XX公司聚焦打造“三个强大”新使命，锚定“1355”工作总体思路，以组织建设为基础、制度建设为核心、纪律建设为保障、队伍建设为根基，全面提高的建设水平。公司以“+”模式为抓手、以促经营、以经营促发展，研究制定“12345”工作法，打造石化“雪域红”品牌，引领保障企业高质量发展。
“1”个方向不变
按照集团公司“1355”工作总体思路为总要求，以高质量引领保障高质量发展。
“2”个作用发挥
（一）发挥员先锋模范作用方面
公司以员“三包”责任区为抓手，按照“3321”工作要求，通过责任认领、签订承诺书，压实各层级员责任，特别是重点和敏感岗位员的发挥作用，引导员干部树立业务一体化的政绩观，推动一级抓一级、层层抓落实的目标责任管 ……略…… ，要树立“大”思维，要树立、业务“一盘棋”思想，要围绕发展抓，抓好促发展，让工作为业务工作引领方向、激发动力、提供保障。
组织引领。的基层组织是在基层组织中的战斗堡垒，是的全部工作和战斗力的基础。担负着动员和组织员、群众实现的路线、方针、政策的重要任务。因此，要从制度建设、思想工作、建设等方面着手，解决基层组织工作中出现的问题，提升工作质量。
（二）聚焦融合互促
融入经营促增效。打造“+经营”模式，在成品油营销、易捷商品团购、新业务拓展等重难点工作上，以“赛业绩、传经验、立标杆”的形式，借助主题日开展经营分析、经验交流、出谋划策等活动。
融入发展促提升。打造“+项目”模式，立足施工现场，将工作融入安全、质量、技术等环节中，让责任员成为施工一线工作的宣传员、落实工作的督导员、上下沟通的信息员，切实服务项目建设。
融入安全促生产。打造“+安全”模式，强化“三基”工作，把组织和思想保障作用延伸到安全生产管理工作中，查找安全风险，制定责任清单、整改时限，组织员对加油站、油库开展全面安全排查，制定整改措施。
（三）聚焦务实创新
制定月度指引。以“大”思维，由三个口部门汇总每月制定下发月度工作重点任务，将理论学、主题日、洁提醒、建设、员发展、员民主评议和员组织生活等工作纳入到重点工作中。
从严抓实“三会一课”。坚持定期、保质、保量地开展“三会一课”活动，不断创新“三会一课”内容。同时，要利用座谈会、谈心会、专家辅导报告、观看宣传片、参观红色教育基地及政基地等形式，不断提高“三会一课”质量，发挥实质效果。
开展考核。发挥“指挥棒”作用，对照集团公司年度考核标准，结合公司实际，制定下发各支部年度考核标准，加强考核的计划性、针对性、实效性。
“4”个优势彰显
发挥管理优势。打造忠诚可靠的石化“雪域红”，让品牌“亮”起来。根据公司行政管理架构，利用好、直管各支部的优势，消除“中间层”，提高班子与基层组织联系的频率，各级组织能更加高效地贯彻落实公司、的安排部署。
发挥制度优势。打造奋进担当的石化“雪域红”，让品牌“立”起来。通过中国石化“1+7”项制度优势，结合公司实际，对相关制度进行梳理分解，对照现有制度做修订、制定，使工作更加标准化、规范化、系统化。
发挥企业优势。打造情暖和谐的石化“雪域红”，让品牌“实”起来。作为唯一驻藏企业和中国石化的窗口单位，切实发挥“在藏援藏兴藏 扩大品牌影响”的使命任务，主要围绕油品保供、绿色发展、安全稳定和乡村振兴等，分重点、多维度推进公司发展，让中国石化和西藏人民贴得更紧、更有温度，为打造具有强大战略支撑力、强大民生保障力、强大精神感召力的中国石化而贡献西藏石油力量。
发挥组织优势。打造清正洁的石化“雪域红”，让品牌“强”起来。通过加强与兄弟单位的人才交流交往，进一步 ……
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