尊敬的各位领导，同志们：
近年来，我县聚焦“建现代化开放新城，蹚高质量转型新路”的“两新”战略，持续创新考核_机制，推行“引领发展”和“项目建设”专项考核，着力构建以年度目标责任考核为总纲、专项考核为牵引的考核体系，全面提升考核工作质效，确保以高质量考核引领推进古韵县城高质量发展。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：
一、明确重点、优化内容，设好“硬指标”。一是服务大局，同题共答，增强“约束力”。坚持站位全局、融入大局,县委战略部署到哪里，考核工作就跟进到哪里。引领发展专 ……略…… 和投产达效两个关键，确保固定资产投资额度赋分权重超过60%，并实行单项月通报制度。
二、监测跟踪、会商推进，下好“平时功”。一是全程监测，量一量。按照“有安排、有时限、有结果、有反馈、有督查”要求，引领发展、项目建设专项考核分别探索建立“月报+季评+年考”“一周一研究、半月一调度、一月一总结”工作机制，县委、督查室同步开展不定期督促检查，加大暗访、通报力度，引导乡镇、部门“赛马”较量。二是协调会商，帮一帮。坚持问题导向，精准施策，确保问题发现在平时、任务推进在平时。引领发展考核方面，坚持专班化推进、项目化实施、清单化管理，定期召开座谈会、推进会，协调解决问题。项目建设专项考核方面，实行“一名领导、一抓到底”全过程帮扶包联机制基础上，创新建立周五会商机制，县处级领导带头，每周五利用半天时间对重点项目进行专题研究调度，确保“一般问题及时解决、重点问题专项协调、难点问题集中交办”。三是擂台比武，赛一赛。变“考在评时”为“考在平时”，创新擂台比武形式，在互学互看中加压奋进。引领发展专项考核方面，整合市县专项资金1000万元，先后组织集体经济“十佳村”评选、村级群服务中心示范点评选等比武活动，引导县乡村当尖兵、出精品。项目建设专项考核方面，坚持以项目看水平、看实绩，建立县四大班子领导带队定期观摩机制，加快推动项目建设提速、提质、提效。
三、正向激励、反向鞭策，用好“指挥棒”。一是树牢导向，为奋进创新者摇旗喝彩。树立“以结果论英雄”的实干导向，不搞“轮流坐庄”，引导乡镇、部门在实干上竞争、在实绩上超越。比如，某镇作为我县北部经济重镇，积极奋进、开拓创新，综合实力突出的同时，项目建设和工作成绩显著。我县坚持按实绩考核，不搞平衡照顾，202x年度目标责任考核、引领发展专项考核、项目建设专项考核排名均为第一，在全县树起大干大奖、小干小奖、不干不奖的鲜明导向。二是激励关爱，为勤奋愿干者撑腰鼓劲。在注重实绩、比较总量基础上，通过专项考核分类评比，有效推动乡镇、部门由催着干、推着走向争着干、加速跑转变。比如，我县南部山区受地理位置、交通条件、人口流失和猕猴自然保护区等客观因素影响，发展受 ……
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