国企子公司党委书记2024年抓党建工作述职报告 提纲

　　国企子公司202x年抓工作述职报告提纲

　　一、讲、抓，激活教育管理新活力

　　○　抓学培训增强员学力

　　○　带头学、系统学、深入学

　　○　落实“第一议题”制度，组织理论学和专题课

　　○　学和的精神

　　○　组织员及青年团员到校培训和主题日活动

　　○　抓主题教育增强政震慑力

　　○　开展反腐倡警示片观看和专题讲座

　　○　排查政风险点，建立健全监督机制

　　○　设立举报信箱和热线电话，畅通群众监督渠道

　　○　抓片区共建增强组织力

　　○　派遣骨干协助集团工作

　　○　打造特色亮点，如“红色驿站”、“员先锋岗”

　　二、强融合、促发展，做好赋能新文章

　　○　业务发展稳中有进营收更优

　　○　成功收购公司股权，实现财务并表营收增长

　　○　遏制四类库蔓延趋势，逆势中实现金融业务增长

　　○　承接重大项目，提升技防资质等级

　　○　推动涉案财物管理服务规范地方标准发布

　　○　合规管理持续升级内控更优

　　○　推动首席合规官制度写入公司章程

　　○　完善合规建设和统筹管理，聘请法律顾问

　　○　实现业财一体化建设，形成合规审批闭环

　　○　完善纪检联合督查机制，确保安全生产

　　○　队伍建设精准发力活力更优

　　○　加强“三支队伍”建设，打造人才体系

　　○　开展多层次培训，提升员工职业技能

　　○　完成人员选聘和支部换届工作

　　○　打造智能化人事管理系统，提高管理效率

　　三、查不足、找弱项，找准问题隐患新症结

　　○　创新特色亮点不多

　　○　创新成果不足，对具体操作指导力度不够

　　○　对的创新理论研究不透彻，缺乏学用结合

　　○　转型发展具体成效不足

　　○　思路不宽、措施不活，未能有效推动与生产经营融合

　　○　新业务探索不足，存在本领恐慌

　　○　队伍管理重视程度不够

　　○　更多关注守押安全，忽视风政建设

　　○　责任传导不到位，基层调研不足

　　四、抓整改、提效能，强化引领新提升

　　○　厚实理论功底，加强学用结合

　　○　深入学贯彻

　　○　提高员干部理论素养和实践能力

　　○　注重学以致用，推动公司高质量发展

　　○　深化双融双促，加强业务提质

　　○　优化资源配置，支持技术创新

　　○　强化市场开拓，提升核心竞争力

　　○　深化内部改革，激发员工创新活力

　　○　规范基础工作，加强合规管理

　　○　健全制度体系，严格执行规章制度

　　○　强化风险防控，建立预警机制

　　○　推进信息化建设，提升管理水平

　　○　塑造洁风尚，加强建设

　　○　加强纪律教育，筑牢思想防线

　　○　严肃执纪问责，查处违纪行为

　　○　弘扬优良，营造风清气正的生态

　　在新的一年里，将继续以为指导，扎实推进工作，为公司高质量发展提供坚强的保障。