近年来，县认真贯彻落实、省、市、县关于县级公立医院年度工作目标任务，抢抓“组团式”帮扶机遇，围绕中心，服务大局，以高质量引领高质量发展，探索“三深三实”工作模式，不断推动工作见实见效，推进公立医院与业务深度融合发展。
一、深化理论武装，夯实思想根基。一是强化思想引领。始终坚持“第一议题”抓学、“第一遵循”抓贯彻，深入学贯彻和的精神，扎实开展主题教育。20 ……略…… 形态工作责任制重点任务清单，明确主要负责同志为意识形态工作第一责任人，班子成员履行“一岗双责”，充分发挥院带领、支部带动、员带头的“三带”作用，进一步筑牢意识形态阵地。把意识形态工作作为班子述职报告的重要内容，制定《县人民医院宣传文化建设工作实施方案》，构建主动管阵地、把导向、管队伍的一体化机制。202x年，高效妥善处置网络、社会yq14起。二是压实工作责任。建立县医院班子成员联系支部、组织例会等基层工作制度，在科室业务发展、评先评优、设备配置等重大事项决策前充分征求支部意见建议。进一步做好员发展工作，严格规范落实组织生活制度，丰富拓展“三会一课”、主题日活动内容和方式，切实提升基层组织的工作水平。202x年，发展员11人、转为预备员7人、吸收入积极分子22人。三是夯实人才队伍建设。坚持管人才，紧紧抓住“组团式帮扶”机遇，紧盯引才、育才、用才、留才等关键环节，补短板、强弱项，切实加强人才队伍建设。202x年，指导医院成功引进高层次和紧缺型专业技术人才49名，完成学历提升145人，职称晋升133人。完成申报县级优才卡14人、全省“白衣先锋”“最美科技工作者”推荐各1人。
三、深推业务融合，提升振兴实效。一是强化资源融合。积极争取东西部协作资金改善医院医疗条件和就医环境，改善提升医疗硬件基础设施。202x年以来争取资金880万元购置296台先进医疗设备，增加业务用房500余平方米，优化医院布局和救治流程。制定“五个中心”激励性绩效方案、加强质控管理、组织开展急救演练、完善诊疗规范体系，急诊服务能力得到明显提升。二是强化业务融合。坚持系统谋划，加强整体推进，不断深化工作与业务工作的深度融合、相互促进，推动医院重点专科快速发展、各项医疗指标平稳迈进，建成儿童重症监护室（PICU）、胃肠超声检查中心、急诊科3个东西部协作（莞铜）共建示范性科 ……
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