202x年以来，X坚持以为指导，制定了《“支部建在供应链上”品牌实施方案》，把“支部建在供应链上”品牌创建作为一项系统工程来抓，创新实施“12666”品牌培育体系（围绕1条主线，扎实推进2项升级，强化6个方面，实施6项工程，提升6种能力），以夯实理论教育、提升基础管理、提高经营质量为抓手，坚持建强国有企业基层组织不放松，为做强做优做大国 ……略…… 实现“+物资供应新体系”智慧化、专业化升级。
三是强化6个方面“提质增效”。的建设是的根本性建设。以强化建设、引领、制度建设、建设、纪律建设、综合素质为目标，将的最新思想及时传达到每名员；借助活动载体，让支部作用延伸到每项工作中；制定支部工作推进计划及方案，以制度保障落实；打造“清物资 阳光榆通”洁文化，让纪律建设深入人心；开展员志愿服务、大练兵、技术比武等活动，实现综合素质不断提升。
四是实施6项工程“夯实根基”。充分发挥支部在推动各项工作中的独特优势，实施思想建设与性教育结合的思想领航工程；筑牢思想红线意识、安全底线思维的平安榆通工程；推动智慧化物资供应新体系服务模式创新的智慧创新工程；以陕煤物资集团“合”文化为基石，打造榆通子文化为载体的品牌文化工程；实施“六个采供团队，四个写作团队、三个协会、一个英才培育”的人才梯队工程；以充分发挥群团组织作用的幸福榆通工程。把组织活力转化为发展活力，促进企业经营效益的提升。
五是提升6种能力“增量扩面”。组织各支部牵头急难险重任务，提升基层组织的领导力；督促支部全体员、积极分子共同推动智慧化物资供应新体系工作，提升智慧建设保障力；抽调物资供应链上各节点的业务骨干，成立员服务队，制定研讨课题，提升站库一线服务力；通过“6431”人才培养体系，提升团队凝聚力；以“支部建在供应链上”品牌为引领，“合”文化为基石，“五年行动计划”为抓手，提升品牌影响力；联合各支部组织志愿服务、共建提升、难题研讨交流等活动，提升高质量发展力；通过一系列能力的提升，为公司发展提供源源不断的动能。
“12666”品牌培育体系的建立，使公司在发展过程中有了有效的抓手。一是实现高质量发展的新突破。通过这一品牌体系的建立，公司的品牌建设能够转化为发展优势，各项工作推 ……
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