尊敬的部长，各位领导，同志们：
员学教育是加强的建设的一项基础性、长期性的工作。近年来，集团坚持以为指导，严格履行管治主体责任，以坚定信仰、增强性、提高素质为目标，通过引领、精准施教、创新载体等措施，构建起融入日常、抓在经常、落在平常的员学教育常态长效机制。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：
一、突出引领，夯实员教育基础。集团坚持把摆在员学教育最突出的位置，坚持把旗帜鲜明讲作为员学教育的根本要求，坚持用的最新理论成果，教育引导广大员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。集团 ……略…… 化专业能力培训。组织和务工作者学教育重点放在强化理论武装上，不断提升对的政策的理论研究水平和解读能力，推进工作和业务工作融合发展等。员领导干部学教育重点放在提高思想素质、完善知识结构、拓展世界眼光、提高战略思维、提高领导力创新力决策力，以及经营管理能力等方面。员业务骨干学教育重点放在了解市场经济基本理论及发展规律，及时掌握新理论、新知识、新技能，不断提高业务水平、拓展思维、增强创新能力等方面。离退休员学教育重点放在形势政策宣讲上，通过送书到家、送学上门、走访慰问等活动，引导他们保持革命本色、发挥传帮带作用。紧跟国企改革形势发展变化，积极创新学教育形式着力增强培训的实效性。按照“缺什么补什么”的原则，坚持目标导向、问题导向、结果导向，打破培训时间、空间、内容、形式的局限，利用内部资源共享，外部聘请专家，参加脱产培训，对标先进企业。与金融机构、国有企业开展共建，与高校建立联动，参加行业论坛，开办道德讲堂，联办知识讲座等方式，统筹资源配置，着重增强互动教学。激发了员干部参加学教育的主动性，进一步增强了广大员推动企业高质量发展的紧迫感和责任感，理论水平、领导能力、专业素养、履职能力得到了进一步提升，员学教育取得一定成效。
三、突出创新载体，探索员教育新路径。集团将员学教育作为推动基层的重要内容和抓手，在创新员学教育上下功夫，建立“三学”机制，坚持“两线”延伸，深化的创新理论青年化阐释，着力提高员学教育质效。建立“三学”机制，上下协同发力。制定出台“三学”机制，对各级领导班子成员的经常性“下沉”学作出明确要求，形成理论学一级带一级、一级抓一级的整体效应。规范组织领导班子中心组学，建立健全闭环落实、清单推进、工作调度机制等。每周形成工作计划，指导督促各子公司组织严格落实学安排。子公司组织严格落实集团要求，规范学内容、形式，按时完成学计划并上报情况，进一步提升理论学中心组学制度化、规范化水平。坚持“两线”延伸，拓展学路径。坚持“传统＋创新”，做强“线下”学，发挥“线上”优势。“纸质学”和“指间学”相结合。通过中心组学、“三会一课”、主题日线下集中学，开展金融业务互动交流研讨，将单纯的理论“灌输式”转变为现场“互动式”，增强学实效性。利用学强国、微信公众号等，分享知识、警示案例，打造“指尖”阵地，确保员教育日常化、不间断、不脱节。“走出去”和“请进来”相结合。对标兄弟单位、先进企业，主动“走出去”，开拓员视野，深化学教育实效。邀请专家学者专题授课，将权威性、专业性理念讲解“带进来”，不断增强学培训吸引力。打造实践性学课堂，将入企调研、结对共建、志愿服务作为实践教育落脚点，不断拓宽学教育途径。深入企业走访调研，与金融相关机构结对共建，组织开展反诈宣传、助学助残、无偿献血等志愿服 ……
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