同志们：
今天，我们在这里召开全市新录用公务员体悟实训工作推进会议，主要任务是总结前期体悟实训工作经验，分析当前面临的形势与挑战，部署下一阶段重点任务，进一步推动我市公务员队伍建设提质增效，为全市高质量发展提供坚实的人才支撑。参加今天会议的有组织部、市人社局主要负责同志，各县（市、区）组织部门分管领导，市直各单位分管人事工作的负责同志，以及参与体悟实训工作的导师代表和新录用公务员代表。刚才，X组织部、X市人社局就前期实训工作开展情况作了汇报发言，讲得很全面、很具体，提出的建议也具有很强的针对性和可操作性，我完全赞同，希望各单位认真抓好贯彻落实。下面，结合我市工作实际，我讲四点意见。
一、总结成绩、肯定成效，充分认识体悟实训工作的重要意义
（一）聚焦精准对接，岗位安排凸显“专业适配性”
自202x年我市启动市直机关新录用公务员体悟实训工作以来，始终坚持“按需设岗、人岗相适”原则，累计选派60名新录用公务员深入一线 ……略…… 不透明”问题形成专题报告，推动相关部门出台《X市民生项目资金监管办法》，惠及全市100余个社区。这些实践成果充分证明，体悟实训工作为我市发现、培养和储备了一批过硬、能力突出的年轻干部，为干部队伍长远发展奠定了坚实基础。
二、正视问题、剖析不足，清醒把握实训工作的短板弱项
（一）岗位覆盖存在“不均衡”现象
当前，体悟实训岗位主要集中在市直核心部门和重点领域，如市局、市重点项目指挥部等，占比达70%，而农业农村、文化旅游等部门的实训岗位仅占30%。以X县为例，202x年新录用的15名公务员中，仅有3人参与乡村振兴相关实训，导致部分人员对基层产业发展、农村治理等工作缺乏实践经验。，部分岗位设置未能充分结合公务员职业发展需求，存在“重事务性工作、轻综合性锻炼”的倾向，制约了年轻干部的全面成长。
（二）导师作用发挥“不充分”问题
部分导师因本职工作繁忙，对实训人员的指导存在“重任务分配、轻思想引导”“重结果验收、轻过程指导”的现象。据调研，约25%的实训人员反映，每月与导师的深入交流不足2次，在工作思路、职业规划等方面缺乏系统指导。例如，在某部门实训的公务员X，因导师未能及时指导其处理复杂案件，导致问题解决效率降低，群众投诉率上升。，导师考核评价机制尚未健全，缺乏量化标准，难以有效激励导师主动承担培养责任。
（三）成果转化机制“不完善”短板
虽然部分实训成果已转化为实际政策和工作举措，但仍有大量调研报告、创新建议停留在“纸面”。据统计，202x-202x年形成的60余份实训报告中，仅有40%被采纳应用，部分单位存在“重总结、轻落实”的情况。同时，实训人员与原单位的工作衔接机制尚未建立，导致部分人员在实训结束后，未能将所学经验有效融入本职工作，出现“学用脱节”现象，影响了实训工作的整体效能。
三、锚定目标、明确方向，全面推进体悟实训工作提质增效
（一）优化岗位布局，构建“全域覆盖”实训体系
一是拓宽领域，推动实训岗位向基层一线、民生领域延伸。2025年计划新增乡村振兴、基层治理、生态保护等领域实训岗位30个，确保每个县（市、区）至少设置5个特色实训岗位。例如，在县镇试点设立“农文旅融合发展实训基地”，组织经济、旅游专业公务员参与乡村旅游规划、特色农产品推广等工作。二是分层分类设置岗位，针对综合管理类、专业技术类公务员不同需求，开发“政策研究型”“项目攻坚型”等差异化岗位，2026年前实现岗位类型覆盖所有公务员类别。三是建立岗位动态调整机制，根据全市重点工作和干部成长需求，每年更新20%的实训岗位，确保实训工作始终服务发展大局。
（二）强化导师管理，打造“专业高效”帮带团队
一是严格导师选拔标准，制定《体悟实训导师管理办法》，明确导师需具备5年以上工作经验、中级以上职称，且素质过硬、业务能力突出。2025年计划从政机关、高校、企业中遴选导师100名，组建“政导师+行业专家”的复合型导师库。二是规范指导流程，要求导师每月与实训人员开展1次专题辅导、每季度制定1份个性化培养计划，建立“实训日志—月度总结—季度考核”的全过程跟踪机制。三是完善激励机制，将导师帮带成效纳入个人年度考核，对表现优秀的导师给予表彰奖励，并在职称评定、评优评先中优先考虑，激发导师工作积极性。
（三）健全转化机制，促进“学用结合”成果落地
一是建立“双反馈”机制，实训人员每月向原单位和实训单位提交工作进展报告，由双方共同评估实训成效。实训结束后，组织召开成果汇报会，邀请市领导、部门负责人现场评审，对优秀成果颁发“实践 ……
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