同志们：
坚持的领导、加强的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势。新时代面对新形势新任务，能否准确把握和充分发挥的建设的独特优势，有效促进的建设独特优势转化为企业发展优势和核心竞争力，直接关系着国有企业高质量发展的成效。因此，回答好新时代国有企业的建设独特优势“为何重要”以及“如何实现更有效转化”等问题，是实现以高质量引领企业高质量发展的重要时代课题。下面，我讲几点意见。
一、提高站位，深刻认识充分发挥国有企业的建设独特优势的重要性
我国国有企业由而生、因而建、向而兴。历史发展和实践效果有力证明，只有坚持的领导不动摇，坚持的建设不松懈，国有企业才能保证正确发展方向和稳定的发展动力。充分认识的建设独特优势，推动独特优势的有效转化，是提升国有企业核心竞争力和发展优势的必然要求。
第一，有助于保证国有企业发展方向和动力 ……略…… 展中充分展示了独特优势。
新时代新征程，国有企业的建设面临着新形势新任务，部分国有企业的建设中还存在一些堵点与难点，影响着的建设独特优势的进一步发挥。例如，有的在思想认识上对的建设地位和作用把握不准确，内涵认识不深刻，不明白的建设独特优势所在，使工作处于被动应付，出现简单化、形式化以及职责不清、效果不强等问题；有的在的建设与生产经营双向融合方式方法上还不到位，出现摆花架子、形式主义、功利主义等问题，对如何有效将嵌入企业生产经营和治理结构，缺乏有效创新；有的在全面从严治上存在制度规范体系不健全，主体责任落实力度不够、机制不全等问题，影响着企业生态；有的在考核与经营业绩考核上不同步、不兼容、不衔接，呈现出各考各的两张皮现象；考核量化指标有的形式化、简单化，在考核方式上重资料轻实践等问题。这些都影响着国有企业的建设的实际成效，不利于的建设独特优势的发挥。
三、聚力攻坚，不断推动国有企业的建设独特优势转化优化
推动的建设独特优势有效转化是国有企业的建设的关键立足点。经过长期的探索实践，国有企业的建设形成了一系列有效做法经验，得到了广泛推广与认同。特别是在的指导下，国有企业的建设核心功能作用更加突出，的建设独特优势价值更加凸显。新时代新征程上，为进一步消除阻碍，破解难题，更好地促进国有企业的建设独特优势转化，引领国有企业的高质量现代化发展，应进一步优化路径方法，具体看：
第一，进一步明确国有企业的建设独特优势转化的原则要求，发挥好的建设的优势。坚持的领导、加强的建设是国有企业本质属性的内在要求，决定了国有企业的建设独特优势转化必须坚持引领原则，在企业发展治理中必须坚持的领导，保证改革发展方向的正确性。必须常抓不懈充实与完善的建设的队伍力量和制度机制，始终把的纪律挺在前面，使的建设的保障作用得到充分发挥，这是国有企业最基本也是最根本的原则要求。
第二，进一步深化对国有企业的建设工作地位与作用的认识，发挥好的建设思想优势。一方面，加强对的建设重要意义及核心功能的理解，持续加大性宣传教育，加强企业内部工作与中心业务的融合交流，推动不同企业之间开展理论共学、性同提升。另一方面，全面实施提升培养工程，对国有企业主要负责人未从事工作或对工作不熟悉的，在任职前或任职后应分层分级分步骤进行理论学和思想教育培训，熟悉工作要求，其他负责人以及国有企业务干部、支部应当定期参加培训，与时俱进提升思想认识与履职能力。同时，完善务干部与业务干部任职交流制度，在选拔干部中对具有务工作经验的可以给予优先考虑。
第三，进一步强化国有企业基层组织的战斗堡垒作用，发挥好的建设组织优势。一是以强、懂业务、善管理、敢担当、勇作为的导向选好用好国有企业基层组织，配齐配强务工作队伍，强化国有企业基层组织力量；二是推动形成具有国企或本部门特色的活动，打造具有影响力、传播力与示范性的国企特色品牌，加强国有企业优秀基层组织的考核评选，创先争优树立典型榜样，提升基层组织的凝聚力、战斗力；三是有效规范国有企业基层组织建设，完善基层组织规章制度，加强“三会一课”建设和民主生活会，持续强化规范化培训和主题日活动，提升集体决策能力和个人业务能力，不断增强基层组织的感召力、向心力。
第四，进一步促进工作与生 ……
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