同志们：
今天，我们在这里召开全市国有企业建设深化推进会议，主要任务是深入贯彻落实关于建设的决策部署，总结我市国有企业在建设方面的经验做法，剖析当前存在的问题与不足，部署下一阶段重点工作，进一步统一思想、凝聚共识，以更严的标准、更实的举措推动国有企业建设走深走实，激励广大干部职工担当作为，为全市经济社会高质量发展提供坚实保障。参加今天会议的有市国资委领导班子成员、各科室负责人，市属各国有企业领导班子成员、纪检监察部门负责人，以及各县（区）国资监管机构主要领导。刚才，X国有企业、X国资监管机构相关同志作了汇报发言，分享了建设的实践经验和工作思路，讲得都很深刻、很有针对性，我完全赞同，希望大家相互学、抓好落实。下面，结合我市国有企业工作实际，我讲四点意见。
一、总结工作成效，充分肯定建设阶段性成果
（一）专项行动扎实开展，问题查摆精准深入
自“建设深化年”专项行动开展以来，市国投集团等国有企业积极响应，以_精神学教育为契机，全面深入开展自查自 ……略…… 设严峻形势
（一）思想认识不够到位，问题仍有发生
尽管建设取得了一定成效，但部分干部职工对建设的重要性和紧迫性认识不足，存在麻痹松懈思想。一些干部将建设视为“一阵风”，认为只要专项行动结束，就可以放松要求。在实际工作中，“摸鱼”“躺平”等现象仍时有发生。例如，在某次工作检查中发现，国有企业个别职工在工作时间浏览无关网页、玩游戏，对本职工作敷衍了事。据统计，202x年全市国有企业因问题被投诉举报的案件达起，反映出部分干部职工纪律意识淡薄，对建设的要求没有真正入脑入心。
（二）制度执行不够严格，长效机制有待完善
部分国有企业虽然建立了一系列建设制度，但在执行过程中存在打折扣、搞变通的现象。一些制度停留在文件层面，没有真正落实到具体工作中。例如，考勤制度执行不严格，存在迟到早退、无故缺勤却未按规定处理的情况；绩效考核制度流于形式，对干部职工的工作表现评价不够客观公正，导致激励作用无法充分发挥。，建设的长效机制尚未完全建立，对问题的预防、发现和处理缺乏系统性和连贯性，难以从根本上解决问题，容易出现问题反弹回潮的现象。
（三）担当作为不够主动，服务意识有待提升
部分干部职工缺乏担当精神和责任意识，面对复杂问题和困难任务时，存在畏难情绪，不敢主动作为。在服务企业发展和群众需求方面，服务意识不强，工作效率低下。例如，在办理企业审批事项时，国有企业相关部门存在程序繁琐、推诿扯皮的问题，导致企业办事成本增加、时间延长。据企业反馈，在办理某类审批事项时，平均需要往返次，耗时X个工作日，严重影响了企业的生产经营效率。这种现象反映出干部职工服务大局、服务群众的意识还需进一步加强，主动担当作为的能力有待提升。
三、明确重点任务，持续推动建设走深走实
（一）强化思想教育，筑牢建设思想根基
一是加强理论学，将_关于建设的重要论述纳入国有企业干部职工教育培训的重要内容，通过专题讲座、集中研讨、线上学等多种形式，引导干部职工深刻认识建设的重要性和紧迫性，增强自觉、思想自觉和行动自觉。全年计划开展专题学场次，覆盖干部职工人次。二是开展警示教育，定期组织干部职工观看建设警示教育片，通报典型案例，用身边事教育身边人，让干部职工知敬畏、存戒惧、守底线。每季度至少开展1次警示教育活动，确保警示教育常态化、制度化。三是加强职业道德教育，引导干部职工树立正确的价值观和职业观，增强责任感和使命感，培养敬业精神和奉献精神，从思想根源上杜绝不良的产生。
（二）完善制度体系，构建建设长效机制
一是健全制度规范，结合国有企业实际，进一步完善考勤制度、绩效考核制度、责任追究制度等，明确工作标准和流程，确保制度的科学性和可操作性。在2025年底前，完成对现有建设相关制度的全面梳理和修订。二是强化制度执行，建立制度执行监督机制，加强对制度执行情况的监督检查，对违反制度的行为严肃处理，确保制度刚性运行。每半年开展1次制度执行情况专项检查，对执行不力的单位和个人进行通报批评。三是建立长效机制，将建设纳入国有企业日常管理，形成常态化、长效化工作机制。建立问题定期排查机制，及时发现和解决苗头性、倾向性问题；完善干部考核评价机制，将表现作为干部选拔任用、评先评优的重要依据，推动建设持续深入开展。
（三）激励担当作为，营造干事创业良好氛围
一是优化激励机制，继续完善“揭榜挂帅”“红黑榜”等赛马机制，扩大激励覆盖面，让更多干部职工有机会展示才华、担当重任。对在重点工作、重大项目中表现突出的干部职工，给予表彰奖励、晋升提拔等激励措施，树立重实干、重实绩、重担当的鲜明导向。二是落实容错纠错机制，准确把握“三个区分开来”，细化容错纠错情形和程序，为敢于担当、勇于创新的干部撑腰鼓劲 ……
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