同志们：
蝉鸣渐歇，暑气未散，伴随着金桂飘香的时节临近，我们的员发展与教育管理工作也进入了承前启后的关键节点。员作为的肌体细胞和事业发展的骨干力量，其质量高低、作用发挥直接关系到的创造力、凝聚力和战斗力。今年以来，面对新形势新任务，对员队伍建设提出了更高要求，这就要求我们必须以更严谨的态度、更务实的推进相关工作。今天召开这次调度会，既是对上半年工作的全面复盘，系统梳理成绩、剖析短板；更是对下半年任务的谋篇布局，明确方向、压实责任，确保全年目标任务高质量完成。
一、回望半年路成绩亮点可圈点
上半年，全县各级组织围绕员发展与教育管理工作，下了不少功夫，也取得了一些实打实的成绩。这些成绩的取得，离不开大家的辛勤付出，下面我们就具体来梳理梳理。
（一）队伍扩容见实效，新鲜血液添活力
员队伍的不断壮大，为我们的事业注入了源源不断的活力。上半年，在员发展工作上，我们既保证了数量，又注重了质量，让新鲜血液真正能发挥作用。一是发展数量达标。全县上半年发展员236名，完成了全年计划的58%。其中35岁以下的有152名，占比64.4%；大专及以上学历的有138名，占比58.5%。从这些数据能看出，我们发展的员整体呈现出年轻化、高学历的特点，这为队伍带来了新的活力。二是结构不断优化。农村地区发展员中，致富带头人有48名，占农村发展员总数的38.1%。他们在农村发展中懂技术、会经营，能带动村民一起致富。机关单位中，业务骨干有65名，占机关发展员总数的62.5%，这些人在各自岗位上都是能挑大梁的。三是程序严格规范。我们对发展员的每个环节都进行了严格审核，从入申请到预备员转正，每个步骤都有章可循。上半年，我们抽查了45个支部的发展员档案， ……略…… 考察记录不完整，有的甚至只是简单写几句评语，没有真正了解他们的思想动态和现实表现。二是政审环节有疏漏。个别发展对象的政审材料不齐全，对其社会关系的了解不够深入。比如XX村在发展一名员时，没有对其直系亲属的情况进行全面了解，差点出现问题，幸好后期审核时发现及时纠正。三是预备员教育管理薄弱。一些支部对预备员的教育培养不够重视，转正考察不严格。上半年有8名预备员因为表现不达标而延期转正，这反映出我们在预备员管理上还存在漏洞。
（二）教育内容不精准，学用结合有偏差
员教育工作要想取得实效，内容必须精准，并且要做到学以致用。但目前我们的教育工作在这方面还有差距。一是内容与需求脱节。培训内容大多是统一安排的，没有考虑不同员的实际需求。农村员更需要实用技术培训，但相关内容在培训中占比仅为20%。很多农村员反映，培训内容对他们来说不实用，学了用不上。二是方式方法单一。还是以传统的课堂讲授为主，缺乏互动和实践环节，员参与的积极性不高。有一次我们去旁听一个培训班，发现出勤率只有65%，很多员都是迫于压力才来的，上课也不认真听讲。三是学用转化能力弱。员学到的理论知识不能很好地运用到实际工作中，解决实际问题的能力有待提高。在XX村的产业发展项目中，员虽然参加了相关培训，但在实际操作中还是出现了很多问题，导致项目进展缓慢。
（三）管理监督有松懈，先锋作用难彰显
严格的管理监督才能让员时刻保持先进性，发挥先锋模范作用。但目前我们在管理监督方面还存在松懈的情况。一是日常管理不到位。对员的日常表现掌握不全面，一些员长期不参加组织生活。我们排查发现，有5个支部存在员失联的情况，有的员外出打工后就和组织失去了联系，既不汇报思想，也不参加组织活动。二是考核评价不科学。考核指标过于笼统，不能准确反映员的工作实绩。考核时大多是凭印象打分，没有具体的量化标准，影响了员的积极性。很多员觉得干好干坏一个样，没有动力去发挥作用。三是处置不合格员不及时。对不合格员的认定和处置程序不规范，存在“老好人”思想。上半年只处置了2名不合格员，与实际存在的问题相比，处置力度明显不够，起不到警示作用。
（四）基层基础较薄弱，工作推进有阻力
