集团公司领导在2025年务虚会上的工作讲话

　　集团公司领导在2025年务虚会上的工作讲话各位同仁：今天，我们召开集团2025年务虚会，主要任务是回顾总结过去一年的工作，分析当前形势，谋划未来发展方向。

　　2025年是集团深化改革、加快转型升级的关键之年，我们要紧紧围绕高质量发展目标，夯实工程建造、设计咨询、装备制造三大核心业务，全面提升市场竞争力和可持续发展能力。

　　下面，我讲几点意见。

　　一、总结经验，正视问题，增强发展紧迫感过去一年，在全体员工的共同努力下，集团保持了稳健发展态势，工程建造板块完成多个重点项目交付，设计咨询板块技术创新成果显著，装备制造板块产业链布局进一步优化，整体经营业绩实现稳步增长。

　　但我们也要清醒认识到，市场竞争日趋激烈，行业技术变革加速，企业管理仍存在短板，部分项目盈利能力有待提升，业务协同效应尚未充分释放。

　　我们必须正视这些问题，以改革创新为动力，推动企业实现更高质量的发展。

　　二、聚焦主业，精准发力，全面提升核心竞争力(一)强化市场开拓，优化业务结构。

　　工程建造板块要聚焦大型基础设施、绿色建筑等高附加值领域，提升品牌影响力，稳步拓展国内外市场。

　　设计咨询板块要加快数字化转型，推动BM、智能设计等新技术应用，提升综合服务能力。

　　装备制造板块要加