同志们：
今天，我们召开202x年公司经营工作会议。会议的主要任务是：传达集团经营工作会议精神，总结202x年工作，分析公司当前面临的形势，部署202x年工作。稍后，X同志会就经营工作进行全面部署，他的报告经过了公司审议，我完全赞成。下面我代表公司、董事会，谈几点意见。
一、202x年工作回顾
刚刚过去的202x年，是的开局之年，我们在以同志为核心的领导下，正大踏步向第二个百年奋斗目标迈进，中国经济以其非凡韧性在世界百年未有之大变局中不断展现新作。
202x年，面对复杂多变的内外部形势，公司在集团的正确领导下，在监管部门的精准指导下，坚持深入学贯彻和的二十届二中全会精神，加强的领导，提升治理水平，防范化解风险，强化队伍建设，保持了稳中有进的发展态势，圆满完成了全年经营目标，取得了来之不易的成绩。
（一）加强引领，工作水平进一步提升
一是积极配合巡视，顺利接受了“体检”。巡视组对我们开展常规巡视，对公司进行了延伸检查。上半年，集团也开展了对公司的全面巡视。公司上下积极配合，实事求是、客观公正、及时完整地提供资料、汇报情况，圆满完成了配合工作。通过巡视对公司各项工作的“全面检阅”和“综合会诊”，我们对多年来的经验教训有了全面总结和深刻反思。针对巡视指出的问题，我们全部认领、立行立改，并坚持刀刃向内，深挖不足，健全机制，为今后高质量发展夯实了基础。
二是充分发挥引领作用，持续提升工作水平。公司修订了会工作规则和“三重一大”决策制度，将工作与业务工作同谋划、同部署、同推进，对业务经营的领导力进一步增强。加强yq监控，对意识形态领域的把控手段进一步丰富。严守纪律和规矩，切实履行全面从严治主体责任 ……略…… 洗钱工作，加强诉讼案件、法律中介机构的跟踪与管理，全年执行回收X亿元。
三是优化全面风险管理体系。针对风险管理薄弱环节，完善制度体系，改造升级风险管理信息系统，严格落实风险前置审核，加强风险监测，强化风险预警，规范开展公司及子公司压力测试。全力推进风险资产处置工作，公司领导亲自挂帅，班子成员分头认领、主动承担，充实处置力量。新组建的风险化解团队勇于担当，在较短的时间内认真摸清家底，积极探索处置策略，为后续工作打下了基础。
（四）加强队伍建设，考核激励机制进一步优化
一是积极培养员工队伍。为有效保障公司业务发展的人才需求，公司加大了员工招聘和培训力度，202x年接收新入职员工X人，依托集团“双周讲堂”等专题培训X人次，参与X等举办的行业培训X场。在干部选拔任用上，严格履行规定程序，落实“凡提四必”制度，持续优化干部队伍结构，全年选拔任用调整各级管理人员X人；规范竞聘程序，组织开展分支机构负责人竞聘，拓宽选人用人渠道；调整提高了员工工资发放标准和方式，推动薪酬与考核激励机制改革，在力所能及的条件下提高员工福利保障，稳定员工队伍，激发队伍活力；公司为员工补缴企业年金X万元。
二是大力推进企业文化建设。按照总体部署和工作要求，公司持续推进行业文化、合规文化、风险管理文化和洁文化，发布了专项制度，开展了公司企业文化建设自评工作，充分利用展板、微信公众号等渠道开展文化上墙活动。工会坚持带工建，发挥联系群众的桥梁和纽带作用，竭诚服务员工，助力公司发展。积极为员工改善工作环境、补充医疗保险、完善福利补助，并广泛开展群众性文化活动。认真履行社会责任，累计投入X万元帮助X振兴乡村经济。
以上成绩的取得，离不开股东单位的大力支持，离不开监管部门的悉心指导，员工的理解、支持和信任更是公司最牢的根基和最大的底气。在此，我代表公司、董事会向大家表示衷心的感谢和诚挚的敬意！
肯定成绩的同时，我们也要清醒看到目前公司仍然存在的问题：全面从严治压力传导不够，以促业务发展的成效有待提高；公司核心竞争力不强，存量风险项目处置滞缓，经营管理水平亟待提升；公司资源不足，员工队伍不稳定等等。对此，我们一定要居安思危，勇毅前行，尽快实现公司的凤凰涅槃，重焕新生。
