同志们：
今天，我们在这里召开专题课，主要任务是深入学贯彻_关于的自我革命的重要思想和关于建设的重要论述，全面落实关于在全开展深入贯彻_精神学教育的决策部署，引导集团公司全体员干部进一步统一思想、凝聚共识，锤炼性、砥砺，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，全力推动集团公司在高质量发展的道路上行稳致远。下面，我结合近期的学思考和集团的实际情况，讲几点意见，与同志们共勉。
一、深刻领会、准确把握，在认清形势中统一思想、坚定信心
问题本质上是性问题。的以来，以_同志为核心的以前所未有的决心和力度推进全面从严治，持之以恒落实_精神，驰而不息纠治“四风”，开创了的自我革命新境界，为和国家事业取得历史性成就、发生历史性变革提供了坚强保证。作为国有企业的员领导干部，我们必须站在坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的高度，深刻认识加强建设的极端重要性和紧迫性。
当前，我们正处在一个充满挑战与机遇的时代。从外部环境看，世界百年未有之大变局加速演进，全球经济复苏乏力，国内经济发展也面临新的困难挑战，特别是我们所处的建筑行业，正经历着市场需求收缩、竞争格局加剧、产业结构深度调整的阵痛期。从集团自身看，经过全体干部职工的艰苦奋斗，我们顶住了压力、克服了困难，保持了总体平稳的发展态势。截至2025年上半年，集团公司实现营业收入750亿元，同比增长5.8%；实现利润总额15.2亿元，同比增长6.2%，主要经营指标稳中有 ……略…… 响品牌、积累经验。各级经营单位要主动出击，紧盯国家政策导向和投资方向，力争在“新基建”、城市更新、生态环保等领域获取更多优质订单，持续优化经营结构，提升经营质量。
（二）要在“抓清收、稳现金”上实现新突破。现金流是企业的血液。当前，“抓回款、保现金”是集团工作的重中之重，是压倒一切的硬任务。我们必须以“钉钉子”的精神，全力以赴打好清收回款攻坚战。一要压实责任。集团上下要建立“一把手”负总责、分管领导具体抓、业务部门全员上的清收工作机制，将清收指标分解到单位、到项目、到个人，实行“周调度、月通报、季考核”，形成强大工作合力。二要创新方式。对于应收账款，要分类施策，综合运用法律、协商、置换等多种手段，穷尽一切办法清收。今年上半年，我们通过开展“清收回款百日攻坚战”，累计收回各类款项超85亿元，有效缓解了资金压力，但存量依然巨大，不能有丝毫松懈。三要严控源头。要加强对新承接项目的评审，严格审查业主的资信和支付能力，从源头上防范新的欠款风险。同时，要积极拓宽融资渠道，我们正在积极筹备发行新一期绿色债券，专项用于支持新能源项目建设，努力保障集团资金链的安全稳定。
（三）要在“强履约、提产值”上干出新业绩。现场就是市场，履约就是信誉。优质高效的履约是赢得客户信任、实现滚动经营的根本。我们必须强化项目全生命周期管理，全力推动项目产值转化。一要强化过程_。要全面推广应用集团自主研发的“智慧工地”管理平台，通过大数据、物联网等技术手段，实现对项目进度、质量、安全、成本的实时监控和精细化管理。X江流域生态治理与智慧水利枢纽项目，就通过引入数字孪生技术，实现了对复杂施工环境的精准模拟和高效组织，为项目顺利推进提供了有力保障。二要提升建造能力。要大力推进工业化、数字化、绿色化建造方式，提升核心技术能力。集团所属的X建筑工业化公司要发挥龙头作用，提高预制构件的生产效率和质量，降低现场施工的人力成本和安全风险。三要树立标杆。每个单位、每个区域都要打造一两个标杆项目，以点带面，全面提升项目管理水平。要通过开展“优质履约项目”评比活动，激励各项目部争先创优，确保每一个项目都能按期、优质交付，为集团赢得口碑、树立形象。
