尊敬的各位领导、同仁们：
大家好！非常荣幸能站在这里，与大家共同探讨基层工作的实践与思考。基层是的执政之基、力量之源，是连接心民意的“最后一公里”。近年来，面对新形势新任务，我们始终以“钉钉子”精神抓基层、打基础，但也深知，工作没有“休止符”，唯有不断创新、深耕细作，才能让基层组织焕发更强生命力。下面，我从五个方面分享工作体会，不足之处恳请大家批评指正。
一、铸魂塑形，让思想教育“活”起来，筑牢信仰之基
（一）打破“填鸭式”灌输，让理论学“有滋有味”。传统的“台上念文件、台下记笔记”模式，容易让员产生“听不进、记不住”的倦怠感。我们尝试将理论学与本土资源结合，打造“行走的课”。比如，组织员走进本地革命纪念馆，邀请老员讲述红色故事；在田间地头开展“小板凳课堂”，用方言土话解读的政策。通过场景化、互动化的学方式，让理论从“纸面”走 ……略…… 让支部同台比拼，营造比学赶超氛围，锻造一支懂、善治理的“硬核”队伍。
（三）规范制度运行，扎紧管理篱笆。制度执行不严，容易导致组织生活“走过场”。我们制定《基层组织标准化操作手册》，细化“三会一课”、主题日等流程，明确“时间、内容、形式”三要素；建立“月督查、季通报、年考评”机制，通过实地检查、交叉互查等方式，对制度落实情况“把脉问诊”。对落实不力的组织，采取约谈提醒、限期整改等措施，确保组织生活“不打折、不走样”。
三、聚才汇智，让队伍管理“严”起来，锻造先锋力量。
（一）严把入口关，让员发展“优中选优”。员质量直接关系组织战斗力。我们推行“双培养”机制，把业务骨干培养成员，把员培养成业务骨干；建立“群众评议+支部考察+审核”三级联审制度，对发展对象的素质、群众口碑进行全面考察。同时，开设“入积极分子训练营”，通过理论测试、实践锻炼、志愿服务等环节，确保新员“思想上入、行动上入”同步达标。
（二）严管厚爱结合，让员作用“立得住、看得见”。对员的管理，既要“严”字当头，也要“暖”字贴心。我们实施“员积分制”，将参加组织生活、参与中心工作等量化赋分，积分与评优评先挂钩；建立“员生日”制度，通过赠送贺卡、重温誓词、谈心谈话，增强员归属感。，设立“员先锋岗”“员责任区”，在乡村振兴、基层治理一线亮身份、树形象，让群众切实感受到“员就在身边”。
（三）强化能力提升，让队伍建设“跟得上、干得好”。面对新形势新任务，员队伍亟需“充电赋能”。我们开展“菜单式”培训，根据员需求设置基层治理、产业发展、群众工作等课程；组织“跟班学”，选派年轻员到先进地区、重点部门挂职锻炼；建立“导师帮带制”，由经验丰富的老员传授“传家宝”，帮助新员快速成长，打造一支“拉得出、顶得上”的先锋队伍。
四、融合赋能，让业务“融”起来，释放发展动能
（一）+乡村振兴，激活产业“造血”功能。乡村振兴，引领是关键。我们推行“支部领办合作社”模式，由村组织牵头整合土地、资金、人力等资源，发展特色产业。例如，在果蔬种植村成立“红色产业联盟”，统一技术指导、品牌营销；在文旅资源丰富的村，打造“+民宿”“+研学”项目，让组织成为产业发展的“主心骨”。
（二）+基层治理，绘就和谐“共治”图景。基层治理千头万绪，必须发挥引领作用。我们在社区建立“红色物业”，由社区组织统筹业委会、物业公司、志愿者，共同解决停车难、环境差等问题；在农村推行“员联户”制度，每名员联系10-15户群众，收集诉求、调解纠纷，实现“小事不出村、矛盾不上交”。通过构建“引领、多方参与”的治理格局，让群众获得感成色更足。
（三）+民生服务，架起群“连心”桥梁。工作的落脚点，在于服务群众。我们设立“员服务驿站”，提供政策咨询、代办服务、困难帮扶；开展“微心愿认领”活动，组织员为困难群众解决急难愁盼问题；建立“群众点单、支部派单、员接单”机制，将养老托幼、医疗健康等服务送到家门口。通过一件件“小事”的落实，让群众感受到的温暖。
五、守正创新，让品牌建设“亮”起来，彰显特色
（一）深挖本土资源，打造“一地一品”。每个地方都有独 ……
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