1、学载体创新不够，理论学形式较为单一，在课学、日活动中大部分以集中学为主，往往存在照本宣科、方法不活的问题。
2、理论学不够深入，员学进度不一，没有跟上上级组织的要求，部分员存在拖后腿现象。真正安下心来认真研读还不够，领会新理念、新思路不够深刻，缺乏理论层面的深层次分析。
3、学做结合开展不实，支部开展的一些活动一定程度上还停留在理论层次，没有切实做到知行合一。
4、谈心谈话力度不足，支部委员在实际工作中存在谈心谈话频次不够、听取员群众 ……略…… 统筹部署和系统辅导，支部工作主动性还不够强，大部分依赖公司、总支安排部署，对集团公司、上级的重要工作主要是按部就班地推进，方式、手段较为单一。个别工作存在重安排、轻落实，重强调、轻检查的问题，下设支部委员的主体责任未完全发挥，投入精力不够，在工作推进中有畏难情绪，担当务实的劲头还不够足，从严管治没有真正抓在手上、放在心上、扛在肩上。
11、严肃内生活还不够。日常“三会一课”工作流程还存在不规范的现象，“三重一大”、选人用人、员工绩效等重大决策需要进一步通过组织规范决策；支部委员之间、委员成员和普通员、群众之间开展谈心谈话还不够经常。
12、理论学不够系统深入。对和的最新理论成果，在学深悟透做实方面存在差距。个别员在工作中表现出大局意识松懈、定力不强、对业务发展方向和重点难点任务理解不清晰、风险防控意识缺失等问题。从根本上说就是建设和思想建设上首先出了问题，引领还不足，思想武装还不够，从而导致个别同志对关键节点的形式任务判断不明确、致使行为跑偏的问题。支部内在学理论与集团、公司发展战略结合不够紧密，结合部门业务工作思考不多；同时在学方式方法有待进一步改进，学时效性、针对性不够强，结合具体工作研究分析不足，理论联系实际不深不透。
13、围绕广大员工和客户的期待，尤其是在提升站位格局，提高质量，深化业融合，切实发挥功能和组织力方面存在的差距。
14、引领业务发展效果不够明显。支委班子对国有企业工作“把方向、管大局、保落实”的理解不深，思考不多。在推进集团专项工作中，还存在工作方向不明确、重点不突出、任务不聚焦的问题，和生产经营业务工作的最佳结合点找得不够精准，存在工作与中心工作、重点任务、日常工作“两张皮”现象，支部战斗堡垒作用显性化、员先锋模范作用显性化还不够突出。
15、小组的设置需要进一步优化。小组设置形式趋于单一，未能有效地结合业务实际进行流动和调整，未 ……
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