近年来，市烟草专卖局（公司）坚持以为指导，全面贯彻的精神，紧紧围绕新时代的建设总要求，总结经验、系统推进、创新载体、持续发力，深入推进“3342”工作体系，探索构建“三层四线”考核模式，研发运用“烟草智慧”小程序，工作主体责任得到进一步压实，基层组织建设水平得到进一步提升，基层业务融合得到进一步深化，基层组织功能和组织功能得到进一步增强。
一、主要做法
（一）完善“一套工作体系”，绘好业务融合“路线图”。一是聚焦_。始终把抓好作为最大政绩，深入推进“3342”工作体系，即开展支部标准化、规范化、信息化“三化”建设；组织开展“比学、强引领”“比业绩、强堡垒作用”“比、强素质形象”“三比三强”实践活动；深化员示范岗、员示范店、员示范区、员示 ……略…… 各业务条线的阶段性重点、难点工作，及时动态调整纳入考核标准，以考核推动重点工作的落实，持续提升考核评价的融合性、针对性、实效性；在考核评价过程中，按照“员报绩、支部算绩、集中评绩、汇总定绩、公开晒绩”五个步骤，采取定期考核与日常检查相结合、集中考核与巡回观摩相结合等创新方式开展考核。三是强化激励奖惩。依据考核结果，全面实行“三亮一积”工作措施，即“亮旗表彰”支部、“亮星定级”小组、“亮像测评”务工作者、“积分管理”员，推进考核结果与绩效工资定向挂钩、与“两优一先”评选有机结合，并作为“双向培养”机制的参考依据，广泛营造“你追我赶”“比学赶超”的浓厚氛围，切实打通业务融合的“最后一公里”。去年以来，市局通过季度、年度考核各直属单位，评选“业融合提升先进单位”3个；各机关（总支部）、支部通过季度、月度考核，评选“先进支部”25个，评选“先进小组”16个，评选“优秀务工作者”56人次，评选“优秀员”120余人次，有力激发了各级组织和广大员“抓、促发展”的工作动能和强大合力。
（三）运用“一个载体平台”，打造业务融合“硬支撑”。借助信息化技术手段和工具，研发运用“商烟智慧”小程序，以此作为学交流的阵地、考核评价的载体、展示业绩的平台，赋能与业务融合信息化、智能化、常态化。一是拓展功能应用。在基础栏设定上求“实”，围绕常规的理论学、教育管理、工作动态、成效展示等功能，突出手机移动端易操作、便捷性等特点，做到“编发及时、信息全面、互动高效”，精心打造线上学“主阵地”。在特色栏目设定上推“新”，“积分管理”模块实现了“三层四线”考核的全过程支撑，“在线答题”模块增强了日常学的有效性和针对性，“典型选树”模块提供了先进经验交流和模范典型展示的平台渠道。二是强化过程管理。基于“考核是果，过程为要”的工作定位，依托小程序强化工作过程的记录和信息的收集，实现了理论学与工作业绩的及时上传、“三会一课”与日活动的动态记录、考核内容与考核结果的主动公开，实现了对全市系统50个支部、593名员的组织生活、在线学和考核过程的“全覆盖”。三是注重结果展示。依托小程序功能模块，有效促进考核标准“量化”和业绩位次“亮化”，着力实现考核评价从“线下实践”向“线上展示”迈进；去年以来，9名员业务骨干在国家局、省局技能竞赛和活动中取得优异成绩，18名员业务骨干被推选为支部、委员，26名优秀务工作者走上管理岗位，“双向培养”机制得到用好用活、落实落地，充分激发了员干部队伍干事创业的热情。
二、工作成效
（一）工作载体创新，员教育管理难题进一步解决。通过构建“3342”工作体系，完善“三层四线”考核架构和“商烟智慧”小程序，分别将支部、小组、务工作者、员的理论学、工作业绩、纪律、服务承诺、教育培训、荣誉奖项等情况进行实时记录和动态考核，其作用发挥、贡献大小、成绩高低“一目了然”，重点解决了“员积分的排序、考核评比的公开、考核结果的运用、责任的落实”等员教育管理方面的关键问题，有力推动了员教育管理的制度化、规范化、信息化。202x年9月，《创新考核模式，激发内生动力》业务融合典型做法入选国家 ……
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