近年来，X坚持“融入中心、嵌入管理、发挥作用”的工作理念，通过创建“‘融’，‘药’良方”品牌，总结提炼践行“融入式”工作法，把与企业高质量发展双向促进推向了一个新的层次与高度。
（一）“把舵定向方”，权责融入“强心脉”
坚持领航，推动精神落地。深入学贯彻，坚持把学宣传贯彻的精神作为首要任务。带头讲授专题课，领导班子成员深入分管部门、车间班组和基层企业开展专题宣讲，覆盖20xx人次；各支部开展专题学研讨活动近60余次，组织360余名员干部职工积极参加国资e学网络培训班，下发辅导读物500余册，推动学宣传贯彻的精神走深走实。 ……略…… 方式，拓宽宣传思想工作领域，“广”渠道、“实”内容、“新”形式，努力构建多维度、立体式宣传格局。公众号开辟“当我别上这枚徽”“了不起的天江‘他’力量”等专栏专题，对优秀员、先进典范的事迹做到宣传“长流水、不断线”。
（三）“强基提质方”，标准融入“固根本”
探索融合贯标，全力提档升级。制定《关于进一步提升基层组织建设的实施办法（试行）》，在统筹推进基层组织建设的同时，探索分类指导的有效方法；深化标准化体系建设，通过升级《基层务工作标准化手册》，开展共性问题交流培训、工作专题培训、规范标准学培训，不断提高基层组织工作水平；扎实推进基层组织“分类提升”行动，深入子公司进行现场指导调研，指出个性化提升路径。
突出基层特色，筑强战斗堡垒。以项目为依托，以服务中心为着力点，打造“一支部一特色”；深化赋能，指导系统内支部实施“+红色阵地”“+提质增效”“+人才赋能”等专项行动；深挖“共建资源”，激发工作与生产经营的乘数效应。
（四）“厚德精技方”，人才融入“壮筋骨”
坚持管干部，精准引才纳贤。打造干部胜任力模型以及人才测评体系，进一步提高干部队伍能力素质。建立管理通道、技术通道、研发通道、技能通道多渠道职业晋升通道，实现员工职业发展路径全覆盖。科学建立天江勋章荣誉激励体系，为荣誉激励工作建章立制，更好地激发员工的积极性和创造力。
健全培养体系，厚植成长沃土。以“人才管理创新发展中心”为依托，升级“四大培养项目”，深入实施“管理梯队人才”“科技领军人才”“技能匠心人才”“营销领英人才”工程，形成阶梯式人才培养模式。积极发挥产学研联盟作用，依托“陈可冀院士”“刘良院士”工作站、博士后工作站等科研创新平台，加快建设高层次创新型科研人才梯队。积极探索全新技能人员培训模式，通过“师徒结对”“岗位经验内化”等项目，积极培养内训师队伍，输出通用管理、技能操作等课程。
（五）“守正清源方”，政融入“治未病”
坚持问题导向，做实体检。公司高度重视国资委巡视、中药控股内部巡察整改工作，坚持立行立改、集中整改和持续深化整改相结合，建立包保责任制、月度报告制和日常监督检查工作机制，形成环环相扣、整体联动的责任落实体系。全面落实各项整改决议和整改措施，逐一对账销号，先后召开整改工作领导小组会议、专题会、巡视巡察整改工作推进会共20余场，确保措施落实落地，取得较好成效。
压实主体责任，强化正风肃纪。公司认真履行全面从严治主体责任，制定《落实风政建设主体责任清单》，每年召开风政建设专题会，组织签订《风政建设工作责任书》，营造风清气正生态。与开展定期沟通会商，推动两个责任同向发力。制定《关于加强对“一把手”和领导班子监督的实 ……
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