关于202x年思想工作的汇报
202x年，全行坚持以为指导，全面贯彻落实的精神，守正创新，凝心聚力，为高质量发展提供坚强思想保证和强大精神力量。具体工作如下：
一、坚持知行合一，强化理论武装
以加强理论学为抓手，深入学宣传贯彻和的精神，坚定理想信念，筑牢信仰之基。一是发挥 “关键少数”的示范引领作用。办好理论学中心组学，建立了“集中学+自主学”“读书班+专题研讨”学体系，引导领导干部先学一步，深学一层。班子深入联系点或者所在支部开展主题教育专题课，带动全体员强化理论武装，筑牢思想根基。二是以学成效检验教育成果。紧扣“学思想、强性、重实践、建新功”主题教育总要 ……略…… 全文化护航安全生产。常态化开展安全风险排查，重点做好燃气、用电、防火等安全排查，提升安全管理水平。强化枪支管理，严格规范枪支弹药领用、验枪、交回等环节，对21名持枪手组织笔试、技能和打靶测试。强化消防管理，组织全部网点负责人、部室经理到市消防基地培训，累计维修90具、新购置40具灭火器，对30家网点安装燃气断气报警装置。积极推行异地值守，完成12家网点金库建设。实现了全年安全无事故。三是以双向感恩厚植家园情怀。以打造“和谐·奋进·家文化”为目标，全面推进“五大家园”建设，目前正在筹备建设集文体活动和员工培训于一体的活动中心。持续开展为员工办实事活动，搭建员工发展平台，畅通反映问题渠道。不断优化网点“五小建设”，成立篮球、足球、羽毛球等文体兴趣爱好小组，定期开展团建、健康查体、金秋助学、员工荣退仪式等活动，建立职工困难档案，不断健全困难职工帮扶救助机制，提升员工的向心力、凝聚力、战斗力。
三、坚持以文兴企，强化文化赋能
积极培育具有农商银行特色的文化，激发文化活力，增强文化软实力。一是打造符合定位、适应竞争经营文化。坚守支农支小的市场地方，坚持效益为本的理念，加大调整结构的力度，用特色经营文化指引发展方向。始终坚持服务“三农”和实体经济的经营宗旨，始终坚持面向“三农”、面向小微企业、面向城乡居民家庭的市场定位，深耕主责主业，与县域经济同频共振，在服务乡村振兴和实体经济发展中实现自身做大做强。不断强化服务实体经济力度。做实结构转型。持续加大存贷款结构调整，加大低成本存款营销力度，促进资金组织量增质优。严控大额贷款，强化零售贷款投放，实现贷款调小、调散、调优。积极推进FTP考核，客户经理FTP考核与绩效工资挂钩，网点FTP考核纳入全年千分制绩效考评，机关人员FTP考核与个人揽储挂钩，引导全员树牢效益为本的理念。二是打造合规至上、审慎稳健的合规文化。组织高管下基层暨全员讲合规活动，班子成员带队，组建6个高管合规宣讲组，到营业网点组织覆盖全员的合规大宣讲。持续落实合规“四必讲”、全员月度警示教育，组织青年员工、部室合规座谈会及合规征文比赛，在全行营造人人讲合规的良好氛围。建立涵盖文明服务、员工管理、运营管理等11大项内容的员工合规积分管理机制，纳入员工考核，通过积分管理引导员工合规操作。三是打造积极向上、团结奋进的家文化。严格落实《中层干部选拔任用管理办法》《中层管理人员能上能下实施细则》，制定网点负责人、部室经理、信贷副行长、内勤副行长考核办法，不断优化中层干部年龄、学历、专业、阅历结构，树牢能者上、庸者下、劣者汰的用人导向。推进打造职工宣传教育阵地，开展全员读书，打造新员工带教辅导基地3个，选拔职业导师21个，选拔内训师23人，建立员工职业资格考试费用报销和奖励制度，鼓励员工考取专业资格。。推进“五大家园”建设，不断丰富文化载体，提升员工的向心力、凝聚力、战斗力，促进业务发展。
四、坚持正确 ……
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