（四）要在“防风险、筑底线”上构筑新屏障。在当前复杂多变的环境下，风险防控能力是企业的核心竞争力之一。我们必须始终保持如履薄冰的警惕性，坚决筑牢发展的“防火墙”。一要防范经营风险。坚决杜绝为了规模而盲目承接高风险、低效益甚至亏损的项目。投融资决策必须经过科学论证和严格的风险评估，防止出现重大投资失误。二要防范财务风险。要持续优化资产负债结构，严控负债规模和融资成本。要加强对下属单位的资金监管，严禁违规担保、拆借资金。三要防范运营风险。要狠抓安全生产和工程质量，严格落实安全生产责任制，坚决杜绝重特大安全事故和质量问题，这是我们不可逾越的红线。四要防范法律合规风险。要加强合同管理，规范经营行为，确保所有业务活动都在法律法规的框架内运行，降低诉讼风险，维护企业合法权益。
（五）要在“促改革、求创新”上激发新动能。改革创新是企业发展的根本动力。面对行业的大调整，我们唯有以更大的决心和勇气深化改革、加快创新，才能在激烈的竞争中抢占先机、赢得主动。一要深化_机制改革。要持续优化集团的组织架构，推动管理层级扁平化，提升决策效率。要完善市场化选人用人机制和激励约束机制，打破“大锅饭”，让想干事、能干事、干成事的人有舞台、有回报。二要加快科技创新步伐。要加大研发投入，聚焦BIM技术、智能建造、绿色建材等关键领域，力争取得一批具有自主知识产权的核心技术。集团技术中心要牵头组建跨学科的攻关团队，与国内顶尖高校和科研院所建立战略合作，借智借力，突破技术瓶颈。三要推动商业模式创新。要积极探索从“施工总承包”向“投建营一体化”服务商转型，延伸产业链，提升价值链。要积极尝试“EPC+O”、全过程工程咨询等新模式，为客户提供更高附加值的综合解决方案。
（六）要在“降成本、增效益”上拿出新实招。向管理要效益，是永恒的主题。在当前“微利时代”，精打细算、降本增效的能力直接决定了企业的生存空间。一要优化组织提效能。对机构臃肿、人浮于事的单位要坚决予以调整优化，把宝贵的人力资源配置到最需要的地方去。二要强化集中采购。要充分发挥集团的规模优势，扩大钢材、水泥等大宗材料的集中采购范围，降低采购成本。要建立合格供应商动态管理名录，引入竞争机制，确保采购的阳光透明和质优价。三要严控非生产性开支。要严格执行公务接待、差旅、会议等费用标准，大力压缩管理费用，把每一分钱都用在刀刃上。要树立“过紧日子”的思想，从节约一张纸、一度电做起，在集团上下营造勤俭办企业的浓厚氛围。
（七）要在“勇争先、创一流”上掀起新热潮。一支队伍的精神面貌，决定了这支队伍的战斗力。我们要在集团内部大力倡导比学赶超、争创一流的奋斗文化。一要搭好竞赛平台。要围绕年度重点工作和关键任务，常态化开展“六比六看”等形式多样的劳动竞赛和业绩比武活动。二要强化过程督导。各级领导干部要深入一线，加强对竞赛活动的服务和指导，及时发现问题、解决困难，为基层单位创造良好的竞争环境。三要用好考核“指挥棒”。要把竞赛结果与评优评先、干部任用、绩效分配紧密挂钩，真正做到奖优罚劣、奖勤罚懒，让实干者得实惠，让奋斗者受尊重，最大限度地调动全体干部职工的积极性、主动性、创造性。
（八）要在“强、聚合力”上迈上新台阶。坚持的领导、加强的建设，是国有企业的“根”和“魂”。我们必须毫不动摇地坚持引领，推动工作与生产经营深度融合。一要强化理 ……
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