在2025年全县加强退出领导岗位职级干部管理考核工作部署会上的讲话
一、深化认知，明晰职级干部管理要义
● 强化干部队伍建设的关键之举
○ 合理的干部结构对高效开展工作至关重要。
○ 退出领导岗位的职级干部与年轻干部形成互补，优化干部队伍的整体布局。
● 传承和发扬优秀工作经验
○ 职级干部拥有丰富的实践经验、深厚的理论功底和广泛的行业视野。
○ 系统管理和引导有助于传承经验，为年轻干部提供学资源。
● 促进干部职业生涯的可持续发展
○ 建立健全激励机制，激发职级干部的积极性和创造力。
○ 形成良好的职业发展导向，鼓励在职干部提升自身素质。
二、健全制度，构建科学合理的管理体系
● 完善管理制度，明确职责分工
○ 制定详细的管理办法和操作流程。
○ 明确各相关部门的职能分工，确保管理工作的各个环节都有专人负责。
● 建立动态调整机制，优化资源配置
○ 根据实际情况和工作需要，及时优化资源配置。
○ 定期评估和反馈，确保管理工作的科学性和有效性。
● 强化培训教育，提升综合素质
○ 制定个性化的培训计划，帮助职级干部更新知识结构。
○ 注重心理健康和职业道德教育，保持良好的精神状态和工作态度。
三、创新方式，探索多元化管理路径
● 搭建交流平台，促进经验共享
○ 创建多种形式的交流平台，如座谈会、研讨会等。
○ 邀请专家学者、企业界人士参与讨论，拓宽思路。
● 开展志愿服务，服务社会民生
○ 鼓励和支持职级干部参与志愿服务活动。
○ 深入基层单位，帮助群众解决实际困难和问题。
● 设立专项基金，支持创新创业
○ 设立专项基金，为有志于创新创业的职级干部提供资金支持和技术指导。
○ 确保专项资金的安全和有效使用。
四、严格考核，确保管理成效
● 细化考核指标，量化评价标准
○ 考核内容涵盖思想素质、工作能力、工作业绩、洁自律等多个方面。
○ 制定具体的考核细则和评分标准，确保考核结果具有可比性和说服力。
● 加强过程监督，确保执行到位
○ 建立定期检查和不定期抽查相结合的监督机制。
○ 及时发现和纠正存在的问题，确保考核工作的严肃性和权威性。
● 注重结果运用，实现良性循环
○ 考核结果作为评优评先、晋升晋级、待遇调整的重要依据。
○ 通过合理的激励机制，不断提高职级干部的工作积极性和责任感。
结语
加强对退出领导岗位职级干部的管理考核是一项系统工程，需要各部门密切配合。我们要以高度的责任感和使命感，扎实推进此项工作，确保取得实实在在的成效，为全县各项事业的高质量发展提供坚强的组织保障。
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