近年来，X始终坚持以为指导，全面贯彻落实关于国有企业改革发展和的建设的重要论述，紧紧围绕中心任务，把作为引领企业发展的强大动力，积极探索新形势下加强工作的新方法，形成“三三五”工作法。聚力打造基层示范品牌，以打造“大融合、大活力、大提升”品牌为抓手，逐渐形成集中力量办大事的特有优势，推进工作整体建强、全域提升，将的“软实力”转化为推动企业高质量发展的“硬支撑”，持续为高质量发展提供源源不断的核心动力。
一、做实“三个融合”，推动发展“大融合”
强化思想融合。聚焦学懂弄通做实，打造大讲堂。班子结合学贯彻的创新理论的收获体会、调研成果和工作实际作专题课，教 ……略…… ，形成支部合力。广州航信下属支部联合客户单位组织共同开展主题日活动，建立员“挂帅”机制。所属各组织注重发挥员带头作用，员引领攻坚项目。由专业技术强、工作经验丰富的员主动认领重大工作、攻关项目，在遇到紧急情况、瓶颈问题时，发挥核心、带头作用，收获良好成效。
注入员活力，充分发挥先锋模范作用。所辖组织开展员群众教育，通过“三会一课”、主题日等形式广泛宣传动员，深化学重要讲话精神，探索建立网格化服务机制，通过科学合理划分员服务网格，打通服务群众的“最后一公里”，让网格触角延伸到每一名职工。所辖组织通过组织朗诵比赛、七一表彰大会、讲述专题课、参观红色革命基地等多种形式，热烈庆祝的百年华诞。
注入职工活力，充分发挥积极正向作用。聚焦员工关怀、真情服务、安全生产，听民声、找问题、定措施，从员工薪酬福利、办公环境、网络环境、员工关爱、制度建设等方面办实事。通过实践实干进一步增强职工群众的幸福感、获得感和安全感。探索企业文化建设，组织开展职工喜闻乐见的创新活动。所属各组织结合实际，组织开展了一系列深受广大职工喜爱的主题活动，如青歌赛、游园会、篮球联赛、中秋灯谜竞猜活动、六一儿童节志愿服务、“业务大讲堂”活动等。
三、夯实“五化建设”，推进区域效能“大提升”
务工作规范化。结合实际建立《干部选拔任用工作规定》《理论中心组学规则》等制度办法，整理支部工作指导手册、员发展实施细则等指导性文件，为区域所属各组织开展相关工作提供标准化指引。探索建立责任制考核工作机制，结合区域实际，制定“两书两清单”，有力推动主体责任落实。聚焦务培训进一步推动区域整体务工作水平的提升。
务管理信息化。试点推行信息化平台，通过信息化的手段，实现了费管理、“三会一课”等日常工作从线下搬到线上。推动费管理信息化、“三会一课”信息化、工作模块信息化，通过线上系统进行开会的申请、审批和会议记录，结合“三会一课”看板展示的召开会议数据，对所属各支部“三会一课”制度落实情况及时进行检查提醒，将组织、员及日常工作推进情况通过数据整合和展示，持续推进工作透明化、公开化。
学形式多样化。开展以“吾忆长征 我你追梦”为主题的VR“智慧”红色教育学活动，通过VR技术场景复原了红军飞夺泸定桥、爬雪山、过草地等360度的时空场景，以沉浸式、交互式体验，让理论学更加生动和具体。开好“走出去”的课堂，开展主题教育专题培训，组织所属组织员骨干和员代表前往红军长征湘江战役纪念馆进行现场实践教学，向湘江战役红军烈士集体默哀、敬献花篮，深刻感受到了革命的艰辛和信仰的力量。打造各有特色的主题日活动，用1个规定动作来确保主题日活动有支点，以“N”个自选动作来为主题日活动注入新动能，做实主题日活动。创新“微课”,结合主题教育，所属各组织持续开展员上微课的学新形式，结合微课时间短、 ……
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