一、202x年国企清建设工作总结
（一）压实责任链条，织密“清之网”
一要落实对反腐工作的集中统一领导，夯实清建设“顶梁柱”。公司坚持定期召开风政建设专题会议，深入听取委员履行“一岗双责”和委员监督执纪情况汇报，全面分析公司风政建设的现状与风险挑战，精准部署重点工作任务，确保政建设“有抓手、见成效”。作为全面从严治的“协同助手”，及时传达上级最新要求，将纪律规矩落地生根，推动清理念融入公司发展血脉。
二要强化责任追究机制，构筑责任落实“闭环链”。公司及各级组织严格落实主体责任清单要求，相继出台《全面从严治主体责任清单》《风政建设监督责任》等重要文件，以制度之力将责任压实到位。围绕公司改革发展主线，将监督融入日常，推动监督执纪与中心工作深度融合，为企业高质量发展提供纪律保障。
（二）润泽洁之风，涵养“崇文化” ……略…… 作用，拧紧重点岗位的“安全阀”。公司用好监督执纪“第一种形态”，对苗头性问题早发现、早提醒、早纠正，以谈话提醒、纪检建议书等方式加强日常管理，确保员干部时刻绷紧纪律之弦。
（四）聚焦重点环节，亮出“监督利剑”
一要加强专项监督，消除政风险的“盲区点”。公司全面贯彻落实规定精神，聚焦关键岗位和风险环节，深入开展专项监督检查，紧盯“节日病”等易发问题，持续整治“四风”问题，确保企业生态风清气正。
二要精准运用监督执纪“第一种形态”，筑牢风险防控“第一关”。公司坚持防微杜渐，对倾向性问题及时进行谈话提醒，推动整改落实，通过政谈话覆盖干部职工，形成事前预警、事中监督、事后问责的闭环管理体系。
（五）从严执纪问责，净化“生态”
一要加强线索管理，织密案件查处的“高压网”。公司建立问题线索分类处置机制，对上级交办件和举报件进行精准核查，确保线索件件有着落、事事有回应。对已核查属实的问题线索，做到查实一件、教育一片，强化警示震慑作用。
二要深化洁风险防控，筑牢内部管理的“防火墙”。公司系统梳理洁风险点，针对高频环节与问题易发点制定《岗位洁风险防控手册》，提出针对性防范措施，将洁风险防控作为考评重要内容，为企业管理注入洁基因。
三要用好“身边案例”，增强警示教育的“实效性”。公司以典型案例为镜，编印《国企员干部违纪违法典型案例剖析》等资料，通过案例剖析、警示教育大会等形式，让反面教材成为正面教育的重要资源，推动洁文化入脑入心。
四要持续纠治“四风”，厚植清风正气的“压舱石”。紧盯重要节假日，开展突击检查行动，规范公务用车使用管理等关键环节，以精准监督纠治“四风”，确保政建设的“持久战”取得实效。
二、国企清建设中存在的问题与不足
（一）思想认识存偏差，责任落实需“补短板”
部分员领导干部对主体责任和“一岗双责”的认识仍不够深入，对全面从严治的重要性和紧迫性理解存在偏差。责任意识的“温差”导致落实力度有所减弱，需通过强化责任教育和思想引导，进一步提升对职责使命的深刻领悟。只有增强思想上的“硬核实力”，才能确保主体责任的“精准落地”。
（二）纪律教育不够系统，纪律意识亟需“固根基”
纪律教育的常态化、制度化机制尚不完善，部分员领导干部对的纪律认知存在“盲点”，对章规的理解还未能精准到位。这种认知上的“短板”直接影响了纪律执行的刚性效力。需通过深化纪律法规学和创新教育方式，筑牢员干部纪律意识的“压舱石”，让纪律规矩成为内心深处的“警戒线”。
（三）纪检力量有短板，专业素质需“强筋骨”
纪检监察队伍整体力量相对薄弱，特别是高素质、专业化人才的匮乏，使监督执纪的专业深度和工作精度受限，制约了公司高质量发展的步伐。当前的“人才瓶颈”亟待通过优化队伍结构、加强能力培训和吸引专业人才等措施予以解决，从而打造一支过硬、业务精湛的“纪律尖兵”队伍，为公司改革发展提供坚实保障。
三、下一步工作打算
（一）坚定定力，筑牢从严治的“思想基石”
在深化改革的关键期，公司将以坚定的定力，毫不动摇推进全面从严治向纵深发展，为企业高质量发展提供坚强的纪律保障。必须强化员领导干部的责任意识，将主体责任、“一岗双责”贯穿各项工作始终。 ……
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