同事们，大家好！
根据公司的有关要求，现由我代表公司机关支部，将202x年一年来工作情况述职如下，请各位领导、同志们评议！
一、工作开展情况
202x年是公司“十四五” 战略规划布局的第二年，也是落实公司提出的“能力夯实年”关键一年。机关支部全力员干部围绕“规模效益双提升，保持股份公司物贸前列”的既定目标，着力提升的领悟力、的判断力、的执行力，支部各项工作健康有序、稳中有进。
1.坚持引领，从“行”上提升。持续加强史教育活动，不断坚定历史自信；组织收看的，深入学的精神，必须旗帜鲜明地讲、加强的建设，坚守鲜红的本色；持续完善“三会一课”制度，不断增强组织建设的规范性；持续做实“入”进口关，严格落实“数量服从质量”的入要求，系好“第一粒扣子”；组织全体入积极分子参加“我为什么入”座谈会暨专题 ……略…… 对的创新理论等重要精神进行集中学研讨，但受“业务工作是硬指标，理论学是软任务”的思想影响，认为只要将岗位责任田或领导交办的工作任务完成了，领导认可了，锦上添花式的理论学不学都无所谓；没有在学懂弄通上下真功夫，理论不能很好地指导实践，呈现出“两张皮”。
2.支部作用发挥得不强不力。从支部自身看，具体业务开展起来抓手不多、措施不新，在传达贯彻决策部署照搬照套，理解不透没有创新，甚至出现打“折扣”。第一责任停留在口头，站位、理论修养、协调组织等没有很好地发挥出来；“事不关己、高高挂起”的问题比较突出
3.调查研究之风不浓不厚。在实际工作中，往往以情况汇报、文件下发代替深入基层一线的调查研究，对基层单位和施工一线的实际情况不甚了解，没有完全走下去、深入到对口的领域，对基层单位和施工一线的生产经营实际状况只听面上，不掌握面下，决策和判断不接地气，缺乏全面性，更不具有准确性 。
以上问题的存在，究其原因是支部引领作用发挥不强，归根结底就是思想上不重视。一是思想认识不到位，重业务、轻倾向比较明显。二是客观存在支部班子成员综合素质能力不强，尤其是我作为支部的素质不高能力不强，导致工作质量不高。三是对制度学掌握不够、执行不严不实等。
三、下一年工作安排
202x年是公司开启“十四五”战略发展的第三年。新起点、新征程，机关支部将始终坚持以为指导，严格落实“第一议题”学制度，深入贯彻学的精神，教育引导全体员干部树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”、拥护“两个确立”，不断增强领悟力、判断力、执行力；紧紧围绕“守正创新、崇实尚绩、提质增效、多元发展，做实做强做优”的企业高质量发展定位，大力弘扬讲“精气神”的亮剑精神、讲“责任心”的忠诚精神、讲“执行力”的实干精神和讲“专业性”的专业精神，将能成事，打胜仗作为检验工作成果的标尺，时刻保持“紧在前头、快在前头、干在前头”的奔跑状态，真正成为基层职工的带动与引领，打造出“最讲、最强使命、最有担当、最能奉献”的品质卓越的先锋团队。
1.教育引导员在围绕中心、服务大局中“看得出来”。员发挥先锋模范作用，既要靠员个人努力，也离不开组织的教育和引导。通过集体生日、郑重员承诺、创建员责任区和示范区等，引导全体员积极投身到企业高质量建功中做表率示范；引导全体员在模范遵守纪国法中做引领榜样；引导全体员在围绕生产经营和服务生产经营中做模范标兵。进一步擦亮员身份，不混同、显本色，胸膛中始终有激情，脑子里始终有任务，肩膀上始终有责任，展作为、争先进、创一流，让员的先进形象处处闪耀在经营承揽、物资供应、风险防控等建功各环节中。
2.教育引导员在攻坚克难、砥砺创新中“站得出来”。关键时刻要站得出来，这是对员能力、性修养、道德情操等方面最直接、最实际、最有效的检验。面对当前企业资金沉淀严重周转不畅、新产业创效微弱等难题困局，要引导全体员牢固树立“急难险重任务就是员战位”意识，始终保持共长员的那么一股劲、那么一种革命热情、那么一种拼命精神，关键时刻扛得住。要引导全体员敢于接“烫手山芋”，勇于挑最重的担子、啃最硬的骨头，始终做到知责于 ……
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