挥“头雁引领”效应，坚持多措并举，不断推动基层组织建设全面过硬、全面进步。
一、严格标准“选”，强化 ……略…… 绕村干部如何履行岗位职责、发挥好“主心骨”作用有针对性地开展培训。坚持集中培训与自主培训相结合、“走出去”培训与“请进来”培训相结合、知识测试与“数家珍”相结合的方式，每年对全县126个行政村（社区）干部、驻村第一共计开展专题培训，积极选派村（社区）支部参加省州各类调训，不断提升全县村干部的理论素养和业务水平。
三、多措并举“管”，激励村干部担当作为。围绕日常管理、绩效考核、述职评议，采取村级班子研判、听取群众意见等方式，全方位督导问效。针对基层、乡村振兴、基层治理等重点工作，年底对村“两委”班子及班子成员履职尽责、工作实绩、群众基础等开展实地考核和民主测评，根据考核和测评情况，进行评先评优，对不称职的村（社区）干部及时进行提醒纠正，必要时进行调整撤换，倒逼责任上肩、工作落实。对“一肩挑”的支部按月落实3750元的工资报酬，每半年度通过综合测评、民主推荐等方式，由乡镇对各村支部各项工作落实情况进行全面考核，工作表现优秀的每月发放500元的绩效工资，202x年从村干部中考录公务员1名、招聘专业化管理的村支部4名，有效激发了村干部干事创业热情。
四、培养推荐“储”，建强村干部后备队伍。坚持发现与储备相结合，按照村组织1：2、其他村干部1：1的比例，通过个人自荐、员群众代 ……
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