根据上级监委关于深入开展纪检监察工作规范化、法治化、正规化建设年行动的统一部署，X市X银行紧密结合全行经营管理与改革发展实际，坚持以高标准、严要求、实举措，扎实推进“三化”建设年各项任务落地见效，着力锻造忠诚干净担当的纪检铁军，为护航全行高质量发展提供了坚强纪律保障。现将阶段性工作情况总结如下。
一、聚焦队伍建设，夯实组织根基，锻造高素质专业化纪检铁军
行深刻认识到，纪检监察工作的质量与成效，根本在于建设一支过硬、本领高素质干部队伍。为此，行始终将队伍建设作为“三化”建设的基石性工程，持续用力、久久为功。
（一）优化组织架构，明确职能定位
以推进治理体系和治理能力现代化为契机，行对内部组织架构进行了系统性优化。一是科学设置内设机构。在原有基础上，新设监督检查室与案件审理室，分别负责日常监督、专项检查与问题线索初核，以及案件的审理、复核与处分执行工作，形成了职责清晰、分工明确、协同高效的组织体系。二是厘清权责边界。同步制定并完善了各科室的职 ……略…… 态化集体学制度。坚持“第一议题”制度，第一时间深入学领会_关于的自我革命的重要思想，及时传达贯彻及上级监委全会精神。年内已组织集中学24次，专题研讨6次。二是坚持问题导向按需施教。紧密围绕日常监督执纪工作中的重点难点，秉持“干什么就学什么、缺什么就补什么”的原则，定期组织学内法规、金融监管政策和相关法律知识，推动理论学与业务实践深度融合，有效提升了纪检干部运用法治思维和法治方式解决问题的能力。
（二）创新“跟案实训”模式，锤炼实战本领
注重在干中学、在战中练，积极探索实战化练兵模式。一是参与上级专案。主动争取机会，选派2名年轻纪检骨干全程参与了上级监委组织的重要专案查办工作，使其在复杂案件的突破、证据的固定、笔录的制作等方面得到了系统性锻炼。二是融入内部监督。安排纪检干部深度参与行内组织的年度信贷专项巡察、内控合规“双督察”等重要监督活动，在实战一线提升发现问题、分析问题和推动解决问题的能力。通过这种沉浸式、高强度的实战练兵，一批年轻业务骨干迅速成长起来。
（三）抓实“全员覆盖”培训，筑牢能力根基
坚持把全员培训作为基础性工程来抓，着力提升全行纪检队伍的整体履职水平。本年度，行成功举办了为期一周的全行全面从严治暨纪检干部综合能力提升培训班。此次培训将纪行规学教育与金融领域典型案例剖析深度融合，邀请了上级监委的业务专家和行内风险、法律领域的资深专家进行授课，全行120余名专兼职纪检干部参加。通过培训，基层组织纪检委员的履职意识与能力水平得到普遍增强，为推动全面从严治向基层延伸奠定了坚实基础。
三、聚焦监督质效，深化成果运用，擦亮精准有力的监督利剑
行始终坚持在监督的精准性和有效性上下功夫，通过健全制度、优化机制、强化协同，推动监督成果更多更有效地转化为治理效能。
（一）抓实制度体系建设，推动工作规范化
坚持把制度建设贯穿于“三化”建设年行动全过程，着力构建一套系统完备、科学规范、运行有效的制度体系。一是完善_。研究出台了《X市X银行工作办法（试行）》，对行的组织架构、职责权限、议事规则、工作流程等作出了全面规范。二是聚焦关键环节。针对金融领域的洁风险点，牵头制定了《关于防范领导干部违规干预信贷审批和集中采购工作的若干规定》，明确了10种禁止性行为和相应的处理措施。三是延伸监督触角。制定印发了《关于加强全行员干部“八小时以外”活动监督管理的实施意见》，划清了交往圈、生活圈、休闲圈的行为界限，推动监督工作从“工作圈”向“生活圈”延伸，促进了制度笼子的进一步织密织牢。
（二）健全线索处置机制，提升工作法治化
严格依规依纪依法处置问题线索，是衡量纪检工作法治化水平的关键标尺。一是实现归口管理。建立问题线索集中统一管理机制，将内部巡察、稽核审计、举报、风险合规检查等渠道发现的涉及员干部及关键岗位人员的违纪违法问题线索，全部归口至行集中管理、分类处置。二是坚持集体研判。严格执行问题线索集体排查、集体研究制度，对所有线索的处置方式、初核方案、立案审查等关键环节，均由行委员会集体研究决定，杜绝个人专断。三是提升处置效率。深化对内外部举报平台、大数据监督模型等信息化手段的运用，定期开展问题线索“大起底”和“积压件”动态清零行动。今年以来，问题线索处置周期平均缩短了15%，办结率达到98%。
（三）持续深化协同联动，增强监督正规化
牢固树立“大监督”理念，积极构建系统集成、协同高效的内部监督体系。一是完善协同机制。主动加强与稽核审计部、风险管理部、法律合规部、人力资源部等内部监督部门的联动协调，建立健全了信息沟通、线索移送、措施配合、成果共享等工作机制。二是定期会商研判 ……
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