同志们：
今天，我们在这里召开全县国企改革工作推进会，主要任务是深入贯彻落实关于深化国有企业改革的决策部署和全省国企改革工作会议精神，总结当前我县国企改革进展情况，分析存在的突出问题，部署下一阶段重点任务，推动全县国有企业改革向纵深发展。参加今天会议的有分管领导、县财政局、县国资委等相关部门主要负责同志，各平台公司董事长、总经理及中层以上管理人员，以及特邀的国企改革专家团队。刚才，X平台公司、X部门分别作了汇报发言，结合实际剖析了改革难点，提出了务实举措，讲得很到位，我完全同意，希望各单位认真学借鉴，切实抓好落实。下面，结合全县国企改革工作实际，我讲四点意见。
一、提高站位，深刻认识国企改革的重大意义
（一）国企改革是贯彻决策部署的必然要求。的以来，以_同志为核心的高度重视国有企业改革发展，作出了“两个一以贯之”的重要部署，为新时代国企改革指明了方向。从全国来看，截至202x年底，企业资产总额突破80万亿元，年均增长率达 ……略…… 升%，项目落地周期缩短个月。
二是资产整合取得初步成效。通过整合分散国有资产，组建投资控股集团，总资产从亿元增至亿元，融资成本降低个百分点。202x年该集团成功发行亿元公司债，利率较同期银行贷款低%，为城市基础设施建设节约资金X万元。
三是产业布局持续优化。聚焦实体经济，推动家国企退出房地产等非主业领域，将%的国有资本集中到先进制造、现代农业等重点产业。农业发展公司通过土地流转整合万亩耕地，建设高标准农田万亩，带动全县粮食产量同比增长%，农民亩均增收X元。
（二）当前存在的突出问题
一是思想认识有待深化。部分单位对国企改革的重要性认识不足，存在“等靠要”思想。如商贸公司在推进混合所有制改革时，因担心国有资产流失，迟迟未启动资产评估，导致与民企合作项目搁置半年，错失市场机遇。
二是_机制仍需突破。全县仍有家国企未建立市场化薪酬体系，薪酬差距不足倍，“大锅饭”现象明显。工业公司技术人员薪酬较市场水平低%，导致近三年流失骨干人才人，研发投入占营收比重仅%，低于行业平均X个百分点。
三是债务风险不容忽视。部分企业资产负债率超过警戒线，建设集团资产负债率达%，高于全省平均水平个百分点，202x年利息支出占营收%，严重影响可持续发展。究其原因，主要是缺乏科学的投融资决策机制，盲目上马个低效项目，沉淀资金亿元。
三、聚焦重点任务，扎实推进国企改革走深走实
（一）完善现代企业制度体系
一是健全公司治理结构。2025年底前，实现全县国企董事会应建尽建、配齐建强，外部董事占比不低于X%。制定《董事会权责清单》，明确重大投资、薪酬分配等类事项的决策流程。如能源集团要在2025年9月底前引入X名行业专家担任外部董事，提升决策科学性。
二是深化三项制度改革。全面推行经理层成员任期制和契约化管理，2025年6月底前完成X家国企的岗位价值评估，建立“以岗定薪、岗变薪变”的薪酬体系。交通集团要率先试点，将经营班子薪酬与企业利润、资产增值等项指标挂钩，考核结果与薪酬兑现刚性关联。
三是强化引领作用。落实“第一议题”制度，将要求写入公司章程，明确组织研究讨论是董事会决策重大问题的前置程序。文旅集团要建立“双向进入、交叉任职”机制，组织、董事长由一人担任，年内开展“+改革”专题研讨次以上。
（二）优化国有资本布局结构
一是推进战略性重组。按照“主业归核、资产归集、产业归位”原则，整合家同类国企，组建产业发展集团，重点布局X、、三大产业。2025年计划投入亿元，在开发区建设产业园，带动上下游企业家入驻，预计年产值达X亿元。
二是深化混合所有制改革。2025年推出个混改项目，引入社会资本亿元。工业投资公司要与上市公司合作，共同设立亿元产业基金，重点支持领域技术攻关，力争3年内培育X家高新技术企业。
三是加快低效资产处置。建立“僵尸企业”出清机制，2025年完成家低效企业处置，盘活资产亿元。商贸公司要通过股权转让、资产重组等方式，退出个亏损业务板块，将节约资金用于冷链物流项目建设，预计年营收可达亿元。
（三）强化市场化运营能力
一是提升融资造血功能。2025年推动投资控股集团创建AA+信用评级，发行绿色债券亿元，用于生态治理项目。城市发展集团要探索REITs试点，盘活个存量项目资产，回收资金亿元再投资。
二是健全风险防控机制。建立“三重一大”决策风险评估制度，对单笔超万元的投资项目实行“可行性研究+法律合规审查+_风险评估”。建设集团要在2025年6月底前完善债务风险预警体系，将资产负债率控制在%以下，年利息保障倍数不低于倍。
三是加强科技创新驱动。设立亿元国 ……
预览结束，免费获取全文或定制代笔此类文章，请扫码联系老师！
