近年来，XX积极实践和探索，希望为“小而美”的组织探索出一条适宜的经营融合道路，经过打基础、树品牌、建模式三个阶段的摸索，形成了“通财模式”工作体系，并正朝着打造集团系统精品工程的方向努力。
一、六个“突出”打基础，聚精会神提升工作质量
合抱之木始于毫末,万丈高楼起于垒土。打造“通财模式”的关键一步就是找差距、抓提升，聚焦六个“突出”打基础，聚精会神提升了工作质量，让高质量成为公司高质量发展的引领和保障。近年来，深入贯彻落实全国国企会精神，围绕六个“突出”开展了一系列工作，为“通财模式”奠定了坚实基础。
突出加强的全面领导，充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用。坚持“两个一以贯之”，发挥领导作用，将的领导融入公司治理各环节，“把方向、管大局、保落实”。在完成工作要求进章程的基础上，全面梳理形成了公司重大权责事项决策 ……略…… 革发展环境。制定实施、支部全面从严治主体责任清单，抓实抓细责任；召开公司全面从严治工作会议，抓好部署督导；加强洁文化建设，做到“私事不沾公、公事不超标、示范作用好”，为公司改革发展营造了风清气正的环境。
通过聚焦六个“突出”，公司基础工作进一步夯实，工作质量进一步提升，以高质量引领保障高质量发展取得新成效。公司经营管理各项指标全面完成年度目标，在集团工作责任制考核中连续3年“优秀”，朝着“成为产融结合赋能主业高质量发展的央企一流”目标迈出了坚实的步伐。
二、开展五项“+”工程，全力打造“通财五一”品牌
202x年以来，立足公司在集团“1699”战略布局中“资金管理中心、司库平台与服务”的职能定位和“产融结合、服务主业”的经营理念，深入开展“+”工程，将服务意识融入工作之中，从干出特色到创出品牌转变，打造形成了“通财五一”品牌，取得了一系列工作成果。
凝聚一个思想共识，实施“＋领导力提升”工程，以高质量引领保障高质量发展。编发学《的以来关于金融工作的重要论述摘编》，组织全体员赴西柏坡开展红色专题培训。通过坚持高标站位、坚持的全面领导、坚持提升质量，广大干部员工以高质量引领保障高质量业务发展的站位更加坚定鲜明。
组织一系列共建活动，实施“＋服务创新”工程，搭建经营融合桥梁。202x年以来，与银行保险机构、、集团系统单位开展共建和调研交流100余场，连续3年举办员工创新大赛，围绕服务集团主业创新推出“通用技术——健康票”、“通用技术——机床票”，公司荣获CIPS公司颁发的“CIPS标准收发器推广先锋企业称号”。通过抓经营融合、抓调研共建交流、抓服务集团主业发展，经营融合的桥梁更加坚固宽阔，服务集团主业发展的措施更加精准有效。
签订一批洁风险联防联控承诺书，实施“＋洁防控”工程，与各单位共建洁文化。与合作单位签订洁风险联防联控承诺书10余份，共同学洁文化，观悟警示教育宣传材料，牢记洁纪律，始终做到警钟长鸣、利剑高悬。通过抓洁风险防范、抓工作转变、抓洁文化共建，与各单位从内心深处构建“三不一体”防腐机制，洁文化建设氛围更加浓厚务实。
搭建一套学交流平台，实施“＋人才队伍建设”工程，促进各方成长成才。建立“通财学堂”，形成“专业类+综合类”培训档案，免去中层干部职务2人，降薪调岗多人，解除劳动合同多人，该用的用、该免的免，营造积极向上的选人用人导向。通过拓宽学渠道、建设交流平台、激发人才活力，与各单位共同成长发展，企业的凝聚力和竞争力更加强劲有力。
宣传一系列工作成果，实施“+宣传思想文化建设”工程，服务集团和成员单位提升影响力。邀请《经济日报》、《经济参考报》、《经济观察报》等7家媒体走进公司进行采访，近3年对外捐赠资金200万元，向山区小学捐赠图书数百册。通过加强“通财”品牌建设、提升公众号传播效果、助力集团履行社会责任，与集团、成员单位的品牌美誉度和行业影响力更加凸显提升。
通过打造“通财五一”品牌，的建设质量明显提升，发挥领导作用成效显著，组织的凝聚力、向心力、战斗力持续增强。公司存款、贷款、结算等传统业务指标持续稳定增长，票据、保险统筹、财务顾问等新兴业务发展势头迅猛。
三、打造“通财模式”，以高质量引领高质量发展
品牌创建来源于实践经验。 ……
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