202x年以来，XX市财政局紧盯新时代预算绩效评价高质量发展这一目标，组织开展23个政策项目和7个部门整体财政重点评价，涉及财政资金71.19亿元。从评价发现问题和相关建议层面看，形成了资金管理、成本控制、政策定位、项目管理等7个方面28类300余条具体问题，提出350条意见建议，评价报告质量比往年有较大提升；从评价成效看，统筹优化调整补贴政策3项，压减部分部门预算资金约5亿元，盘活沉淀基金和固定资产闲置资金1.73亿元，部门单位绩效观念进一步增强，资金使用效益持续提升，有力促进了财政资源的统筹和可持续发展。
一、创新建立三项制度，夯实评价基础
一是成立绩效评价领导小组。由市 ……略…… 情况，全面掌握每个项目评价进度，及时动态了解评价过程中遇到的常见问题和风险点，制定“前期准备阶段、方案设计阶段、具体实施阶段和报告撰写阶段”等质效控制要点，指导财政主评人建立评价工作台账，统筹协调相关单位和支出处室，督导评价工作组按照质量标准开展工作，确保高质量、高效率有序推进。三是组织编写评价简讯和专报。督导检查小组持续跟进重点评价工作进展，及时发现评价各阶段特色亮点。宣传材料小组认真梳理编写信息简报，积极动态反映先进典型、鲜活的事例，并在内部利用会议、郑政钉、微信群等发布，营造必学赶超的良好氛围，为开展绩效评级工作提供了有力保障。
三、把控五项关键环节，提高评价质量
一是科学制定评价方案。由评价工作组牵头负责制定，详细制定评价工作计划安排、拟采用的评价指标和评价标准、评价方法和评价依据，突出评价方案的“内容完整性、实施可行性、指标体系设计科学性”。选择合适点位开展预调研、试评价，科学优化工作方案，提高绩效评价水平和效率。二是深入现场勘察调研。评价人员突出问题导向，加强调研设计，结合前期研究和资料分析情况，综合考虑项目数量、资金体量、业务类型、区域特点等因素，选择具有代表性的实施主体作为调研对象，重点深入资金流向末端，着力发现政策执行、项目决策、资金分配和使用管理中存在的问题，准确梳理归纳问题类型，深入分析产生问题原因。三是开展问题研讨分析。撰写评价报告前，精心指导第三方起草评价报告，组织第三方机构主评人、财政内部支出处室等相关人员，召开重点问题集体研究分析会，围绕关键性和核心领域问题进行探讨，找准重点问题和个性化问题，达成意见共识，加强问题分类归集，提炼报告要点，提出具有前瞻性、针对性和操作性的相关建议，提高撰写报告质量和效率。四是借智引力专家资源。针对涉及面广、政策性强、工作环节复杂的项目，邀请行业专家深度参与，一同实地开展调研，对收集的数据和事实进行研判。充分发挥专家的专业、技术优势，准确把握政策，聚焦核心问题，对关键问题、评价重点进行把关，提供及时高效服务，进一步提高评价的权威性和公信力。五是组织报告质量联审。为提升绩效评价工作质量，建立评价报告质量联审机制。邀请行业专家、绩效专家和财务专家，会同绩效管理处、绩效评价中心和支出处室相关人员组成评审组，围绕评价报告（送审稿）的“结论客观性、结构合理性、分析逻辑性、问题及原因分析准确性、对策建议可行性”等，科学细化15个评分要点，全面进行质量评审，保证评价结论客观公正。
四、聚焦评价结果应用，提升评价效果
一是制定评价发现问题清单。绩效评价完成后，及时梳理问题清单， ……
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