X城区深入学贯彻关于力戒形式主义官僚主义重要论述精神，认真贯彻落实和、部署要求，聚焦建设“创建第一城”首善之区目标任务，积极探索基层减负有效路径，围绕减上补下、赋能提效，紧抓员领导干部带头这个关键、强化组织有形有效覆盖这个重点、走实基层治理机制创新这个路径，积极探索为基层减负赋能有力举措，实现人向基层走、钱向基层投、政策向基层倾斜，构建“人财物事”全方位保障工作矩阵，切实为基层减负松绑、让工作提质增效。
一、引领抓基层——实干、担当，带起头来
坚持领导班子带头，示范先行。会表率先行，突出“理论学+解决问题”功能作用，建立议题预报审核机制，提倡直奔主题，聚焦解决问题，开短会、讲短话，全面提高会议质量。建立区级领导“一会一报”审核报 ……略…… （街道）调剂增加事业编制X个，增幅达X%。招聘X名优秀大学毕业生（事业编）到村社工作，实现“一村一社一名大学生”，全面增强乡镇（街道）工作力量。打通晋升之路。先后选聘X名能力强、硬、业绩好的社区主干进入事业编制或享受事业编制待遇，占全区社区主干的X%；持续落实培训帮带、关爱激励等措施，实施村（社区）组织星级化管理，评星定酬，村社干部干事创业积极性得到有力提升。
解除后顾之忧。全面落实“三岗十一级”待遇，提高社区干部薪酬标准，X年，社区干部每月薪酬平均增长X.X元，社区主干人均薪酬X.X元。
X年，安排各街道经费X万元，同比增长X.X%，其中安排运转经费X万元。所有经费全部落实到位，坚决防止基层一线“巧妇难为无米之炊”现象发生。
凝聚基层之力。在全市率先探索推广“微网格”治理新模式，以负担最小化、服务最大化为原则，将全区X个网格细化为X个“微网格”，通过志愿者招募、居民自荐、群众互荐、组织选派等方式，将网格员队伍由原来的X人增加至X人，搭建起“社区组织-网格-网格长-全科网格员-微网格长”五级架构治理模式。着力从组织保障、b_m安全、人才储备、激励措施、经费投入等X个方面完善运行机制，出台《城区微网格员管理办法》建议改为：出台《城区微网格长管理办法》，建立优秀“微网格长”“五个优先”激励机制，对表现优秀的微网格长优先推荐评优评先，优先推荐发展员，优先推荐“两代表一委员”，优先聘用全科网格员，优先纳入社区工作者后备人才库，充分激发微网格长参与基层治理的主动性、积极性，以基层队伍建设的“加法”，做好做实基层工作量的“减法”，让基层干部卸下担子、甩开膀子，腾出更多时间、更多精力深入基层，服务百姓。
三、任重责大放不开——激励、容错，区分开来
干部选用向基层倾斜。注重在乡镇（街道）一线培养锻炼、考察识别、选用干部。X年以来，乡镇街道提拔重用X人，占比X%。提任X名表现突出的事业单位干部充实到街道副科级领导岗位，调任X名年轻干部进入街道领导岗位，选派X名乡镇（街道）班子成员到区直部门和群团单位任职，X名区直部门优秀干部进入乡镇（街道）班子。实施年轻干部蓄势赋能计划，出台《年轻干部“X+X”管理办法》，健全日常发现培养机制，选派X名“X后”干部到重点工作中实践锻炼，引导年轻干部向基层一线流动。考核评价进一步优化。合并开展年度目标责任考核和领导班子、领导干部年度考核工作。将各单位牵头的X个考核事项纳入全区目标责任“专项工作”考核，统一调度推进，避免年底“一蜂窝”考核涌向基层。突出重实绩重基层鲜明导向，干部推荐评优向乡镇（街道）倾斜，比例提高X%。进一步优化考核工作体系，全面梳理、宣传、政法等部门设置的考核内容，统一纳入（工）委、组抓基层述职评议考核，防止多头考、重复考。深化运用“四种形态”。综合考虑员干部错误性质、情节后果、主观态度等因素，精准分析研判、精准把握政策、精准追责问责，实事求是处理，不断提升精准运用“四种形态”实效。X年 ……
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