实施“四个工程”汇聚“红色动能”
构建高质量发展新格局
一、实施背景
在全国国有企业的建设工作会议上指出，坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力，实现国有资产保值增值作为国有企业组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验组织的工作和战斗力。作为国有企业，工作重心在基层，活力在基层，只有不断夯实基础工作，创新管理模式，才能持续增强基层组织的创造力、凝聚力、战斗力，以红色驱动为企业高质量发展赋能。X公司（以下简称“公司”）始终高度重视工作，把坚持的领导、加强的建设摆在突出位置。202x年，针对支部标准化规范化程度不够、品牌特色不鲜活、对业务发展的推动力不足等问题，公司以开展主题教育为契机，持续探索高质量引领保障高质量发展的路径措施，结合实际，围绕中心，创新载体，实施“四个工程”，构建高质量发展新格局，推动的建设与业务拓展深度融合、共促共进。
二、主要措施
（一）聚焦“+文化建设”， ……略…… 讲课”、收看《榜样》专题节目、《志愿军》观影、志愿服务等活动，引导员干部坚定理想信念、提高性觉悟。三是打造优秀标杆。开展“最美员工”“先进员”等评选活动，以身边人、身边事等鲜活的现实事例，引导员干好本职工作，在急难险重任务中当先锋、做表率，不断激发员队伍活力。结合七一、年度会等节点，组织优秀员工谈做法、讲体会、授经验，在沟通交流同提高和进步，在公司上下营造“把身份亮起来、把责任担起来、把纪律挺起来、把工作做起来”的创先争优良好氛围。
（三）聚焦“+效能建设”，推动基层融入中心、全面覆盖。一是支部设置科学化。全面分析研判公司组织架构，根据员人数及分布情况，结合权属单位业务特点，对现有支部设置进行优化调整，提高支部管理和工作效率。选用坚定、业务精通、优良的员干部担任委员，配齐配强支部班子，打造素质过硬“领头雁”。坚持引领，突出示范带动，积极吸纳优秀业务骨干加入组织，充实的后备力量。202x年，公司顺利完成换届，X个支部按期完成换届，动态调整支部X个。二是品牌建设体系化。将工作与文旅投资、影城院线等重点工作充分融合、一体推进，做响做亮特色品牌。旗下X公司对照X目标，加大市场开发和资源挖掘力度，投资X，以赞颂辉煌历程与光荣使命为初心，以肩负X为使命，展示了X。X公司推出了X系列主题活动，成功举办X等公益活动，弘扬优秀革命传统。三是培养机制长效化。完善“双培养”机制，力争把员培养成业务骨干、把业务骨干发展培养成员。坚持“建功与育人相统一、奉献与成长相配套”的理念，采取聘请专家讲座、青年员业务交流会等多种形式，分享行业信息，推进业务协同，不断拓宽员工成长通道。
（四）聚焦“+队伍建设”，强化队伍战斗力，凝心聚力促发展。一是综合施策激发员活力。推进学型支部建设，大力提升员工职业素养。公司立足青年员工现实诉求，打造“有温度的企业、有温度的支部”，把提高员工履职能力与促进公司发展结合起来，举办业务培训、技能比武、职业规划讲座等活动，推动员工职业素养和员队伍战斗力双提升。202x年，公司开展业务提升培训X次，各支部开展主题教育专题学了x余次。二是搭建结对共建平台，打破内部界限，在部室之间、所属公司之间、部室和所属公司之间联动联建，优势互补。202x年，公司各支部共开展结对共建X次。打破外部界限，积极与外部企业、单位联系对接，推动各方资源共享、协同共建、共同提升，与山东省文联、山东省电影家协会等开展联合共建活动，以为切入，建立支委层、对口部门管理层等各层面互访交流机制，在信息、市场、培训等方面资源共享、优势互补、互相促进、共同提高。三是在全公司范围内深入开展“+”系列主题活动，锤炼符合公司发展需求的企业文化体系，推动全体员树立主人翁意识，争当企业发展的“推动人”和“领跑人”，形成推动工作的强大力量，基层支部服务高质量发展战斗力显著增强。
三、工作成效
（一）业务融合发展成效更加显著。持续打造优质文旅投资平台，与业务融合不断加深。202x年，发起设立X，加大优质项目储备力度。会同X设立X。出资设立X公司，扩大X影响力。
（二）基层组织建设成效持续提升。通过严格落实理论学中心组学、“三会一课”、“第一议题”、专题读书班等载体，持续巩固理论学成果，理论素养持续提升。按照集团公司工作部署，积极做好发展员工作，员队伍不断发展壮大，干部人才队伍建设更加有力。202x年，组织开展的精神宣讲X次，组织参加理论学中心组学了x次、主题教育专题读书班X次，X名业务骨干成为预备员，X名预备员按期转为正式员。
（三）人才队伍建设更加完善。坚持管干部原则，大力选拔使用敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突 ……
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