一、上半年工作总结
（一）精诚服务，将“我为群众办实事”实践活动走深走实
坚持贯彻“以人为本”的发展理念，全面盘活内部存量资源，修订岗位工程师、首席技师评选办法，按照评选管理办法组织202x年岗位工程师、首席技师、金牌员工述职，借由优秀人才的力量启动师带徒等育才计划提供有利条件，推动公司形成争优创先的良好氛围。
持续更新全要素数据化管理小程序的开发应用 ……略…… 绩效考核方案，高速e学平台更新完成“干部履职过三关、职工上岗达三标”题库建设，组织员工模拟练习，6月底前完成全员测试。
（三）精进履职，多措并举做好教育培训工作
根据员工的岗位需求、个人发展规划、职业技能等级等因素，制定并下发202x年度教育培训计划，分解教育培训经费，规范外出培训管理，提升培训转化率，出台《内部转化再培训工作办法》。协助各部室有序开展专业技术、操作技能、企业管理、政策理论等教育培训工作。
利用集团高速e学线上学习平台，为各单位培养至少一位“高速e学”平台三级管理员，充分地将授课、案例、研讨、现场观摩等方式进行有机融合，提供更多培训机会，鼓励多元发展，储备人才力量，充分开发每个人的最优秀的品质和潜能，产生“赛马”效应。目前36人报名，18人已完成认证。
积极组织落实集团下发的讲师大赛活动，协助业务部室组织业务技能选拔赛，并完成每季度的业务知识考试。
（四）精细工作，助推人才队伍建设
以实现技能人才供给同公司高质量发展相适应为目标，将技能人才培养、使用、评价、激励、技能竞赛等工作有机衔接、系统推进，全链条、多维度、强有力的促进技能人才成长成才。27人报名参加202x年度电工职业技能等级评价，26人通过四级考试，取得证书。
二、下半年打算
1.组织评选第二届岗位工程师、首席技师和金牌员工。
2.《基于全要素数据化模式的智慧管理服务云平台研发与应用》参加202x年度职工创新创效活动。
3.完成《基层多元化绩效考核体系的构建研究》重点课题结题报告，参加202x年度职工创新创效活动。
4.完成20 ……
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