同志们:
会上,还书面传达学习了习近平总书记在民营企业座谈会上的讲话,传达学习了全省促进非公经济发展民间投资现场推进会议精神。市发改委对全市非公经济民间投资现状进行了分析,高新区、XX县就促进民间投资作了很好的经验介绍,请各地各部门认真研究、学习借鉴。比如关于加快XX中医药产业发展的建议,XX中医药制药企业有XX多家,但大多是小微企业,哪家企业能做大做强?目前整个行业的技术能力、环境承载力、市场开拓能力到了什么程度?希望有关部门认真研究,形成可行性报告报给市委、市政府。再比如企业报关问题,最近中央批准XX成立海关,希望各地各有关部门及时与所在地企业沟通,充分利用这一平台完善口岸、检疫等出口服务机构和平台建设,全力推动企业扩大出口。下面,我再谈几点意见。
第一,科学分析形势,把准战略方向,更加坚定民营经济发展信心
对中国经济发展前景怎么看?对民营经济和民 ……略…… 研发,前年成功获得国家科技进步奖二等奖。自立环保利用科技创新,在废旧金属中提取稀贵金属能力远超同类型企业水平,实现了经济、社会效益双丰收。当今世界,新一轮科技革命和产业革命方兴未艾,新技术、新产品、新产业、新业态日新月异,蕴藏着巨大的商机,发展前景非常广阔。我们企业要始终保持敏锐的意识,瞄准“高精尖”这个目标,建立起与科研院所、一流大学特别是全国著名研发团队长期稳定的科研合作,推动产品开发、技术创新和工艺改进,重视互联网、大数据、云计算、工业物联网等与企业技术的深度融合,努力掌握行业领先的核心技术,走好高质量发展之路。要强化管理创新。企业管理的核心内容主要包括人、财、物、产、供、销六大要素,其中五个要素是可控的,唯独人是控制不了的。松下幸之助有句名言,“松下生产人,同时生产电器”。这句话正确把握了人本管理理论的精髓,把尊重人放到了一切工作的首位。我们到企业调研,企业家经常提到的一个共性问题就是招工难,人员流动性大,员工素质还有待提高。这个问题说明企业在员工管理上还大有文章可做。我们要向世界一流企业学习,通过抓住人的管理这个核心,带动企业管理理念、管理技术、管理手段、管理方法、管理流程的全面优化,真正建立起现代企业制度,为企业做大做强奠定坚实的基础。我们身边也有这样的企业,如XX公司,企业文化是主人翁文化,能够不断强化员工的归属感。企业在新员工入职时就特别重视对员工的培训,使员工成功融入企业。其他企业家可以去XX参观交流,学习能使员工获得归属感的一套行之有效的方法。要坚定发展目标。我们反复强调要加快推进百亿企业培育工程,早日打造一批“百亿企业”。全市四大主导产业要以千亿产业为目标,培养出一批百亿企业。特别是随着大乘汽车的竣工投产,“百亿企业”指日可待。要学习海利科技的发展规划,一年办一个项目,第一年建不锈钢管厂,第二年建不锈钢板厂,第三年建不锈钢冷轧厂,三条生产线产能就能达到XX亿。希望所有企业都要树立这样的雄心壮志,从XX亿企业走向XX亿企业、XX亿企业,最终建立起千亿产业。各县区也要有产业规划,从培育百亿产业做起。从企业角度来看,企业只有壮大规模、具备实力,才有话语权,人家才会关注你。比如,大家关注的融资难、融资贵问题,如果是行业领军企业,各类优质资源要素就会围着企业转,许多问题就可迎刃而解。当然,我们提出打造百亿企业,并不是说能达到百亿目标的企业就重视,其他企业就不重视,而是鼓励所有的企业都要立下雄心壮志,敢于朝大企业的目标迈进。
第三,急企业之急,帮企业之困,解企业之难,为民营经济发展营造良好环境
当前,一些企业经营面临市场的冰山、融资的高山、转型的火山“三座大山”,主要表现为融资难、降成本难、要素保障难、创新难等等。企业的事就是党委、政府的事,企业的困难就是党委、政府的困难,全市各级党委、政府将始终与你们在一起,奋力拼搏,共克时艰,为民营经济大发展创造良好环境。一要扎扎实实抓好政策落实。去年“降成本、优环境”专项行动成效较好,共为企业降低成本XX亿元。要继续加大“降成本、优环境”专项行动力度,对于中央和省、市已经出台的相关政策,切实解决落实“最后一公里”问题,让民营企业有更多更实在的获得感。要营造公平竞争环境,对各种所有制企业一视同仁,坚决打破制约民营企业发 ……
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