_强调，“建设永远在路上，永远没有休止符”。今年以来，公司在接续推进基层融合互促“一年抓融合，两年抓提升，三年抓拓展，四年抓巩固，五年抓成果”五年规划中，发现部分基层政工人员工作中存在“低标准、老毛病、坏惯”（以下简称“低老坏”）问题，一定程度上影响了整体工作质量。我们要深刻认识“低老坏”问题的严重危害，通过靶向治理、破除积弊，打造新高地，增强新动能，推动基层工作与生产经营工作深度融合，以高质量引领保障高质量发展。
一、准确把握“低老坏”问题现实表现
（一）高低标准方面。一是工作质量欠佳。政工文件、材料中常出现语句不通顺、表述含混不清等情况；开展组织活动时，活动策划简单粗糙，缺乏前期调研和后期总结，导致活动效果大打折扣。二是制度执行欠缺。落实工作制度时，存在打折扣现象，对员思想教育工作不够深入，仅停留在表面传达，未能真正解决员思想困惑。三是工作成果粗糙。一些工作总结只是简单罗列工作内容，没有对工作 ……略…… 损害形象。坏惯暴露不严不实，降低员群众对组织的信任度，使“红色引擎”作用难以有效彰显，甚至影响企业改革发展稳定大局。比如，在某项任务中，相关人员拖延工作进度，直到上级多次催促才开始行动，严重影响了工作效率。
三、正确认识“低老坏”问题成因
（一）思想认识层面，存在站位与价值认同双重弱化问题。部分组织和政工干部存在“重生产轻”思维，未深刻认识到政工对企业发展的“定向导航”作用，将视为“软任务”，缺乏“抓就是抓发展”的自觉。
（二）能力素质层面，存在专业化水平与创新能力滞后问题。部分政工干部知识储备陈旧，不熟悉工作新要求，在推进工作与生产经营工作深度融合时，缺乏系统思维和跨界能力，导致工作停留在“物理叠加”而非“化学融合”上。
（三）制度执行层面，存在流程_与责任体系不衔接问题。部分工作标准化体系不够完善、资料审核缺乏量化指标，导致执行中“弹性空间”过大；工作“谁来抓、抓什么、怎么抓”界定不明，“多头管理、无人担责”现象时有发生。
（四）监督考核层面，存在压力传导与激励约束机制失效问题。监督方式单一，依赖定期检查、台账考核，对日常工作中的思想懈怠、态度不端等“隐性问题”难以精准识别；考核结果运用不足，对“低老坏”现实问题缺乏刚性问责。
四、扎实推进“低老坏”问题整治，为高质量发展提供坚强的纪律保障
（一）思想筑基，厚植提质提效动能。一是溯源传统基因，强化价值认同。聚焦不实、措施不力、融合不深等现实问题，深入开展“建设提升年”专项行动，通过组织参观油田展览馆、邀请老员讲课等方式，将“三老四严”“四个一样”深度融入政工干部教育培训，建立“每日一学、每周一讲、每月一考、每季一评”学机制，推动“严细实”入脑入心。二是靶向思想病灶，开展“三观”纠偏。针对“低标准”背后的敷衍心态、“老毛病”背后的惰性思维、“坏惯”背后的纪律意识淡薄，分层分类开展谈心谈话，警示基层支部重点纠治“重业务轻”工作倾向，强化年轻政工干部职业精神和责任意识教育，对反复出现问题的单位和个人实施“一对一”结对帮扶，通过“思想体检+会诊”破除认识误区。三是精准问题诊断，分步靶向治理。聚焦通过问卷调查、座谈会、查阅资料等方式梳理出的基层政工领域32项“低老坏”问题清单，划分为责任落实类12项、工作标准类9项、纪律类11项重点任务，明确问题整改责任人、整改时限及整改标准，利用厂微信公众号、共建共享平台定期进行督办、公示，确保思想认识到位、责任落实到位、质量提升到位。
（二）业务赋能，锻造过硬政工队伍。一是打牢基础功底。围绕工作业务“刚需”任务，开办“周五大课堂”，采取“案例教学+情景模拟+实战演练”讲授模式，系统培训政工干部文件撰写、台账管理、活动策划等技能，整体提升政工干部“提笔能写、开口能讲、问策能对、遇事能办”等基础能力。二是专业能力拔高。举办第二届“务政工干部业务素质提升拉力赛”，设置知识竞答、与生产经营融合推动、问题处置等竞赛模块，以赛促学、以赛促练，提升政工干部应对突发问题和处置能力；建立“导师带徒”机制，选派资深政工干部与新人结对，传授“精准审题、精细执行、精品打磨”工作方法，确保走上工作“快车道”。三是创新能力培育。组织政工干部赴先进基层组织现场观摩、对标学，抓实“学”“问”“帮”措施推动，助力新任政工干部打开思路，释放活力，创新提升；开展“创新金点子”征集活动，鼓励运用“+数字化”手段破解难题，如运用厂生产办公综合管理平台、“务共享平台”“支部思维导图”等，不断提升工作智能化水平和工作效率。
（三）制度固本，夯实规范运作根基。一是建立“全链条”标准化体系。编制修订基层工作手册，广泛推广运用务共享平台、支部工作思维导图，以模板式推动务资料规范建立；推行“三审三校”制度，文 ……
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