同志们，在全国上下深入学贯彻的二十届三中全会精神，推进国有企业改革深化提升行动的关键时期，我们专题召开纪检干部队伍建设辅导培训班，既是落实上级集团要求的具体行动，也是推动企业高质量发展的现实需要。_强调，“纪检监察机关是推进全面从严治的重要力量，使命光荣、责任重大，必须忠诚于、勇挑重担，敢打硬仗、善于斗争”。今天，我围绕“打造过硬纪检铁军、护航国企改革发展”主题，从三个方面与大家一起交流。
一、深刻认识新时代纪检干部队伍建设的重大意义。一是这是践行“两个维护”的责任。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和基础，是执政兴国的“顶梁柱”“压舱石”。纪检干部作为国有企业生态的“护林员”，必须把“两个维护”作为最高原则和根本责任。从国际看，世界百年未有之大变局加速演进，西方__从未放弃对我国国有企业的_破坏，妄图通过腐蚀干部、_矛盾动摇的执政根基；从国内看，改革进入深水区，一些深层次_机制问题亟待破解，个别企业出现“七个 ……略…… 的有底气、干成事的有保障。
二、客观分析当前队伍建设存在的突出问题。一是本领恐慌与能力危机并存。随着国企改革向纵深推进，纪检工作的专业性、复杂性显著增强，但部分干部能力素质尚未跟上时代要求。在新业态监督上，对新能源项目投资、数据资产交易等领域的洁风险研判不足，存在“老办法不管用、新办法不会用”的困境；在新型腐败打击上，对“影子公司”“期权腐败”“电子证据提取”等专业知识储备不足，某子公司纪检组在查办跨境贿赂案件时，因缺乏国际司法协作经验导致线索中断。据统计，集团纪检系统中具备财务审计、信息技术、法律实务复合背景的干部仅占X%，与新时代监督执纪要求存在明显差距。二是担当不足与不实交织。个别纪检干部存在“怕得罪人”的老好人思想，对同级监督“蜻蜓点水”，对“一把手”监督“隔靴搔痒”。如某建设集团在某项目招投标监督中，明明发现招标文件设置倾向性条款，却因顾及“领导面子”未及时叫停，最终导致围标串标问题发生而被上级巡视发现并通报，相关责任人被严肃处理。有的干部对群众反映的“微腐败”问题重视不够，办理件存在“走过场”现象，如去年某企业职工举报食堂采购吃回扣问题，而该企业的纪检部门仅简单询问财务人员便作了结，最终引发_上访。更有甚者，个别干部纪律意识淡薄，在监督执纪中跑风漏气、办人情案，严重损害纪检队伍形象。三是创新滞后与方法陈旧叠加。在数字化监督浪潮中，部分单位仍依赖传统手段，信息化建设滞后。如咱们集团所属X家二级企业中，仅有X家建成智慧纪检系统，多数单位仍靠人工查阅凭证、现场座谈发现问题，监督效率低下。在监督方式上，“运动式监督”“碎片化监督”问题突出，对“一把手”和领导班子监督缺乏长效机制，对_资产、驻外机构的监督存在盲区。如X公司的一个海外项目因未建立定期巡检制度，导致负责人长期挪用公款问题未能及时发现，直至审计部门介入才暴露。这些问题反映出我们的监督理念、方式方法与企业治理现代化要求不相适应。
三、系统推进纪检铁军建设的实践路径。一是铸魂工程强根基，夯实“两个维护”的底色。实施“理论武装提质计划”。建立“第一议题”闭环管理机制，每月开展“理论+业务案例”专题研讨，推行“带着问题学、盯着整改学”的实践导向，将学_与破解“一把手监督难”“_资产监管难”等问题结合起来，每季度组织能力测评，倒逼学用转化。开展“体检专项行动”。对照《国有企业领导人员洁从业若干规定》，建立个人档案，重点核查“五个必须”落实情况，对存在“七个有之”苗头性问题的干部及时约谈预警。今年将选取X家单位开展生态专项巡察，通过民主测评、个别谈话、数据比对，精准绘制“画像”，推动问题整改。二是赋能工程提素质，锤炼善作善成的过硬本领。推行“三跨培养”机制。实施“百千人才计划”，每年选派X名骨干到上级、巡视组跟班学，X名干部到下属企业交叉任职，X名年轻干部到重大项目、一线蹲点锻炼，构建“上挂锻炼、下派磨砺、横向交流”的立体化培养体系。建立“导师带徒”制度，由资深纪检干部结对指导年轻同志，通过“案件复盘会”“模拟谈话室”等方式提升实战能力。构建“四位一体”知识体系。开设“纪法讲堂”“业务沙龙”“数字纪检”三大课程模块，将纪法规、财务审计、大数据分析、企业管理作为必修课，推行“学分制”管理，年底前实现全员通过纪检监察业务资格考试。建立“案例库”，收录近年查办的典型案件，组织开展“一案一剖析”，提炼监督执纪“方法论”，提升精准监督能力。三是砺剑工程严，锻造敢于斗争的硬核担当。健全“全链条”监督机制。推行“双随机一公开”检查模式，随机抽取被监督单位、随机选派检查组，公开监督结果及整改情况，对连续两年考核末位的单位启动提级监督。建立“纪检干部负面清单”，明确十条禁令，对跑风 ……
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