XX县辖X镇X乡，人口X万，共有X个基层组织，其中X个，总支X个，支部X个，村（社区）支部X个，其中行政村支部X个，社区居委会支部X个。现有员X人，其中农民员X人，外出流动员X人。X岁及以下X名，大专及以上学历X名。今年以来，全县共培养入积极分子X名，发展员X名，其中发展“双高”（高学历、高职称）人员员X名；发展非公有制经济组织和社会组织从业人员X名；发展农村致富带头人员X名；发展外出务工人员员X名；发展企业一线人员员X名。近年来，我县在员发展上探索了一些新办法，出台了一些新措施，取得了较好的成效。
一、建立预警机制，破解责任落实不到位的难题。一是县、乡、村三级联责。我县从X开始建立“发展员重点管理办法”，今年又进一步完善了《XX县发展 ……略…… 培养。明确指定两名正式员作为预备员的培养联系人，赋予其具体责任。培养人需结合预备员的思想汇报、日常观察及群众反馈，每季度至少进行一次有准备、有深度的正式谈话。谈话内容应聚焦其思想认识上的困惑点、能力提升上的关键点、作用发挥上的薄弱点，给予具体指导、答疑解惑、鞭策鼓励。通过这种常态化的、一对一的深度交流，确保教育引导更贴切、更有效。二是严把程序关。推行“双推双决三公示”机制，把民主、公开、竞争、择优机制引入到发展员的工作中去。“双推”，即由群众代表和全体员共同推荐入积极分子和培养对象；“双决”，即在支部大会讨论接受预备员和预备员转正时，均采取员无记名投票的方式表决；“三公示”，即对入积极分子、拟发展对象、拟转正员实行公示，不但严把了关口，而且从入口上提升了员的素质。三是严把转正关。坚坚持思想汇报制度，强化自我剖析与组织掌握。要求预备员每季度至少提交一次书面思想汇报，内容需紧密结合自身思想动态、工作表现、学收获及存在的不足进行深刻剖析，杜绝泛泛而谈、空话套话。通过主动、真实的思想汇报，引导预备员养成定期反思、自觉向组织靠拢的惯，便于支部及时、精准地掌握其思想脉搏和成长轨迹，为后续教育培养提供第一手依据。做实培养人谈话制度，加强个性化引导与关怀。
三、强化整顿提升，破解长期不发展的难题。一是整顿“后进”组织。对于部分班子软弱涣散，瘫痪或半瘫痪的村，我们通过选派乡镇干部到村任职，结合村“两委”换届配强村两委班子等多种方式，做好后进村整顿转化升级工作，再集中解决发展员问题，一些长期不发展员的村加快了发展步伐。XX村原是多年未发展员的重点村，通过整顿整建，配强了村级班子后，都分别发展了新员。二是拓展新领域。近几年来，我们把在非公企业和社会组织发展员作为员发展的新领域，实行因企制宜，采取企业独立组建、产业联合组建、就近挂靠组建的形式组建组织，形成园区工委——产业总支（联合支部）——企业支部（企业小组）的“三位一体”园区组织设置格局，扩大工作的覆盖面和影响力。注重把生产经营骨干、管理骨干和技术能手培养成员，对提出申请的非公企业出资人由园区工委确定两名员作为培养人对其进行重点培养，对家族式企业发员坚持X：X的比例，即发展X名有血缘关系人员必须同时发展X名一线职工，防止企业支部近亲化。
四、突出发展重点，破解员结构失衡的难题。一是向致富带头人倾斜。依托XX县农村员干部实践培训中心，定期组织他们学，帮助致富能人增强服务意识，鼓励他们上岗履责，锻炼能力，及时将条件合格、成熟的致富带头人吸收进组织。两年来，先后有X余名致富带头人被发展入。另外，在发展员上，向X个在县外设立的成都、重庆流动支部倾斜。近年来，共在外出务工致富能人中培养入积极分子X人，发展员X余人。二 ……
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