同志们：
今天，我们在这里召开全县瓶装液化石油气配送管理工作推进会议，主要任务是深入贯彻落实国家、省关于城镇燃气安全治理的决策部署，总结全县瓶装液化气配送管理创新成效，分析当前面临的配送安全隐患、非法充装等突出问题，部署下一阶段制度完善、智慧监管、联合等重点工作，全面提升全县燃气安全治理现代化水平。参加今天会议的有分管领导、县住建局领导班子成员及相关科室负责人，县公安局、交通局、市场监管局等部门分管负责同志，各乡镇主要负责人及辖区供气企业代表。刚才，X镇、县住建局燃气管理科、X供气有限公司分别作了汇报发言，讲得都很全面，既总结了创新做法，也剖析了问题短板，我完全同意，希望各单位对照要求狠抓落实。下面，结合全县燃气管理工作实际，我讲四点意见。
一、提高站位，深刻认识配送管理创新的重要意义
（一）配送管理创新是保障民生安全、筑牢安全底线的必然要求
燃气安全关系人民群众生命财产安全，瓶装液化石油气配送作为燃气使用的“最后一公里”，其管理水平直接影响千家万户的安全。从全县来看，目前共有瓶装液化气用户万户，在用气瓶万只，年用气量达万吨，其中%的用户分布在农村和城乡结合部，配送环节存在诸多安全隐患。以镇村为例，202x年曾发生一起因用户自提气瓶泄漏引发的爆炸事故，造成人受伤、直接经济损 ……略…… 现配送车辆GPS定位、气瓶扫码充装。二是落实部门监管责任，建立由住建局牵头，公安、交通、市场监管等部门参与的联席会议制度，每季度召开一次会议，202x年共召开次会议，协调解决问题个。三是强化用户安全责任，通过发放《安全用气手册》、开展入户宣传等方式，提高用户安全意识，镇通过“村广播+入户讲解”方式，覆盖用户万户，用户安全知识知晓率达X%。去年，部门联合查处起企业未落实配送安全制度案件，罚款X万元，形成有力震慑。
（二）创新管理模式，提升智慧监管水平
1.推行“三个统一”，规范配送环节
全面落实统一分区分色标识、统一权属管理、统一配送车辆的“三个统一”策略。一是统一分区分色标识，将全县划分为个配送区域，每个区域车辆喷涂不同颜色标识，如区为蓝色、镇为绿色，便于识别监管，目前已完成辆配送车的标识喷涂。二是统一权属管理，要求气瓶全部由供气企业自有，禁止用户私自持有气瓶，公司通过以旧换新方式，回收用户自有气瓶万只，新增自有气瓶万只。三是统一配送车辆管理，对全县辆配送车进行登记上牌，安装GPS定位装置，接入智慧监管平台，实现行驶轨迹实时监控，202x年通过平台发现并纠正车辆违规行驶X起。镇配送员某因擅自改变配送路线被平台预警，企业对其进行了停岗培训，有效规范了配送行为。
2.深化智慧应用，实现全流程追溯
依托大数据技术，构建“充装—配送—使用—回收”全链条智慧监管体系。一是在充装环节，充装站安装智能充装设备，对过期气瓶、非法气瓶自动拒绝充装，202x年拒绝充装问题气瓶只。二是在配送环节，配送员通过手机APP扫码领取气瓶，记录配送信息，用户签收时需扫码确认，形成电子配送单，目前电子配送单使用率达%。三是在使用环节，开发“燃气”微信公众号，用户可在线预约配送、查询气瓶信息，202x年公众号关注量达万人，线上预约率达X%。四是在回收环节，建立过期气瓶回收机制，公司202x年回收过期气瓶只，集中进行报废处理。智慧监管平台运行以来，全县气瓶追溯信息完整率达X%，配送信息可查率达100%。
三、强化责任担当，凝聚配送管理工作合力
（一）压实工作责任，构建协同推进格局
1.明确部门职责，杜绝监管盲区
各部门要各司其职、协同发力，形成监管闭环。一是住建部门要发挥牵头作用，负责政策制定、企业资质审核，202x年审核通过家供气企业的配送资质。二是公安部门要加强配送车辆道路交通安全管理，查处无证驾驶、超载等违法行为，202x年查处配送车辆交通违法起。三是交通部门要规范配送车辆运营，对非法改装车辆依法处理，已整改违规车辆X辆。四是市场监管部门要加大对充装站的检查力度，查处非法充装行为，202x年查处“黑窝点”处，没收非法气瓶只。区住建局联合公安、市场监管等部门开展“利剑行动”，一周内查处非法充装点处，形成强大震慑。
2.强化考核问责，确保任务落实
将配送管理工作纳入安全生产考核，建立“月检查、季通报、年考核”机制。一是每月开展专项检查，由住建局牵头，对各乡镇配送管理情况进行检查，202x年共检查次，发现问题个，已整改个。二是每季度印发通报，对工作滞后的乡镇和部门予以通报，如镇因配送车辆上牌率低于X%被通报，之后个月内完成全部车辆上牌。三是将考核结果纳入年度安全生产目标责任考核，权重占%，对考核优秀的个单位给予表彰，对未完成任务的个单位主要负责人进行约谈。202x年，因配送管理不到位，约谈乡镇分管领导人，推动项重点工作落实。
（二）加强保障支撑，夯实管理基础
1.强化资金投入，提升设施水平
一是加大财政投入，202x年县财政安排万元用于配送管理体系建设，其中万元用于智慧监管平台升级，万元用于配送车辆补贴。二是引导企业投入，鼓励供气企业加大技术改造，公司投入万元更新智能充装设备，公司投入万元购置辆标准化配送车。三是争取上级资金，积极申报燃气安全隐患排查整治项目，获得省级资金万元，用于农村地区配送设施建设。目前，全县配送管理资金总投入达万元，保障了X个配送网点建设、X辆配送车更新等重点任务。
2.强化队伍建设，提升管理能力
一是充实监管队伍，在县住建局增设燃气管理科，配备专职人员名，各乡镇明确名燃气安全监管员，目前全县专职监管人员达名，较202x年增加%。二是加强业务培训，每年组织监管人员、配送员开展安全知识培训次，202x年开展培训场次，参训人员达人次。三是建立专家库，聘请燃气安全、智慧化管理等领域专家名，为配送管理提供技术支持，专家库成员参与制定《配送服务规范》等项制度，提出建议条。镇监管员某通过培训，掌握了气瓶安全检查技能，202x年在日常检查中发现X只过期气瓶，及时消除了安全隐患。
四、加强监督检查，巩固配送管理创新成果
（一 ……
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