二、202x年工作要求
202x年，面对公司改革发展的新形势，我们要沉着应变、主动谋变、改革促变，提高站位，树牢大局意识，拓宽发展视野，把“年”“改革年”“管理年”作为整体工作的主题主线。总的指导思想是：认真学贯彻的和历次全会以及经济工作会议精神，巩固深化学贯彻主题教育成果，坚决执行上级决策部署，以的建设为统领，以稳中求进为基调，全力推进改革，全面强化管理，实现公司高质量发展。
（一）把“讲”放在最突出的位置，全面推动与业务经营深度融合
一是要加强领导，推动的领导与公司治理相融合。按照“把方向、管大局、保落实”的职责和“三重一大”决策制度要求，充分发挥在公司战略发展规划、重大项目决策、重点风险化解、重要改革攻坚等方面的引航掌舵、把关定向作用，在发展方向上要体现的意志，在组织建设上要体现的领导，在职责任务上要体现的目标，在工作部署上要体现的引领。
二是要落实责任，推动的领导与经营发展相融合。进一步完善全面从严治主体责任清单，划定“责任田”。和其他班子成员要按照“一岗三责”的要求，以清单形式承担起全面从严治责任、风政建设责任、经营改革发展责任。以高质量引领业务高质量发展，将工作与经营工作同谋划、同部署、同推进、同落实，对分管领域内的建设、风政建设和意识形态领域工作定期部署、跟踪、督促、问效，教育引导员工不折不扣落实公司决策部署。要高度重视网上舆论和自媒体风险，坚持正面宣传，消除各种隐患，牢牢把握意识形态主动权，各级领导干部和每一位员工都要做到守土有责、守土尽责。
三是要强化监督，推动工作与考核评价相融合。公司全面履行主体责任，健全完善工作考核评价问责机制，工作和经营目标都要有明确的“时间表”“路线图”“责任状”。今年将安排考核公司领导班子成员“一岗双责”履责履职情况，开展支部抓述职评议，突出对推动落实公司决策部署实际效果的考核评价，打通管治责任传导和决策部署落地的“最后一公里”。公司要持续履行好监督职责。相关部门要围绕构建大格局主动立项、探索机制，拓展“员冲在第一线”工作成果，充分发挥支部战斗堡垒作用和员的先锋模范作用，引导全体员彰显员身份、发扬优良传统、自觉建功立业。
四是要深化教育，推动工作与队伍建设相融合。根据集团提出的要求，巩固深化主题教育成果，在五个“进一步”上下功夫：一是进一步感悟思想伟力，坚持不懈用武装头脑，指导实践。二是进一步增强意识，始终同以同志为核心的保持高度一致，确保的决策部署不折不扣落实到位。三是进一步树立大历史观，不断探究历史规律，把握战略机遇，谋划推动公司实现高质量发展的目标任务。四是进一步深化对的宗旨认识，始终把以人民为中心的发展思想贯穿公司经营发展全过程。五是进一步发扬革命精神，充分发扬人的奋斗精神。今年，中心组将继续带头讲课和调研，同步做好谈心谈话和意见征集工作；各支部要总结梳理在主题教育期间的好经验好做法，与文化建设、团队建设等活动结合起来，通过学提升团队凝聚力和向心力。
（二）把“促改革”作为最有效的抓手，全力提升经营管理质效
一是要锚定改革方向，把思想行动统一到集团确定的X改革发展的决策上来。去年，集团作出了X改革发展的决定，今年又对实施方略、路径进行了具体明确。公司上下首先要做到思想统一，充分认识到集团的决定符合公司目前经营现状和未来发展要求，符合集团整体战略，符合监管部门的指导意见，也一定会符合X干部职工的意愿和期望。为此，我们要严格按集团的要求来落实，抓住机遇，锚定目标，在推进过程中不打折扣、不搞变通、不计条件、不拖时间，本着对股东负责、对公司负责、对员工负责的原则，积极稳妥地推进公司引战。同时继续跟进期货股权退出，力争早日完成。
二是深化内部运作机制改革。对标市场、对标行业、对标专业，重点打通影响公司运行的堵点、瓶颈，解决制约公司发展的弊端、陋。 ……
预览结束，获取全文或定制代笔此类文章，请联系老师！
