建设集中教育开展以来，公司坚持高站位谋划、高标准推进、高质量落实，在“谋、严、实、效”上下功夫，深入贯彻落实关于建设政策指引，持续推进建设常态化长效化，以建设新成效护航公司高质量发展。
一、主要工作情况
（一）坚持“谋”字为先，抓实学教育统筹部署。公司坚持以“关键少数”引领“全员行动”，用高度的自觉扛起学教育主体责任。一是高位部署强化引领。制定《公司开展_工作安排》，进一步明确时间表、路线图，构建“统筹、部门协同、全员参与”的一体化推进机制，确保学教育有序开展。二是深学细悟筑牢根基。充分发挥理论学中心组示范引领作用，将_关于加强的建设的重要论述、_及其实施细则精神等作为组理论学中心组学的重要内容，通过读书班、集中学、专题研讨、交流发言等形式，先学一步、学 ……略…… 主义为基层减负、微腐败治理、违规吃喝、意识形态、网络a全、现场安全管理、责任落实、供应商_等专项检查，推进巡视巡察审计以及专项检查发现问题整改成果与建设工作一体推进，确保公司引领、生产经营、科技创新等基础管理到位、发展方向正确、处置流程合规、工作扎实。
（三）坚持“实”字着力，推动建设深入基层。公司始终将建设摆在突出位置，坚持“实”字导向，打通建设深入基层最后“一公里”。一是服务基层要实。办公室坚持以助力推动解决基层急难愁盼问题为导向，打造服务基层走在前、做表率的先行示范，针对所属单位员工反馈办公环境落后、设备陈旧、员工餐食单一等问题，统筹安排办公楼宇提升及单位食堂改善工程，完成三栋办公楼宇装修搬迁及4座食堂改善提升，在车间、项目部、工程船舶等一线作业场所建设“暖心驿站”24个，配备冰箱、微波炉、置物架等设备设施，同时提供工间餐，实现办公楼宇、生产一线全覆盖，以求真务实的态度和坚持从一线实际出发研究解决实际问题。二是为基层减负要实。公司连续两年发布《本部各部门为基层减负工作事项清单》，明确工作举措、责任部门以及完成时限，确保基层减负路径清、责任明、效果实。办公室按照“一企一策”原则，一对一反馈11家所属单位300余个基层减负摸底调研反馈事项意见建议。与天津片区4家单位、异地2家单位进行座谈交流，收集解决优化用印审批流程等问题36项。取消或优化《工作月报》《采办工作月报》等各类报表24个，减少固定会议6个，优化会议召开频次4个，进一步做实减负工作。
（四）坚持“效”果导向，推动建设助力发展。、公司始终坚持“企业发展依靠员工、企业发展成果惠及员工”的工作理念，将员工满不满意、认不认可作为评判工作开展成效的重要依据。一是深化精文简会解决基层困扰。针对基层反映会议紧凑、计划性弱等特点，着力改善“马拉松式会议”“无实质内容的会”等不良会风。办公室强化会议统筹管理，增强重要会议召开的计划性，合并内容相近、时间相近的会议，累计合并或取消14项会议，会议数量持续减少。精心做好会议安排，重点聚焦领导工作例会、总经理办公会，动态优化基层单位汇报提纲，明确汇报重点，严控汇报时间，确保关切及时部署落地的同时大大压缩会议召开时间。强化会议会风管理，发布进一步规范公司级会议管理的通知。对会议组织、参会人员、汇报形式、会议纪律4方面提出具体要求。并就严禁随意扩大参会范围，合理安排会议进行工作提示，同时鼓励公司各类专题会多到基层召开，注重为基层纾困解难。二是抓好民生实事解决员工诉求。公司常态化开展“我为群众办实事”活动，近三年累计办理民生实事百余项，极大提升了基层员工满意度和员工三感。今年以来，办公室依托“委员接待日”等机制，发挥委员示范作用解决基层难点痛点问题19项；发布“三友”型企业建设工作清单，涉及包括生产一线环境改善提升、噪声超标治理等任务27项。群工作部围绕群众急难愁盼问题设立年度公司级民生实事4件、所属单位级民生实事67件。开展困难职工帮扶慰问工作，帮扶困难家庭2个、残疾人14人。切实将基层员工所思所想转化为公司关爱员工的实际行动。
二、下一步工作打算
（一）在深学细悟上下功夫。落实“第一议题”，用好专题读书 ……
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