近年来，X公司坚持把加强的建设作为推动国企改革发展的原动力，按照“统领、战略引领、改革统揽、创新驱动、转型升级、提质增效”的总体思路，坚持围绕中心抓、抓好促发展，深化落实工作责任制。公司以“三张清单”厘清责任、“四项机制”健全体系、“五化措施”推进落实，推动工作责任由“软指标”变为“硬任务”，形成主体明晰、责任明确、有机衔接的工作机制，有效推动工作与企业生产经营深度融合，切实以高质量引领企业高质量发展。
一、厘清“三张清单”，明确工作责任。公司坚持目标导向和结果导向，强化_，建立长效机制，清晰界定各级组织管治责任，梳理和支部层面议事决策事项，明确重点工作内容，通过压紧压实工作责任倒逼各级组织作用发挥。厘清责任清单。对照内法规及上级组织有关制度精神，全面梳理集团公司工作重点事项 ……略…… 抓在经常。每月召开例会和群工作例会，总结汇报上一个月工作任务落实情况，安排部署下一阶段重点工作，做到了工作有部署、推进有措施、落实见成效。建立观摩交流机制。充分发挥先进基层组织的模范带头作用，定期开展观摩交流活动，通过实地参观、互动问答、交流研讨等方式，每季度由基层（总支）分组开展一次，每半年由集团公司相关领导带队开展一次，分组的6个每个选取2~3个先进支部集中展示、晾晒成绩，拓宽思路，借鉴经验。201x年以来，共观摩交流8次，72个支部共推广经验做法125个，起到了学交流、相互借鉴、取长补短、比学赶超的作用。建立部门帮扶指导后进机制。落实基层支部联系点制度，集团公司员领导班子成员每人分别确定2个后进支部作为联系点，示范带动各基层和班子成员建立支部联系点372个，通过定期开展督查调研，听取员、干部和职工群众意见建议，推动解决基层支部工作存在的突出问题。同时，选择10个工作基础相对薄弱的基层，由群部门负责人采取入驻指导、列席会议、督促落实、主动服务等方式，“一对一”帮扶指导，不断夯实帮扶指导单位工作基础。建立综合考核评价机制。修订完善工作责任制考评办法，将的建设、基层基础工作、干部人才队伍建设、宣传思想和意识形态工作等工作全部纳入考核，形成了6个一级指标18个二级指标60项具体工作内容的考核评价指标体系。年底按照基层自评、考核评价组综合评价、形成初评意见、审定考核评价结果四个环节开展考核。考核结果作为年终评优、选拔任用、绩效薪酬的重要参考依据，以及组织抓基层述职评议考核的重要依据。
三、推进“五化措施”，落实工作任务。公司按照制定的《关于贯彻落实新时代的组织路线的实施意见》《关于深入开展“五大工程”加强组织工作的实施意见》，系统谋划，统筹推进，通过“五化”措施，推进工作任务落实落细。持续推进公司治理规范化。落实两个“一以贯之”要求，把工作写入公司章程，细化组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障，明确了组织在公司法人治理结构中的法定地位。坚持和完善“双向进入、交叉任职”领导_，全面推行、董事长（执行董事）由一人担任，员总经理担任副，为44个基层配备了专职副，具备条件的专职副全部进入董事会。建立健全完善《会议事规则》、《董事会议事规则》、《经理层工作规则》、《重大事项决策实施细则》和决策事项清单，明确了会和其他治理主体的权责边界，规范了前置把关程序，充分发挥了“把方向、管大局、保落实”的作用。持续推进支部建设标准化。坚持从基层组织、基础工作、基本能力等方面抓支部建设，制定《支部建设标准化工作推进方案》《支部建设标准化基本规范》《支部建设标准化工作验收考评细则》，实行支部“堡垒指数”和员“先锋指数”考评，细化量化考核标准，规范支委会议事决策，提高支委会议事决策质量，定期开展支部建设标准化工作“回头看”，持续巩固深化支部建设标准化工作成果，412个支部全部达标。其中，省级命名标准化支部3个，集团公司评定示范支部87个。持续推进“四抓两整治”全域化。在全公司全面推行“四抓两整治”（抓组织带头人队伍，抓组织活动阵地，抓内生活，抓基层基础保障；整治软弱涣散支部，整治员x-教参教、涉黑涉恶）， ……
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