现将我抓基层工作情况报告如下：
一、履行职责情况
一是强化履职意识，带头落实工作责任制。认真履行抓基层“第一责任人”职责，统筹规划、综合部署工作计划和重大活动。围绕工作责任制落实召开班子会议，明确各项工作任务，班子成员履行“一岗双责”，全年组织召开X次班子成员工作会议，总结阶段成果，部署下步工作，研究解决重点问题，推动目标任务落实。持续落实基层重点任务，推进机关品牌建设，每月开展“双报到”和志愿服务工作，实现全方位服务基层、服务群众。针对去年述职自查的问题，制定X ……略…… 理解不到位，存在重业务、轻的倾向。大部分时间致力于中心重点业务工作、招商引资工作，对工作存在应付抓、被动抓的现象，没能将工作与贯彻上级重大决策、阶段性重大工作齐抓共管，造成工作与业务工作分离脱节。比如，在“办实事、解难题、惠民生”活动中，将精力集中在见效快、容易出成绩的X个方面，对于需要长期坚持、见效慢的方面，没有投入同等精力、同等力度抓实抓牢。究其根本，还是在于自己对工作缺乏整体谋划，处理工作存在抓大放小的问题，没有做到大处着眼、小处着手。
二是工作创新亮点不多。大数据服务中心人员结构年轻化，而在抓工作中却没有将这优势资源加以利用，工作思路不开阔、形式不灵活，满足于完成上级安排，在拓展员发挥先锋模范作用的渠道还有不足。比如，支部主题日大多按照上级部署的规定动作；在开展“双报到”工作时，惯于沿用打扫卫生、走访慰问的形式，对如何整合中心资源为居民提供针对性服务方面有欠缺，服务形式大于服务实效。究其根本，是自己在抓工作存在惰性思想，惯按部就班走老路，改革创新上有欠缺，不敢不愿寻求突破。
三是参加组织生活积极性低。当前“三会一课”、主题日的形式较为单一，对员干部缺乏吸引力，个别员参加“三会一课”、主题日等存在被动应付心理，较少主动对工作献言献策。究其原因是我对员管理方式不够多样，对员干部的经常性教育、监督、管理还不到位，特别是思想教育形式和内容比较单一，鼓励员干部主动担当、争先进位的办法不多，对参加组织生活不积极的员，只是单独谈话，管理手段不灵活。
三、下步工作打算
一是抓牢基层，强化服务群众。牢固树立“抓好是最大政绩”的理念，统筹考虑员量化积分和支部评星定级等工作，进一步细化完善考核办法，把考核结果纳入中心重点工作，对于不重视工作、不抓工作、抓不好工作的要通报批评。同时，发挥示范表率作用，带头深入社区基层，开展“双报到”活动，动真招、见实效，真心实意办好每一件小事，全力以赴解决好每一个问题，以扎实的工作成效切实提升群众的获得感和满意度。
二是立足工作实际，深化品牌建设。擦亮“数梦共享 ……
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