一、202x年工作情况
（一）坚持凝心铸魂，着力提升领悟力。一是注重学深悟透。牢牢把握“学思想、强性、重实践、建新功”总要求，扎实开展学贯彻主题教育，把传达学重要讲话和重要指示批示精神作为“第一议题”，截止目前国资系统组织学最新重要讲话96次。组织开展读书班，深入学《的报告》《中国章程》《专题摘编》等必学书籍，坚持读原文、学原著、悟原理，引导全体员干部在深化、内化、转化上聚力用劲，做到对的创新理论入心见行、善思善用。二是营造学氛围。注重利用线上学资源，用好学强国、先锋X等载体，在工作群中转发主题教育有声书，发挥企业网站、微信公众号等平台作用和阵地优势，引导广大员学思想、强性。坚持树典型、增亮点，总结经验，注重宣传，充分运用省、市主 ……略…… 重点任务大督查、检视问题大整改、后进组织大整顿“四大”活动，累计调研6户市属（委属）集团企业和13户二级企业，聚焦工作突出问题和薄弱环节，立行立改，目前后进基层组织整改率达100%。组织开展市属企业从业人员专项调查工作，探索市属国有企业机构设置、员工员额、职位职数等规范管理办法。二是突出示范引领。实施“项目”示范攻坚活动，市建投公司成立人民医院西湖院区工程临时支部，全体15名员在各自岗位上发挥示范引领作用，带头攻坚克难做表率。市交投公司紧密结合下属子企业收费站及工作实际，打造“驿路同行”特色品牌，让组织战斗堡垒和员先锋模范作用在工程建设一线充分发挥。三是强化整改提升。结合落实市监委《关于加强国有资产监督管理的监察建议》，进一步强化对市属企业落实全面从严治责任具体措施，各市属企业采取集体研究查、业务部门对标查的方式，用最高标准和最严要求排查问题29个，制订改进措施33项，并不断进行动态调整，确保了真查真改真见成效。
（四）坚持人才兴企，着力提升队伍战斗力。一是建强人才队伍。建立国有企业务工作者和经营管理人才库，采取组织推荐、个人自荐的方式储备了89名经营管理人才和51名务工作人才。聚焦落实“两个重要”要求，大力推进务人才和业务骨干的交流，着力打造一支素质过硬、懂经营、善管理、会的高素质队伍。二是分类分层培训。出靶向施策、分级分类、全面覆盖，严格抓好员教育培训，举办市属企业中层以上经营管理人员学贯彻的精神专题班，170名市属企业中层以上经营管理人员、委属企业领导班子成员参加培训。与浙江大学联合组织举办国有企业务工作者示范培训班，50余名国资系统务工作者参加培训，切实提升国资国企工作业务水平。举办全市国有企业基层组织示范培训班（“万千工程”第24期），市属、县区国有企业共80余名基层组织、务工作者参加，提高基层组织、务工作者能力水平，夯实基层战斗堡垒。三是凝聚合力。积极整合市属国资国企工作资源，支持普农集团建设展览馆，打造性教育基地等载体，构建基层品牌矩阵和性教育资源库。建立国有企业工作定期交流研讨机制，以互鉴互用促进共同提升。坚持问题导向，组建课题组开展国企课题研究试点工作，力争实现国企理论研究新突破。
二、存在的主要问题
一是责任意识不强，国企工作不平衡。少数组织抓主责主业的意识还不强，对推动与经营挂钩研究得还不够深、不够透。二是精品意识不强，工作思路还不够清晰。惯于按部就班，结合实际、挖掘优势方面的举措和办法不多，国企理论研究还没有破题。三是队伍建设有短板，业务能力有待提高。务工作者从业经历较为单一，务骨干与业务骨干之间岗位交流的渠道还不够通畅，不少务工作人员的业务能力与要求还有差距。
三、202x年工作计划
一是强化的领导，突出核心作用。出台市属国有企业加强的领导完善公司治理的规范化文件，规划好国有企业工作的路径、方法、举措，实现的建设与国有企业改革发展同步推进。进一步推动市属企业厘清前置研究和决定讨论的界限，加快制定前置研究讨论清单和研究决定清单。深入推进外部董事规范化建设，规范 ……
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