同志们：
今天，我们在这里召开全院清医院建设工作推进会，主题鲜明、意义重大。这次会议，既是一次思想认识的再深化、再统一，也是一次工作责任的再压实、再部署。主要任务是，深入分析当前我院在风政建设和行业建设上面临的新形势、新挑战，全面部署下一阶段清医院建设的重点工作，动员全院上下以更加坚定的决心、更加有力的举措、更加务实的，共同筑牢洁防线，全力打造一个让人民群众满意、让社会各界放心的现代化清医院。
刚才，X同志传达了上级关于加强公立医院风政建设的最新文件精神，X科室和X科室的负责同志作了很好的表态发言，决心很大，措施很实。希望大家认真领会，抓好落实。下面，我讲三点意见。
一、正视成绩、直面问题，深刻认识清医院建设的极端重要性和现实紧迫性
清，是医院生存发展的生命线，是医务工作者职业操守的基石。正如我院近期宣传工作中所强调的，“洁行医是医疗行业的生命线，更是保障患者权益、维护医院形象的基石”。近年来，在上级和的坚强领导下，在全院干部职工的共同努力下，我院的风政和行风建设工作取得了显著成效。一是制度体系不断健全。我们先后修订完善了《药品、耗材采购管理规定》《医疗设备招标采购流程》等20余项核心制度，初步构建起覆盖人、财、物、信息等关键领域的政风险防控体 ……略…… 作用还没有得到充分发挥，患者投诉举报的渠道还不够畅通，处理反馈的机制还不够高效。第四，洁文化尚需进一步培育。清文化建设还停留在悬挂标语、组织讲座等传统模式，未能真正形成一种内化于心、外化于行的文化自觉和价值认同。医院的文化氛围中，“清”的导向、“”的底色还不够浓厚。如何让洁行医成为每一位职工发自内心的价值追求和行为惯，如何营造一个以为荣、以贪为耻，风清气正、正气充盈的执业生态，是我们必须深入思考和着力解决的课题。这些问题的存在，严重侵蚀着医院的健康肌体，损害着医务工作者的整体形象，更辜负了人民群众的信任与托付。清医院建设，绝非一项可有可无的“附加题”，而是关系医院生死存亡的“必答题”。这不仅是响应国家全面从严治战略部署的任务，更是医院自身实现高质量、可持续发展的内在需要。全院上下必须把思想和行动统一到这次会议的部署上来，以“刮骨疗毒”的勇气和“抓铁有痕”的劲头，坚决把清医院建设这项长期而艰巨的任务抓紧抓实、抓出成效。
二、提高站位、深化认识，准确把握清医院建设的核心要义和目标方向
推进清医院建设，不能简单地就洁抓洁，必须站在更高的站位，从更深的层次来理解和把握其核心内涵。这既是一场深刻的自我革命，也是一次全方位的系统重塑。
第一，清医院建设的核心是“清明”。医院是重要的民生窗口，是和联系服务群众的桥梁。医院的风行风，直接关系到和在人民群众心中的形象。抓清医院建设，首要的就是要旗帜鲜明讲。要确保的路线方针政策在医院不折不扣地贯彻执行，确保医院的改革发展始终沿着正确的方向前进。要坚持和加强对医院工作的全面领导，把的领导融入医院治理的各环节，确保组织在重大决策、干部任免、项目安排、大额资金使用等关键事项中的领导和把关作用。全院的员干部，特别是领导班子成员，要带头增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，以自身的清正洁，带动和引领全院形成上的“绿水青山”。
第二，清医院建设的基石是“院务清爽”。院务清爽，指的是医院内部管理体系的科学、规范、透明。这要求我们必须建立健全现代医院管理制度，让权力在阳光下运行。重点要做到“三个公开透明”：一是决策过程公开透明。凡是涉及医院发展全局、关系职工和患者切身利益的重大事项，都必须经过集体研究、科学论证，坚决杜绝“一言堂”和个人说了算。二是资源配置公开透明。在药品耗材采购、医疗设备引进、基建工程项目、干部选拔任用等重点领域，必须严格执行招标、评审、公示等制度，最大限度压缩权力寻租的空间。三是财务管理公开透明。要建立严格的预算管理、成本核算和内审制度，让每一笔钱都花在明处、用在实处，经得起检查和审计。院务清爽了，管理的漏洞堵住了，腐败滋生的土壤也就被铲除了。
第三，清医院建设的根本是“医护清”。医护人员是清医院建设的主体，也是人民群众感知医院服务最直接的窗口。医护清，不仅指不收红包、不拿回扣，更是一种高尚的职业精神和价值追求。它体现在对生命的敬畏、对技术的钻研、对患者的关爱。具体来说，就是要做到“三个回归”：一要回归医者仁心的职业本色。始终把患者的生命健康放在首位，以精湛的医术和高尚的医德服务患者，杜绝一切与商业利益挂钩的诊疗行为。二要回归公平公正的执业准则。无论患者身份、地位、贫富，都一视同仁，提供标准统一、质量过硬的医疗服务，坚决抵制“看人下菜碟”的庸俗风气。三要回归诚实守信的医患关系。充分尊重患者的知情权、同意权和选择权，主动、耐心、细致地与患者沟通，构建和谐互信的医患关系，让患者感受到温暖和尊重。
第四，清医院建设的目标是“文化清朗”。文化是管长远、管根本的。清医院建设，最终要落脚到培育一种风清气正、崇尚洁的医院文化。这种文化，应该是一种润物无声的价值引导，让洁的理念像空气一样无处不在，浸润到每一个职工的思想和行为之中。要大力弘扬崇高的医学人文精神，通过宣传先进典型、讲述洁故事、开展警示教育等多种形式，让全院职工从内心深处认识到：洁是最高的品格，是最大的保护，也是最好的福利。要建立正向激励机制，把医德医风表现作为评优评先、职称晋升、绩效考核的重要依据，让清者受尊重、有舞台，让失德者受惩戒、无市场。当清成为一种文化自觉，成为医院共同的价值追求时，清医院建设才能真正行稳致远。
三、聚焦重点、精准发力，以钉钉子精神推动清医院建设各项任务落地见根
蓝图已经绘就，关键在于落实。推进清医院建设是一项系统工程，必须统筹兼顾、突出重点，以点带面、整体推进。下一步，要重点抓好以下五个方面的工作：
第一，压实“两个责任”，构建齐抓共管的领导体系。清医院建设，负主体责任， ……
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