对于国有企业来说，在市场竞争日益激烈的环境下，打造一流执行力，是推动实现高质量发展的必然要求，是将企业战略规划转化为发展实效的关键举措。然而，部分国有企业还不同程度地存在散漫、工作拖沓、形式主义的现象，执行意识、执行能力、执行效果较世界一流企业均有不小差距。国有企业政办公室作为综合办公中枢和核心管理部门，在信息传递、沟通上下、联系左右方面，发挥着重要作用。加强政办公室执行力建设，发挥好参谋、服务、协调和督办职能，能有力保障领导的科学决策和决策的正确执行，对于营造“真抓实干、马上就办”的文化氛围、整体提升企业执行力，具有重要意义。
一、存在的典型问题
执行的主动性不强。主要表现为部分政办公室同志开展工作的主观能动性不强，怕担风险、担责任，往往遇到问题绕着走、碰到困难往后退，特别是面对棘手、复杂的工作 ……略…… 标、落实公司战略规划是市场开发、项目履约等业务部门的任务，与政办公室的关系不大，没有很好地结合公司发展战略和目标任务来推动工作，主动思考、延伸服务的意识和能力不强。有的同志求稳怕出错的思想较为严重，存在“多干多错、少干少错、不干不错”等消极观念和错误思想，担当、补位、协作不够，政办公室整体凝聚力和战斗力不足。
制度流程不够规范。部分国有企业政办公室并未制定较为系统、完善的规章制度体系和流程规范，员工在开展工作过程中，更多地依靠个人经验和能力，主观随意性较强，导致执行标准和效果不一。尤其是政办公室工作人员岗位调动较为频繁，新员工在经验不足、缺乏指导的情况下，往往容易失误。部分国有企业政办公室工作制度和流程可操作性不强，宏观性的要求较多，实用性的细则较少，执行起来容易走样，达不到预期效果。
监督考核不够有力。部分国有企业对政办公室工作缺乏有针对性的监督考核机制，认为政办公室没有承担具体的生产经营指标任务，工作业绩不好量化，因而未制定具体的考核奖惩措施，或者措施不具体、不合理，导致干好干坏一个样，未能充分激发员工的积极性和主动性，考核的“指挥棒”作用未充分发挥。部分国有企业虽然制定了监督考核的相关规定，但并未严格落实，监督考核的刚性、力度均有所欠缺，制度与执行存在“两张皮”现象。
文化引领不够有效。部分国有企业在企业文化建设过程中，未将提升执行力作为其中的重要内容，干部员工对执行力的重视程度不高，没有发挥好领导干部的带头、表率作用，未能形成一级抓一级、层层抓落实的良好氛围。不少国有企业均不同程度地存在漂浮、形式主义的现象，尤其是政办公室系统“以文件落实文件”“以会议落实会议”“以讲话落实讲话”的现象较为普遍，干部员工将大量时间和精力投在文山会海之中，在实际工作中却没有采取有针对性的举措、行动，导致上级决策部署、公司领导要求得不到完整、准确、全面地贯彻落实。
三、提升执行力的举措
着力提升员工思想认识。只有每一个员工都能在思想认识上深刻理解、把握执行力的重要性，才能真正让抓执行的理念入脑入心、走深走实。国有企业政办公室员干部尤其是负责同志，要发挥好模范带头作用，以身作则、以上率下，不断增强责任意识、执行意识，切实将“要我执行”的被动要求，转变为“我要执行”的行动自觉。与此同时，要加强对执行力文化的宣贯培训，通过宣传典型人物、典型事迹，增强干部员工对标先进、强化执行的主动性。
着力增强员工能力素质。国有企业政办公室员工要自觉主动加强学，及时做好经验总结与复盘，不断提高自身履职能力和业务素质，进而提升政办公室整体工作质效。要高度重视并加强对员工综合能力的培养，加强政办公室内部业务交流和技能培训，实行岗位AB角工作制度，进一步强化协作配合、相互补位，提高工作效率，确保各项工作正常有序推进。要扎实推进调查研究工作，真正让干部员工走出办公室、走进生产经营一线，听取基层员工的意见和建议，努力把真实情况掌握得更多一些、更透一些，不断提升服务领导科学决策的水平。
着力完善制度与流程。国有企业政办公室要结合本企业实际 ……
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