同志们：
今天，我们在这里召开集团公司安全警示教育大会，主要任务是深入分析当前我们面临的安全生产形势，传达学上级主管单位关于安全生产工作的重要指示精神，结合近期国内及行业内发生的一系列安全事故，进行深刻反思和警示教育，并对下一阶段，特别是当前高温、汛期等极端天气叠加下的安全生产工作进行再动员、再部署、再落实。希望通过这次会议，能够让每一位同志的神经再紧一紧，责任再实一实，措施再硬一石，共同筑牢我们集团公司高质量发展的安全生命线。安全生产，怎么强调都不过分。就在昨天，我们已经通过内部通报，学了上级安全生产委员会2025年第四次全体会议的相关精神，也看到了近期一些事故的通报和触目惊心的警示教育片。今天我们聚焦这个主题，就是要让警钟长鸣，让安全意识真正融入血液、浸入骨髓。下面，我讲三点意见。
一、认清严峻形势，保持高度警醒，深刻把握安全生产工作的极端重要性和紧迫性
当前，我们必须清醒地认识到，安全生产工作并非高枕无忧，而是如履薄冰。这种严峻性、复杂性和紧迫性，体现在三个层面。
首先，从全国范围看，安全生产形势总体稳定但局部风险依然突出。根据国家应急管理部门发布的数据，2025年上半年，全国共发生各类生产安全事故8562起、死亡8079人，同 ……略…… 上画画、墙上挂挂”的形式主义?我们的一线作业人员，安全技术交底是不是真正做到了入脑入心，还是仅仅签个字就完事?卢梭曾说：“最大的祸患，是不再担心祸患”。当前我们最大的风险，就是看不到风险。如果我们的安全管理只是满足于开会、发文、搞检查，而不能真正深入现场、解决问题，那么再完善的制度也只是一纸空文。我们必须用最挑剔的眼光审视自身，用“放大镜”去查找隐患，深刻剖析问题根源，从制度完善和管理优化两方面入手，真正做到防患于未然。
二、汲取深刻教训，层层压实责任，全面构筑“人人有责、各负其责”的坚固防线
事故是最好的清醒剂。近期国内发生的几起典型事故，以及我们观看的警示教育片，每一个案例都触目惊心，是血与泪的教训。我们必须深刻汲取教训，决不能当看客，决不能让别人的事故成为我们的“预演”。要做到这一点，最根本、最核心的武器，就是不折不扣地落实“安全生产责任制”。
第一，要以“四不放过”的原则，让事故教训真正成为推动工作的“教科书”。对于任何事故，我们都必须坚持“事故原因未查清不放过、事故责任者未受到处罚不放过、整改措施未落实不放过、相关人员未受到教育不放过”的原则。学事故通报，不能只停留在听听、看看的层面，而是要组织专题讨论，深入剖析事故发生的直接原因、管理原因和根源性问题。要举一反三，对照检查我们在项目管理、技术方案、人员培训、现场监督等方面是否存在类似的漏洞和短板。要让每一次事故教训，都转化为我们改进工作的具体行动和制度成果，真正做到“一个案例胜过一打文件”。
第二，要以“横向到边、纵向到底”的决心，让责任链条真正实现无缝衔接。安全生产责任制，不是挂在墙上的标语，而是必须精准到岗、明确到人的具体职责。集团公司、各分公司、项目部、施工班组，直到每一位一线作业人员，都要构建起一个权责明晰、环环相扣的责任体系。企业主要负责人是第一责任人，必须亲自抓、负总责。项目经理作为项目现场的第一责任人，要对项目的安全生产工作全面负责，从施工组织设计中的安全技术措施，到危险源的辨识评价，再到应急预案的制定演练，都必须亲自部署、亲自检查。技术负责人、专职安全员、施工员等管理人员，要严格按照各自职责，把好技术关、监督关、执行关。特别是我们的专职安全员，必须由公司委派，具备足够的专业能力和权威，敢于较真碰硬，坚决制止违章指挥和违规操作。班组长是安全生产的“兵头将尾”，要将安全要求和技术交底不折不扣地传达到每一位工友，并随时监督班组成员的作业行为。每一位作业人员，也要明确自身的安全责任，熟练掌握本工种的安全操作规程，有权拒绝违章指挥，更有义务制止他人的不安全行为。为了确保责任落实，我们必须强化契约化管理。集团与各单位、项目部与各分包单位、项目部与班组长之间，要层层签订安全生产目标责任书，将安全目标、具体措施、考核标准、奖惩办法都白纸黑字地固定下来，做到人人头上有指标，千斤重担大家挑。
第三，要以“严考核、硬兑现”的手段，让责任追究真正长出“牙齿”。没有考核的责任等于没有责任，没有追责的制度等于“纸老虎”。我们必须建立起科学、刚性的考核与奖惩机制。要量化考核指标。我们可以借鉴行业内的先进经验，建立百分制的考核体系。将安全责任制的落实情况、安全教育培训、隐患排查整改、安全技术措施执行等内容，细化为具体的考核项目和评分标准。比如，未按规定进行安全技术交底扣多少分，特种作业人员无证上岗扣多少分，发现重大隐患未及时整改扣多少分，都要有明确规定。要坚持定期考核。实行月度、季度、半年度和年度相结合的考核方式。项目部每月对班组和管理人员进行考核，公司每季度或每半年对项目部进行考核，考核结果要公开、公平、公正，并记录在案。要严格奖惩兑现。考核结果必须与个人绩效、评优评先、职务晋升等切身利益直接挂钩。对于考核优秀的单位和个人，要给予实实在在的经济奖励和荣誉表彰；对于考核不合格的，要进行经济处罚、通报批评，甚至调整岗位、降级使用。特别是对于发生生产安全事故的，要启动严厉的问责程序，该承担什么责任就承担什么责任，绝不姑息迁就。只有让履责者得激励、失责者受惩罚，安全生产责任制才能真正从“软约束”变为“硬要求”。
三、聚焦关键环节，狠抓贯彻落实，坚决防范和化解各类重大安全风险
部署千万条，落实第一条。构筑安全防线，最终要落脚到一个个具体的行动上。当前和今后一个时期，我们必须聚焦重点领域和关键环节，采取更加精准、更加有力的措施，把各项工作抓实抓细抓到位。
第一，必须在隐患排查治理上“下深水”。隐患险于明火，防 ……
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