基层组织是开展员发展与教育管理工作的主体，基层基础薄弱会给工作推进带来很大阻力。一是部分支部班子能力不强。支部年龄偏大、文化程度不高，对员发展和教育管理工作不熟悉。有8个支部的工作开展较为滞后，每次检查都存在不少问题，主要就是因为班子成员能力跟不上。二是阵地建设不完善。一些村（社区）的组织活动场所面积小、设施陈旧，不能满足工作需要。XX村的组织活动场所还是几十年前的老房子，夏天漏雨，冬天透风，员们都不愿意去那里参加活动。三是经费保障不足。基层组织开展活动的经费有限，影响了工作的正常开展。有70%的支部反映经费紧张，很多活动因为没钱而无法开展，像员培训、志愿服务等活动都受到了影响。
三、严把入口关发展员重质效
员发展是的建设一项基础性工作，事关的执政根基。我们必须严把入口关，确保发展的员既合格又有质量，为的队伍输送真正的优秀人才。
（一）精准培育强基础，储备队伍有活力
入积极分子是员队伍的后备军，只有把这支队伍培育好，才能为员发展提供充足的优质储备。一是拓宽源头渠道。要注重从青年农民、产业工人、知识分子等_中培养入积极分子。计划年内新增入积极分子500名，其中各类优秀人才占比不低于40%。我们要主动去发现那些思想进步、表现突出的人，引导他们向组织靠拢。比如在企业里，要关注那些技术骨干和优秀员工；在农村，要留意那些致富能手和返乡青年。二是强化培养教育。为每名入积极分子指定培养联系人，培养联系人要定期与他们谈心谈话，了解他们的思想情况。要制定个性化培养计划，根据他们的职业、文化程度等特点，安排不同的学内容和实践活动。每月开展不少于2次的集中学，每季度进行一次考察，考察结果要记入档案。三是动态管理优化。建立入积极分子信息库，对他们的基本情况、培养情况、考察结果等进行详细记录。定期进行考核评估，对不符合条件的要及时调整出去，保持队伍的先进性。每年要对入积极分子队伍进行一次全面梳理，确保信息库的准确性和时效性。
（二）严格程序守规矩，发展过程不走样
发展员有严格的程序规定，这是保证员质量的关键。我们必须严格按照程序进行，不能有任何违规操作。一是规范流程步骤。严格执行发展员的5个阶段25个步骤，每个环节都要有记录、有公示，接受群众监督。从入申请的受理，到入积极分子的确定，再到预备员的接收和转正，每一步都不能少。公示时间要达到规定要求，公示内容要完整准确。二是强化审核把关。支部、（工委）要层层审核，对发展对象的素质、道德品行、工作表现等进行全面考察。要进行深入的政审，不仅要了解本人的情况，还要了解其直系亲属和主要社会关系的情况。不符合条件的坚决不发展，绝不能搞“人情员”“关系员”。三是严肃工作纪律。对在发展员工作中出现违规违纪行为的，要严肃追究相关人员的责任。上半年我们已经处理了3起违规案例，起到了一定的警示作用。今后，只要发现违规行为，不管涉及到谁，都要一查到底，绝不姑息。
（三）优化结构提质量，队伍建设有后劲
不断优化员队伍结构，提高整体质量，才能让队伍更有活力、更有后劲，更好地适应的事业发展需要。一是突出重点_。加大在高知识_、非公企业和社会组织中发展员的力度，年内计划发展80名，占发展总数的30%。高知识_有较强的专业能力和创新意识，非公企业和社会组织中的优秀分子能为经济社会发展做出重要贡献，我们要把这些_作为发展员的重点。二是注重能力素质。优先发展那些坚定、业绩突出、群众公认的优秀分子，确保新发展员中，具有大专以上学历的不低于60%。我们不能只看发展数量，更要看发展对象的能力素质，要让发展进来的员真正能发挥作用，成为各个领域的骨干力量。三是兼顾区域平衡。关注农村、偏远地区的员发展，确保每个村（社区）每年至少发展1名员，解决部分地区员老龄化问题。农村和偏远地区是的工作的重要阵地，只有不断注入新鲜血液，才能让这些地区的组织更有活力，更好地带领群众发 ……
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